物流行業(yè)倉儲(chǔ)管理員工績效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫單處理及時(shí)率30%98%按實(shí)際入庫單處理時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分入庫商品準(zhǔn)確率99.5%按入庫商品數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的誤差率計(jì)算得分，每高0.1%扣除1分，最高扣除25分入庫操作異常處理次數(shù)≤2次/月每月統(tǒng)計(jì)入庫操作中因人為疏忽導(dǎo)致的異常次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除10分入庫設(shè)備使用率≥90%按入庫設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長與應(yīng)使用時(shí)長的比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分入庫區(qū)域整理率100%按入庫區(qū)域是否按時(shí)完成整理并符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣除，最高扣除25分庫存管理質(zhì)量庫存準(zhǔn)確率25%99.8%按實(shí)際庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的誤差率計(jì)算得分，每高0.1%扣除1分，最高扣除25分庫存周轉(zhuǎn)率≥12次/年按年度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算得分，每低1次扣除2分，最高扣除20分庫存損耗率≤0.5%按年度庫存損耗金額與總庫存金額的比例計(jì)算得分，每高0.1%扣除1分，最高扣除25分庫存盤點(diǎn)完成率100%按是否按時(shí)完成季度/年度庫存盤點(diǎn)計(jì)算得分，未完成部分按比例扣除，最高扣除25分滯銷品處理效率90%按滯銷品處理計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分出庫操作效率出庫單處理及時(shí)率25%97%按實(shí)際出庫單處理時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分出庫商品準(zhǔn)確率99.3%按出庫商品數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的誤差率計(jì)算得分，每高0.1%扣除1分，最高扣除25分出庫操作異常處理次數(shù)≤3次/月每月統(tǒng)計(jì)出庫操作中因人為疏忽導(dǎo)致的異常次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除15分出庫設(shè)備使用率≥88%按出庫設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長與應(yīng)使用時(shí)長的比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分出庫區(qū)域整理率100%按出庫區(qū)域是否按時(shí)完成整理并符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣除，最高扣除25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)際完成比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分跨部門協(xié)作滿意度4.5分/5分按每月跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分計(jì)算得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除25分下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按下屬培訓(xùn)計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分員工滿意度調(diào)查得分4.2分/5分按員工滿意度調(diào)查得分計(jì)算得分，每低0.1分扣除2分，最高扣除25分安全合規(guī)執(zhí)行率100%按是否嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)安全操作規(guī)程計(jì)算得分，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣除，最高扣除25分本考核表旨在客觀評(píng)估倉儲(chǔ)管理員工在入庫操作、庫存管理、出庫操作及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分*單項(xiàng)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：