銀行風(fēng)險(xiǎn)控制專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率35%95%按識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)比例計(jì)分，每準(zhǔn)確識(shí)別1%風(fēng)險(xiǎn)得0.5分，最高35分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)偏差率5%評(píng)估等級(jí)與實(shí)際等級(jí)偏差不超過(guò)5%得滿分，每偏差1%扣2%，最高35分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告及時(shí)性98%按月度報(bào)告提交時(shí)間計(jì)分，提前提交得1.1倍權(quán)重，延遲提交扣1%，最高35分。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)完整性99%數(shù)據(jù)錄入完整率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高35分。風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確性90%分析結(jié)果與實(shí)際趨勢(shì)偏差不超過(guò)10%得滿分，每偏差1%扣0.5%，最高35分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性風(fēng)險(xiǎn)控制措施采納率30%85%提出的措施被采納的比例每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高30分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效率90%措施實(shí)施周期在90%以內(nèi)得滿分，每延遲1天扣0.2%，最高30分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施效果達(dá)成率80%措施實(shí)施后風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低的比例每高1%加0.4分，低1%扣0.4分，最高30分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本效益85%每單位風(fēng)險(xiǎn)控制成本降低的風(fēng)險(xiǎn)量每高1%加0.3分，低1%扣0.3分，最高30分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施合規(guī)性100%措施完全符合監(jiān)管要求得滿分，每項(xiàng)不符合扣3%，最高30分。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控覆蓋率20%98%監(jiān)控范圍覆蓋業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的比例每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高20分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告準(zhǔn)確率96%報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率每低1%加0.4分，高1%扣0.4分，最高20分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性99%按周/月度報(bào)告提交時(shí)間計(jì)分，提前提交得1.1倍權(quán)重，延遲提交扣1%，最高20分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)速度85%預(yù)警發(fā)出后響應(yīng)時(shí)間在85%以內(nèi)得滿分，每延遲1小時(shí)扣0.5%，最高20分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告可讀性90%報(bào)告內(nèi)容清晰易懂，決策者滿意度90%以上得滿分，每低1%扣0.5%，最高20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%90%與業(yè)務(wù)部門協(xié)作完成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的比例每高1%加0.4分，低1%扣0.4分，最高15分。風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)覆蓋率95%培訓(xùn)覆蓋的業(yè)務(wù)人員比例每高1%加0.3分，低1%扣0.3分，最高15分。風(fēng)險(xiǎn)溝通有效性85%溝通后風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知改善率85%以上得滿分，每低1%扣0.5%，最高15分。風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)分享數(shù)量20每季度分享的知識(shí)文檔數(shù)量每多1篇加0.2分，少1篇扣0.2分，最高15分。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決協(xié)作度90%在復(fù)雜問(wèn)題解決中協(xié)作貢獻(xiàn)度90%以上得滿分，每低1%扣0.5%，最高15分。本考核表用于評(píng)估銀行風(fēng)險(xiǎn)控制專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作完成情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)得分。權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重，目標(biāo)值為期望達(dá)成的具體指標(biāo)值，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算得分的依據(jù)。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要參考。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：