pmp模考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目章程由誰發(fā)布？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.職能經(jīng)理D.客戶答案：B2.以下哪個是項目的特點？A.持續(xù)運營B.重復工作C.臨時性D.日?；顒哟鸢福篊3.項目范圍說明書不包括？A.項目可交付成果B.項目假設條件C.項目進度計劃D.項目制約因素答案：C4.成本估算的輸出是？A.成本基準B.成本預算C.活動成本估算D.項目資金需求答案：C5.質量管理中，PDCA循環(huán)的D代表？A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B6.人力資源管理中，團隊建設的階段不包括？A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.衰退階段答案：D7.溝通管理中，信息發(fā)送者的責任是？A.確保信息被理解B.接收信息C.反饋信息D.解碼信息答案：A8.風險管理中，風險應對策略不包括？A.規(guī)避B.減輕C.接受D.放棄答案：D9.采購管理中，采購工作說明書應？A.模糊不清B.詳細明確C.簡單概括D.隨意編寫答案：B10.項目收尾階段的主要工作不包括？A.驗收可交付成果B.總結經(jīng)驗教訓C.啟動新項目D.釋放資源答案：C多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的知識領域包括？A.整合管理B.范圍管理C.時間管理D.成本管理答案：ABCD2.項目啟動階段的輸入有？A.商業(yè)文件B.協(xié)議C.事業(yè)環(huán)境因素D.組織過程資產(chǎn)答案：ABCD3.范圍基準包括？A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.工作分解結構詞典D.項目進度計劃答案：ABC4.進度壓縮的技術有？A.趕工B.快速跟進C.資源平衡D.關鍵鏈法答案：AB5.質量規(guī)劃的工具和技術有？A.成本效益分析B.質量成本C.標桿對照D.實驗設計答案：ABCD6.團隊建設的方法有？A.集中辦公B.培訓C.團隊建設活動D.認可與獎勵答案：ABCD7.溝通方式包括？A.交互式溝通B.推式溝通C.拉式溝通D.單向溝通答案：ABC8.風險應對策略中，消極風險的應對策略有？A.規(guī)避B.減輕C.轉移D.接受答案：ABCD9.采購合同類型包括？A.固定總價合同B.成本補償合同C.工料合同D.租賃合同答案：ABC10.項目收尾的成果包括？A.最終產(chǎn)品、服務或成果移交B.組織過程資產(chǎn)更新C.項目績效評估D.項目團隊解散答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。（）答案：對2.項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的一份以書面簽署的確認項目存在的文件。（）答案：對3.工作分解結構是對項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。（）答案：對4.成本預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。（）答案：對5.質量控制是監(jiān)督并記錄質量活動執(zhí)行結果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。（）答案：錯6.人力資源管理的過程包括規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊。（）答案：對7.溝通管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、結構化、執(zhí)行與監(jiān)督項目溝通。（）答案：對8.風險管理的過程包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對和控制風險。（）答案：對9.采購管理的過程包括規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購和結束采購。（）答案：對10.項目收尾階段只需要驗收可交付成果，不需要總結經(jīng)驗教訓。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目章程的作用。答案：項目章程定義項目，明確項目目標、可交付成果等。它授權項目經(jīng)理動用資源開展項目工作，建立項目與組織戰(zhàn)略目標的聯(lián)系，為項目執(zhí)行和控制提供總體框架，是項目啟動的重要依據(jù)。2.簡述工作分解結構（WBS）的作用。答案：WBS將項目范圍逐層分解，使項目可交付成果更清晰。有助于明確各工作包責任，便于估算成本和時間，為制定進度計劃和資源分配提供基礎，也利于監(jiān)控項目進度和范圍。3.簡述風險管理的流程。答案：先規(guī)劃風險管理，確定方法和流程；接著識別風險；再實施定性、定量分析評估風險；然后規(guī)劃應對策略；最后在項目執(zhí)行中控制風險，監(jiān)控并及時調整應對措施。4.簡述項目收尾的重要性。答案：項目收尾可正式驗收可交付成果，確保項目成果符合要求。能總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。還可釋放資源，更新組織過程資產(chǎn)，讓項目圓滿結束，提升組織項目管理能力。討論題（每題5分，共4題）1.討論項目范圍變更可能帶來的影響。答案：范圍變更可能影響進度，需重新安排工作致工期延長。成本上，新增工作會增加費用。質量方面，變更可能打亂原有質量控制計劃。還會影響團隊成員工作安排和士氣，甚至可能引發(fā)客戶與團隊的矛盾。2.討論團隊建設對項目成功的重要性。答案：良好團隊建設能增強成員凝聚力，提升協(xié)作效率。使成員相互信任、理解，減少沖突。成員積極性和創(chuàng)造力提高，能更好應對挑戰(zhàn)。有利于營造良好工作氛圍，保障項目按計劃推進，提高項目成功概率。3.討論溝通管理在項目中的作用。答案：溝通能確保信息準確傳遞，讓團隊成員明確目標和任務。及時解決問題和沖突，避免誤解。促進團隊協(xié)作，增強成員間聯(lián)系。還能與客戶、干系人保持良好互動，獲取支持