2025年高職費(fèi)用管理（成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.成本控制的核心是（）A.降低成本B.提高效益C.控制費(fèi)用D.優(yōu)化流程2.以下不屬于成本控制原則的是（）A.全面性原則B.及時(shí)性原則C.主觀性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則3.成本控制的起點(diǎn)是（）A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析4.下列屬于變動成本的是（）A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.原材料費(fèi)用D.辦公費(fèi)5.固定成本的特點(diǎn)是（）A.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動B.單位成本隨業(yè)務(wù)量變動C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動D.單位成本不隨業(yè)務(wù)量變動6.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)算B.成本執(zhí)行C.成本考核D.成本決策7.目標(biāo)成本法的核心是（）A.確定目標(biāo)成本B.分解目標(biāo)成本C.控制目標(biāo)成本D.以上都是8.作業(yè)成本法的計(jì)算步驟首先是（）A.確定作業(yè)中心B.分配作業(yè)成本C.計(jì)算作業(yè)成本D.確定成本動因9.成本控制的主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.全體員工10.以下哪種方法不屬于成本控制的方法（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.完全成本法D.目標(biāo)成本法11.成本控制的最終目的是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加企業(yè)利潤D.提升企業(yè)競爭力12.成本控制的過程中，需要對成本進(jìn)行（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過程控制13.成本控制的基礎(chǔ)工作包括（）A.定額制定B.計(jì)量驗(yàn)收C.原始記錄D.以上都是14.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用15.固定成本按其支出數(shù)額是否可以改變可分為（）A.約束性固定成本和酌量性固定成本B.半變動成本和半固定成本C.技術(shù)性變動成本和酌量性變動成本D.以上都不對16.成本控制的依據(jù)是（）A.成本計(jì)劃B.成本預(yù)算C.成本標(biāo)準(zhǔn)D.成本分析17.標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)成本B.計(jì)算成本差異C.分析成本差異D.以上都是18.成本控制的效果最終要通過（）來衡量。A.成本降低額B.成本降低率C.經(jīng)濟(jì)效益D.以上都是19.成本控制的對象是（）A.產(chǎn)品成本B.作業(yè)成本C.企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本D.以上都有可能20.成本控制的方法中，通過對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較來發(fā)現(xiàn)差異的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動成本法第II卷（非選擇題共60分）一、填空題（共10分）答題要求：請?jiān)诿款}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無分。1.成本控制的三要素是（）、（）和（）。2.成本控制的方法主要有（）、（）、（）和（）等。3.成本控制的程序包括（）、（）、（）和（）。4.變動成本法下，期間成本包括（）和（）。5.固定成本按其支出數(shù)額是否可以改變可分為（）和（）。二、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述成本控制的含義和意義。2.簡述成本控制的原則。3.簡述目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟。4.簡述作業(yè)成本法的特點(diǎn)。三、計(jì)算題（共15分）答題要求：計(jì)算過程清晰，答案準(zhǔn)確。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的變動成本為10元，固定成本總額為10,000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。要求：1.計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量。2.若企業(yè)目標(biāo)利潤為5,000元，計(jì)算保利銷售量。四、案例分析題（共15分）答題要求：結(jié)合案例材料，運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行分析解答。材料：某公司在成本控制方面存在一些問題。例如，采購部門沒有嚴(yán)格控制采購成本，導(dǎo)致原材料價(jià)格偏高；生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；銷售部門在銷售過程中費(fèi)用過高。公司管理層意識到這些問題后，決定采取措施加強(qiáng)成本控制。問題：1.請分析該公司在成本控制方面存在的具體問題。2.針對這些問題，提出相應(yīng)的成本控制措施。五、論述題（共20分）答題要求：論述全面，觀點(diǎn)正確，論據(jù)充分，條理清晰。論述如何在企業(yè)中有效實(shí)施成本控制。答案：1.A2.C3.B4.C5.C6.B7.D8.A9.D10.C11.C12.D13.D14.D15.A16.C17.D18.D19.C20.A填空題答案：1.成本標(biāo)準(zhǔn)、成本核算、成本分析2.標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法3.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)、分析成本差異、采取措施糾正偏差4.固定制造費(fèi)用、非生產(chǎn)成本5.約束性固定成本、酌量性固定成本簡答題答案：1.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。意義在于降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等。2.全面性原則、及時(shí)性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則。3.確定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、控制目標(biāo)成本、考核目標(biāo)成本。4.以作業(yè)為中心、作業(yè)成本法的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)是成本動因、作業(yè)成本法提供了相對準(zhǔn)確的成本信息、作業(yè)成本法更具有管理意義。計(jì)算題答案：1.保本銷售量=固定成本總額÷（單價(jià)-單位變動成本）=10000÷（15-10）=2000（件）2.保利銷售量=（固定成本總額+目標(biāo)利潤）÷（單價(jià)-單位變動成本）=（10000+5000）÷（15-10）=3000（件）案例分析題答案：1.采購部門未嚴(yán)格控制采購成本致原材料價(jià)格偏高；生產(chǎn)部門生產(chǎn)效率低且浪費(fèi)嚴(yán)重；銷售部門銷售費(fèi)用過高。2.采購部門建立嚴(yán)格供應(yīng)商評估體系，貨比三家降低采購成本；生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高效率減少浪費(fèi)；銷售部門制定合