廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計師作品創(chuàng)意與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意新穎性35%在5個以上項目提案中，至少3個方案獲得客戶或團(tuán)隊高度認(rèn)可的新穎創(chuàng)意。由客戶和設(shè)計團(tuán)隊共同評審，每個高度認(rèn)可的新穎創(chuàng)意計1分，滿分為3分，按比例計入總分。策略契合度提交的創(chuàng)意方案與品牌策略目標(biāo)一致性達(dá)到85%以上。由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)方案與策略的匹配度打分，85%-100%為滿分，按比例計分。視覺表現(xiàn)力設(shè)計的視覺方案在3個以上項目中獲得客戶或內(nèi)部評審的視覺表現(xiàn)力評分高于8分（滿分10分）。根據(jù)客戶或內(nèi)部評審的視覺評分匯總計算，每個項目評分高于8分計1分，滿分為3分，按比例計入總分。創(chuàng)意概念深度年度內(nèi)提交的創(chuàng)意方案中，至少有2個方案被團(tuán)隊或客戶評價為具有深度和洞察力。由設(shè)計總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人根據(jù)概念深度打分，每個深度方案計1分，滿分為2分，按比例計入總分。提案說服力在3個以上提案中，創(chuàng)意方案能夠有效說服客戶或贏得項目。根據(jù)提案結(jié)果計算，每個成功提案計1分，滿分為3分，按比例計入總分。設(shè)計執(zhí)行能力設(shè)計質(zhì)量30%設(shè)計的最終成品在客戶或內(nèi)部評審中，質(zhì)量評分達(dá)到85%以上。根據(jù)客戶或內(nèi)部評審的質(zhì)量評分計算，85%-100%為滿分，按比例計分。執(zhí)行效率按時完成設(shè)計交付的占比達(dá)到90%以上。統(tǒng)計年度內(nèi)所有設(shè)計項目，按時交付數(shù)量占總交付數(shù)量的比例，90%-100%為滿分，按比例計分。技術(shù)實現(xiàn)度設(shè)計稿在實際制作或開發(fā)中的還原度達(dá)到90%以上。由制作團(tuán)隊或開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)設(shè)計稿還原度打分，90%-100%為滿分，按比例計分。設(shè)計規(guī)范符合度提交的設(shè)計作品在3個以上項目中完全符合品牌設(shè)計規(guī)范。由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)設(shè)計規(guī)范符合度打分，每個完全符合的項目計1分，滿分為3分，按比例計入總分。設(shè)計迭代優(yōu)化能力在2個以上項目中，通過有效溝通和迭代優(yōu)化，顯著提升設(shè)計效果。由項目負(fù)責(zé)人或客戶根據(jù)優(yōu)化效果打分，每個顯著提升的項目計1分，滿分為2分，按比例計入總分。項目協(xié)作能力跨部門溝通效率20%在項目中與市場、產(chǎn)品、技術(shù)等部門的溝通順暢，有效解決問題。由相關(guān)協(xié)作部門根據(jù)溝通效率打分，評分總和除以協(xié)作部門數(shù)量，滿分為1.0分。需求理解準(zhǔn)確性對項目需求的理解準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。根據(jù)需求確認(rèn)記錄和最終設(shè)計成果的匹配度打分，90%-100%為滿分，按比例計分。反饋響應(yīng)速度對項目反饋的響應(yīng)和修改速度在3個以上項目中獲得團(tuán)隊好評。由項目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊成員根據(jù)響應(yīng)速度打分，每個好評計1分，滿分為3分，按比例計入總分。團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)在團(tuán)隊中積極分享設(shè)計經(jīng)驗和知識，幫助其他設(shè)計師提升能力。由設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)貢獻(xiàn)度打分，滿分為1.0分。知識文檔沉淀年度內(nèi)完成至少2份設(shè)計規(guī)范或案例分析的沉淀。每完成1份計1分，滿分為2分，按比例計入總分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分15%年度內(nèi)所有客戶滿意度評分平均分達(dá)到85分以上（滿分100分）。根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷的評分計算平均值，85%-100%為滿分，按比例計分。客戶反饋采納率年度內(nèi)采納的有價值的客戶反饋占比達(dá)到80%以上。統(tǒng)計年度內(nèi)客戶反饋中，被采納的有價值建議數(shù)量占總反饋數(shù)量的比例，80%-100%為滿分，按比例計分。客戶關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)與至少3個客戶建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。由客戶關(guān)系負(fù)責(zé)人根據(jù)合作穩(wěn)定性打分，每個長期合作客戶計1分，滿分為3分，按比例計入總分。項目延期影響因設(shè)計原因?qū)е碌捻椖垦悠诖螖?shù)為0。每發(fā)生1次因設(shè)計原因?qū)е碌难悠诳?分，扣完為止，滿分為1.0分?？蛻敉扑]率年度內(nèi)獲得至少1次客戶推薦新項目。每獲得1次客戶推薦計1分，滿分為1分。本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計師在創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計執(zhí)行、項目協(xié)作和客戶滿意度四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合年度實際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意構(gòu)思能力35%、設(shè)計執(zhí)行能力30%、項目協(xié)作能力20%、客戶滿意度15%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：