制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理與工程師團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%98%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期的差值計(jì)算，每縮短1%加2分，最高加20分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%按準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣15分生產(chǎn)異常次數(shù)≤3次/月按月度生產(chǎn)異常次數(shù)計(jì)算，每次異?？?分，最高扣15分資源利用率85%按設(shè)備、人員等資源實(shí)際使用率與目標(biāo)使用率的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分質(zhì)量管控與改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率25%98%按產(chǎn)品首次檢驗(yàn)合格率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)≤2次/季度按季度客戶質(zhì)量投訴次數(shù)計(jì)算，每次投訴扣5分，最高扣10分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與總計(jì)劃項(xiàng)目的比例計(jì)算，每低5%扣5分，最高扣15分質(zhì)量體系認(rèn)證符合率100%按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)符合程度計(jì)算，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分，最高扣15分不良品返工成本降低率5%按實(shí)際不良品返工成本與基準(zhǔn)成本的差值率計(jì)算，每降低1%加2分，最高加10分成本控制與效率提升單位產(chǎn)品制造成本20%-8%按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與上期成本的對(duì)比計(jì)算，每降低1%加2分，最高加20分；若高于上期，按比例扣分能源消耗降低率5%按實(shí)際能源消耗量與基準(zhǔn)消耗量的差值率計(jì)算，每降低1%加2分，最高加10分生產(chǎn)效率提升率10%按實(shí)際人均產(chǎn)出與基準(zhǔn)產(chǎn)出的差值率計(jì)算，每提升1%加2分，最高加20分物料損耗率≤2%按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率計(jì)算，每高于0.5%扣2分，最高扣10分流程優(yōu)化提案采納率80%按被采納的流程優(yōu)化提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率25%100%按計(jì)劃培訓(xùn)課程的實(shí)際參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分員工滿意度4.5分（滿分5分）按季度員工滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣10分跨部門(mén)協(xié)作效率良好按內(nèi)部及外部協(xié)作的及時(shí)性、有效性評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，良好及以上得滿分，一般扣5分，較差扣10分新技術(shù)/新工藝應(yīng)用數(shù)量≥2項(xiàng)/年按年度實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)或新工藝數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣10分創(chuàng)新提案采納率70%按被采納的創(chuàng)新提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理與工程師團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量管控、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行30%，質(zhì)量管控與改進(jìn)25%，成本控制與效率提升20%，團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新25%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：