傳媒記者新聞報(bào)道與采編能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新聞報(bào)道質(zhì)量稿件深度與洞察力40%深度報(bào)道占比達(dá)到60%每篇深度報(bào)道按比例增加評(píng)分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分事實(shí)準(zhǔn)確性稿件事實(shí)錯(cuò)誤率低于5%每出現(xiàn)一次事實(shí)錯(cuò)誤扣5分，扣完為止新聞時(shí)效性重要新聞在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布率達(dá)到90%每延遲發(fā)布一次扣3分，扣完為止語(yǔ)言表達(dá)稿件語(yǔ)言流暢、邏輯清晰，無錯(cuò)別字每出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)別字扣1分，每出現(xiàn)一次邏輯混亂扣2分，扣完為止標(biāo)題吸引力標(biāo)題點(diǎn)擊率或閱讀量達(dá)到行業(yè)平均水平高于平均水平按比例增加評(píng)分，低于平均水平按比例扣分采訪能力采訪深度25%關(guān)鍵信息獲取率超過80%每獲取一項(xiàng)關(guān)鍵信息加1分，未獲取按比例扣分采訪對(duì)象滿意度采訪對(duì)象滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上每低1分扣1分，扣完為止采訪效率按時(shí)完成采訪任務(wù)的比例達(dá)到95%每延遲完成一次扣3分，扣完為止采訪技巧能夠靈活運(yùn)用采訪技巧，引導(dǎo)采訪方向根據(jù)采訪記錄評(píng)估，優(yōu)秀加5分，一般加2分，差評(píng)扣3分突破性發(fā)現(xiàn)在采訪中發(fā)現(xiàn)重要新聞線索的比例達(dá)到10%每發(fā)現(xiàn)一條重要線索加5分，未發(fā)現(xiàn)按比例扣分內(nèi)容采編能力稿件原創(chuàng)性20%原創(chuàng)稿件占比達(dá)到70%每篇原創(chuàng)稿件加2分，非原創(chuàng)稿件不加分多媒體應(yīng)用能力稿件結(jié)合圖片、視頻等多媒體元素的比例達(dá)到50%每結(jié)合一項(xiàng)多媒體元素加1分，未結(jié)合按比例扣分內(nèi)容整合能力能夠?qū)⒍嘣葱畔⒄蠟橥暾麍?bào)道的比例達(dá)到85%每完成一次有效整合加2分，未完成按比例扣分編輯協(xié)作與編輯團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率超過90%每延遲一次協(xié)作扣2分，扣完為止內(nèi)容合規(guī)性內(nèi)容符合法律法規(guī)和平臺(tái)規(guī)范的比例達(dá)到100%每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，扣完為止職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德15%無違反職業(yè)道德行為出現(xiàn)一次違反職業(yè)道德行為扣10分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，支持同事工作根據(jù)同事評(píng)價(jià)，優(yōu)秀加3分，一般加1分，差評(píng)扣2分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)每年完成至少10次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)每完成一次培訓(xùn)加1分，未完成按比例扣分工作態(tài)度工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)根據(jù)主管評(píng)價(jià)，優(yōu)秀加3分，一般加1分，差評(píng)扣2分遵守紀(jì)律無遲到早退等違紀(jì)行為出現(xiàn)一次違紀(jì)扣2分，扣完為止本考核表旨在全面評(píng)估傳媒記者在新聞報(bào)道與采編方面的能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀公正。權(quán)重分配為新聞報(bào)道質(zhì)量40%，采訪能力25%，內(nèi)容采編能力20%，職業(yè)素養(yǎng)15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：