人力資源顧問人才發(fā)展經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行年度人才發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)分，每完成一項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目得25分，滿分100分。關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目滿意度85分以上通過問卷調(diào)查收集參與者的滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到85分為滿分，每低1分扣2分，最低得0分。新員工培訓(xùn)覆蓋率90%按實(shí)際參與新員工培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例計(jì)分，每高1%加2分，最高加20分，滿分100分。培訓(xùn)課程開發(fā)質(zhì)量4.5分以上（滿分5分）由內(nèi)部專家小組對(duì)開發(fā)的課程進(jìn)行評(píng)分，平均分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣4分，最低得0分。人才發(fā)展項(xiàng)目成本控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的比例計(jì)分，每高1%加2分，最高加10分，滿分100分。人才培養(yǎng)體系優(yōu)化關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃覆蓋率25%80%按關(guān)鍵崗位已建立繼任者計(jì)劃的比例計(jì)分，每高1%加2.5分，最高加20分，滿分100分。內(nèi)部晉升推薦成功率70%按通過內(nèi)部晉升推薦的候選人實(shí)際入職比例計(jì)分，每高1%加1.4分，最高加28分，滿分100分。人才發(fā)展體系年度更新次數(shù)至少2次按實(shí)際更新人才發(fā)展體系的次數(shù)計(jì)分，每次得25分，滿分100分。人才測(cè)評(píng)工具有效性85%以上通過測(cè)評(píng)結(jié)果與實(shí)際晉升/發(fā)展表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)度評(píng)估，平均準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上為滿分，每低1分扣2分，最低得0分。員工對(duì)人才培養(yǎng)體系的滿意度80分以上通過問卷調(diào)查收集員工對(duì)人才培養(yǎng)體系的滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到80分為滿分，每低1分扣2.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%按團(tuán)隊(duì)季度/年度目標(biāo)完成情況計(jì)分，每完成一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得20分，滿分100分?？绮块T合作項(xiàng)目完成率90%按實(shí)際參與并完成的跨部門合作項(xiàng)目數(shù)量與總合作數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加2分，最高加20分，滿分100分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率95%以上按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決的平均時(shí)間及效果評(píng)估，解決效率達(dá)到95%以上為滿分，每低1%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)所有成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)分，100%為滿分，每低1%扣10分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85分以上通過團(tuán)隊(duì)成員問卷調(diào)查收集對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到85分為滿分，每低1分扣2分，最低得0分。業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)提升貢獻(xiàn)率20%15%以上按人才發(fā)展項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如員工敬業(yè)度、人才保留率等）提升的實(shí)際貢獻(xiàn)比例計(jì)分，每高1%加5分，最高加50分，滿分100分。人才發(fā)展項(xiàng)目ROI1:4以上按人才發(fā)展項(xiàng)目投入成本與產(chǎn)出效益（如員工績效提升、成本節(jié)約等）的比率計(jì)分，達(dá)到1:4為滿分，每低1:1扣5分，最低得0分。高潛力員工識(shí)別準(zhǔn)確率75%按人才盤點(diǎn)中識(shí)別的高潛力員工未來實(shí)際發(fā)展表現(xiàn)（如晉升、關(guān)鍵崗位擔(dān)任等）的匹配度計(jì)分，準(zhǔn)確率達(dá)到75%為滿分，每低1%扣2分，最低得0分。人才發(fā)展策略與公司戰(zhàn)略契合度90%以上由高層管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估人才發(fā)展策略與公司整體戰(zhàn)略的匹配程度，契合度達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣2分，最低得0分。業(yè)務(wù)部門對(duì)人才發(fā)展工作的滿意度80分以上通過業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人問卷調(diào)查收集對(duì)人才發(fā)展工作的滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到80分為滿分，每低1分扣2.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源顧問人才發(fā)展經(jīng)理在人才發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行、人才培養(yǎng)體系優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：