影視公司導(dǎo)演創(chuàng)意策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分劇本創(chuàng)意與改編能力劇本原創(chuàng)性評估35%達到行業(yè)領(lǐng)先水平由專業(yè)編劇團隊評估劇本的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性，具體分值由評估結(jié)果決定劇本市場契合度市場調(diào)研得分80%以上根據(jù)市場調(diào)研報告，評估劇本與目標(biāo)觀眾需求的契合度，按比例計分劇本完成度按項目計劃100%完成劇本創(chuàng)作根據(jù)劇本創(chuàng)作進度，按完成比例計分，未完成部分按比例扣分劇本修改質(zhì)量修改后劇本合格率95%以上根據(jù)劇本修改后的質(zhì)量評估，按合格率計分劇本獲獎情況獲得至少一項劇本類獎項根據(jù)劇本獲得的獎項級別，按標(biāo)準(zhǔn)加分導(dǎo)演執(zhí)行能力分鏡設(shè)計質(zhì)量30%分鏡圖清晰度與創(chuàng)意度達到90%以上由專業(yè)團隊評估分鏡圖的創(chuàng)意性、邏輯性及藝術(shù)性，按比例計分現(xiàn)場導(dǎo)演效率項目按計劃完成率100%以上根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的對比，按比例計分演員指導(dǎo)效果主演表演滿意度調(diào)查得分85%以上根據(jù)演員滿意度調(diào)查結(jié)果，按比例計分鏡頭語言創(chuàng)新鏡頭運用獲得行業(yè)認可根據(jù)行業(yè)專家評估，對鏡頭語言的創(chuàng)新性進行評分項目成本控制項目實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際成本與預(yù)算的對比，按比例計分，超支部分按比例扣分團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%團隊內(nèi)部溝通滿意度調(diào)查得分90%以上根據(jù)團隊內(nèi)部溝通滿意度調(diào)查結(jié)果，按比例計分部門協(xié)作效果跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分85%以上根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果，按比例計分問題解決能力項目問題解決率95%以上根據(jù)項目問題解決情況，按解決率計分團隊激勵效果團隊士氣及成員滿意度調(diào)查得分85%以上根據(jù)團隊士氣及成員滿意度調(diào)查結(jié)果，按比例計分項目延期處理項目延期次數(shù)控制在1次以內(nèi)根據(jù)項目延期次數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)扣分項目成果與影響力作品票房/收視率15%達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)作品的市場表現(xiàn)，與行業(yè)平均水平對比，按比例計分作品獲獎情況獲得至少一項影視類獎項根據(jù)作品獲得的獎項級別，按標(biāo)準(zhǔn)加分觀眾口碑豆瓣/IMDb等評分達到7.0以上根據(jù)作品在主流評分平臺的得分，按比例計分媒體曝光度獲得至少10篇正面媒體報道根據(jù)媒體曝光量及報道質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)計分后續(xù)項目孵化成功孵化至少1個后續(xù)項目根據(jù)后續(xù)項目孵化情況，按標(biāo)準(zhǔn)加分本考核表用于評估影視公司導(dǎo)演在創(chuàng)意策劃方面的綜合能力。請根據(jù)導(dǎo)演在劇本創(chuàng)意、執(zhí)行能力、團隊協(xié)作、項目成果等方面的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：劇本創(chuàng)意與改編能力35%，導(dǎo)演執(zhí)行能力30%，團隊協(xié)作與管理20%，項目成果與影響力15%。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：