制造業(yè)生產(chǎn)線班組長(zhǎng)工作成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量>=98%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分周生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際周產(chǎn)量/目標(biāo)周產(chǎn)量>=95%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率90%實(shí)際月產(chǎn)量/目標(biāo)月產(chǎn)量>=90%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分緊急訂單響應(yīng)速度4小時(shí)響應(yīng)時(shí)間=4小時(shí)為滿分，每超過1小時(shí)扣2分，最高扣10分生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付率96%準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)/總訂單數(shù)>=96%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分質(zhì)量與安全管理產(chǎn)品一次合格率25%99%產(chǎn)品一次合格數(shù)/總產(chǎn)量>=99%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分安全事故發(fā)生率0發(fā)生安全事故次數(shù)為0為滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，最多扣25分質(zhì)量異常報(bào)告數(shù)量3每月質(zhì)量異常報(bào)告數(shù)量=3為滿分，每超過1次扣2分，最高扣10分員工安全培訓(xùn)完成率100%員工安全培訓(xùn)參與率>=100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分5S管理達(dá)標(biāo)率95%5S檢查得分/滿分>=95%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與效率提升員工出勤率20%98%團(tuán)隊(duì)平均出勤率>=98%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率>=100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分由上級(jí)和同事評(píng)價(jià)，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣2分，最高扣10分合理化建議采納數(shù)量5每月合理化建議被采納數(shù)量>=5為滿分，每低于1個(gè)扣2分，最高扣10分流程優(yōu)化參與度100%團(tuán)隊(duì)參與流程優(yōu)化活動(dòng)>=100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分成本控制與資源管理物料損耗率20%2%實(shí)際物料損耗率=2%為滿分，每超過0.5%扣2分，最高扣10分能耗控制達(dá)標(biāo)率95%實(shí)際能耗/目標(biāo)能耗>=95%為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率98%設(shè)備維護(hù)響應(yīng)時(shí)間=2小時(shí)為滿分，每超過1小時(shí)扣2分，最高扣10分降本增效提案數(shù)量4每月降本增效提案數(shù)量>=4為滿分，每低于1個(gè)扣2分，最高扣10分預(yù)算執(zhí)行偏差率5%實(shí)際支出/預(yù)算支出=5%為滿分，每超過1%扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線班組長(zhǎng)在生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量安全管理、團(tuán)隊(duì)管理與效率提升、成本控制與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為：生產(chǎn)任務(wù)完成率35%，質(zhì)量與安全管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與效率提升20%，成本控制與資源管理20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：