電視節(jié)目制作人節(jié)目效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新點根據(jù)創(chuàng)新點的新穎性、可行性和實際應用效果進行評分，每個創(chuàng)新點最高5分，總分25分。節(jié)目制作完成度按時完成所有制作環(huán)節(jié)按制作進度比例評分，完全按時完成得滿分，每延遲1天扣2分，最低為0分。節(jié)目技術質(zhì)量畫面、聲音等技術指標達標根據(jù)技術審核結果評分，每項指標滿分5分，總分25分。觀眾反饋質(zhì)量觀眾滿意度評分達到4.5分以上根據(jù)觀眾調(diào)研評分，每0.1分計1分，最高25分。節(jié)目獲獎情況獲得至少1個省級以上獎項國家級獎項得10分，省級獎項得5分，其他得2分，最高10分。市場影響力與傳播節(jié)目收視率30%平均收視率達到3.0%以上每0.1%計1分，最高30分。社交媒體互動量單期節(jié)目總互動量（點贊、評論、轉發(fā)）達到100萬每10萬互動量計1分，最高30分。節(jié)目衍生品銷售衍生品銷售額達到100萬元每10萬元銷售額計1分，最高30分。媒體曝光量獲得至少5次主流媒體報道每次主流媒體報道計3分，最高30分。觀眾復購率復購率達到20%以上每5%復購率計1分，最高30分。團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%團隊會議準時完成率達90%以上每1%準時完成率計1分，最高20分。預算控制能力項目總支出控制在預算范圍內(nèi)完全控制在預算內(nèi)得滿分，超預算10%以內(nèi)扣2分，超預算10%-20%扣5分，超預算20%以上得0分。人員管理效果團隊成員滿意度評分達到4.0分以上根據(jù)團隊調(diào)研評分，每0.1分計1分，最高20分。項目進度管理關鍵節(jié)點按計劃完成每提前完成1個關鍵節(jié)點得2分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣3分，最高20分。跨部門協(xié)作無重大跨部門協(xié)作投訴無投訴得滿分，輕微投訴扣2分，嚴重投訴扣5分，最高20分。業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新新節(jié)目開發(fā)數(shù)量15%開發(fā)至少1個新節(jié)目方案每個合格方案得5分，最高15分。商業(yè)模式創(chuàng)新提出至少1個創(chuàng)新商業(yè)模式根據(jù)創(chuàng)新模式的可行性、市場潛力評分，最高15分。行業(yè)影響力獲得至少1次行業(yè)專家認可國家級認可得10分，省級認可得5分，其他得2分，最高15分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分達到4.5分以上根據(jù)客戶調(diào)研評分，每0.1分計1分，最高15分。個人職業(yè)發(fā)展完成至少1次行業(yè)培訓或認證每次培訓或認證計3分，最高15分。本考核表用于評估電視節(jié)目制作人的節(jié)目效果，包含節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意、市場影響力與傳播、團隊協(xié)作與管理、業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新四個維度。請根據(jù)實際表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分。考核結果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：