2025年大學（會展經(jīng)濟與管理）會展項目管理專項測試卷及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.會展項目管理的核心目標是A.確保項目按時完成B.控制項目成本C.實現(xiàn)項目目標，滿足相關(guān)方需求D.保證項目質(zhì)量2.會展項目啟動階段的主要任務(wù)不包括A.明確項目目標B.制定項目計劃C.組建項目團隊D.進行項目可行性研究3.會展項目范圍管理的重點在于A.確定項目包含哪些工作B.控制項目進度C.管理項目成本D.協(xié)調(diào)項目團隊成員關(guān)系4.以下哪項不屬于會展項目進度計劃編制的方法A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.頭腦風暴法D.計劃評審技術(shù)5.會展項目成本估算時，直接成本不包括A.場地租賃費用B.展品運輸費用C.項目團隊成員工資D.市場推廣費用6.會展項目質(zhì)量管理的首要步驟是A.制定質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進7.會展項目風險管理的第一步是A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控8.會展項目人力資源管理中，激勵團隊成員的關(guān)鍵是A.提供高額報酬B.建立良好的溝通機制C.明確團隊目標D.給予充分的自主權(quán)9.會展項目溝通管理的重要原則不包括A.準確性原則B.及時性原則C.隨意性原則D.完整性原則10.會展項目采購管理的主要環(huán)節(jié)有A.需求確定與采購計劃制定B.供應(yīng)商選擇與采購合同簽訂C.采購實施與合同管理D.以上都是11.會展項目的利益相關(guān)者不包括A.參展商B.觀眾C.競爭對手D.贊助商12.會展項目收尾階段的工作不包括A.項目驗收B.經(jīng)驗總結(jié)C.團隊解散D.項目變更13.會展項目管理中，項目計劃的制定應(yīng)遵循A.可操作性原則B.靈活性原則C.全面性原則D.以上都是14.會展項目成本預(yù)算的編制依據(jù)不包括A.項目范圍計劃B.項目范圍說明書C.項目進度計劃D.項目歷史數(shù)據(jù)15.會展項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)不包括A.檢查表B.因果圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.控制圖16.會展項目風險應(yīng)對策略中，風險轉(zhuǎn)移的方式有A.購買保險B.簽訂免責條款C.進行風險規(guī)避D.A和B17.會展項目人力資源管理中，團隊建設(shè)的方法有A.培訓B.團隊活動C.明確角色和職責D.以上都是18.會展項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮A.溝通對象B.溝通內(nèi)容C.溝通時機D.以上都是19.會展項目采購合同管理的內(nèi)容包括A.合同執(zhí)行監(jiān)督B.合同變更管理C.合同付款管理D.以上都是20.會展項目管理中，項目變更管理的流程不包括A.變更申請B.變更評估C.變更實施D.變更終止第II卷（非選擇題共60分）（總共5題，每題12分，按要求作答。）21.簡述會展項目管理的九大知識領(lǐng)域及其相互關(guān)系。22.請說明會展項目啟動階段需要完成的主要工作及重要性。23.舉例闡述會展項目進度管理中可能遇到的風險及應(yīng)對措施。材料：某會展公司計劃舉辦一場大型國際車展，預(yù)計展會規(guī)模為10萬平方米，參展商200家，觀眾預(yù)計達到10萬人次。目前距離開展還有3個月時間，但項目進度出現(xiàn)了一些問題，部分展位搭建工作延遲，展品運輸也受到了交通管制的影響。24.根據(jù)上述材料，分析該車展項目進度管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。材料：某會展項目在成本控制方面遇到了挑戰(zhàn)，預(yù)算超支。經(jīng)分析，主要原因是場地租賃費用比預(yù)期高，展品布置材料采購價格上漲，以及項目團隊加班費用增加。25.針對該會展項目成本超支問題，提出具體的成本控制改進措施。答案：1.C2.B3.A4.C5.D6.A7.A8.C9.C10.D11.C12.D13.D14.D15.C16.D17.D18.D19.D20.D21.會展項目管理的九大知識領(lǐng)域包括：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理。它們相互關(guān)聯(lián)，整合管理協(xié)調(diào)其他領(lǐng)域，范圍管理明確工作邊界，進度管理控制時間，成本管理控制費用，質(zhì)量管理確保質(zhì)量，風險管理應(yīng)對不確定性，人力資源管理管理團隊，溝通管理保障信息流通，采購管理獲取資源，共同保障項目目標實現(xiàn)。22.啟動階段主要工作有：明確項目目標，這是項目開展的方向；進行項目可行性研究，評估項目的可行性；組建項目團隊，確保項目有執(zhí)行力量；制定項目初步范圍說明書，界定項目大致工作。重要性在于為項目奠定基礎(chǔ)，明確方向，合理配置資源，使項目一開始就有序推進，避免盲目開展。23.風險如：供應(yīng)商未按時交付展品，可能導致展位布置延遲。應(yīng)對措施：提前與供應(yīng)商簽訂詳細合同，明確交付時間和違約責任；準備應(yīng)急預(yù)案，如尋找替代供應(yīng)商。又如：天氣變化影響戶外展區(qū)搭建。應(yīng)對措施：關(guān)注天氣預(yù)報，提前準備防護措施，合理調(diào)整搭建計劃，預(yù)留彈性時間。24.問題：部分展位搭建工作延遲，展品運輸受交通管制影響。解決措施：對于展位搭建延遲，增加人力投入，優(yōu)化搭建流程，加班加點推進；與搭建團隊溝通協(xié)調(diào)，明確責任和時間節(jié)點。對于展品運輸問題，提前規(guī)劃運輸路線，避開交通管制時段，安排專人跟蹤運輸情況，如遇突發(fā)情況及時調(diào)整。25.措施：重新評估場地租賃，