2025年大學(xué)大三（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略案例綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過成本領(lǐng)先來獲取競爭優(yōu)勢？A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C2.企業(yè)進(jìn)入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場等方面具有協(xié)同效應(yīng)，這屬于哪種戰(zhàn)略？A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型成長戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：B3.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競爭對手且市場增長緩慢時，適宜采用的戰(zhàn)略是？A.進(jìn)攻戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.擴(kuò)張戰(zhàn)略答案：B4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：D5.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)屬于？A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C6.企業(yè)通過并購供應(yīng)商來實現(xiàn)對原材料供應(yīng)的控制，這是哪種一體化戰(zhàn)略？A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：B7.以下哪種情況適合采用集中化戰(zhàn)略？A.企業(yè)資源有限B.市場需求多樣化C.行業(yè)競爭激烈D.技術(shù)變革迅速答案：A8.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是？A.目標(biāo)設(shè)定B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.市場定位答案：C9.戰(zhàn)略管理過程的第一步是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A10.以下哪個不是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)文化D.技術(shù)環(huán)境答案：C第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。錯選、多選、少選均不得分。1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括？A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.風(fēng)險性答案：ABCDE2.波特五力模型中的五種力量包括？A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCDE3.企業(yè)的職能層戰(zhàn)略包括？A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略答案：ABCDE4.以下哪些屬于多元化戰(zhàn)略的類型？A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.混合多元化E.橫向多元化答案：ABD5.企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要模式有？A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：ABCDE三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（×）2.差異化戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性。（√）3.收縮戰(zhàn)略就是企業(yè)全面退出市場。（×）4.企業(yè)戰(zhàn)略分析只需要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境。（×）5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效方式。（√）四、案例分析題（共2小題，每題20分，共40分）材料：A公司是一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，公司面臨著業(yè)績下滑的困境。公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)過分析，認(rèn)為智能家居領(lǐng)域具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，于是決定進(jìn)入該領(lǐng)域。A公司通過收購一家小型的智能家居企業(yè)，快速獲得了相關(guān)技術(shù)和市場渠道。同時，加大研發(fā)投入，推出了一系列智能家居產(chǎn)品，并通過線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行銷售。經(jīng)過一段時間的努力，A公司在智能家居市場取得了一定的成績，市場份額逐漸擴(kuò)大。1.A公司進(jìn)入智能家居領(lǐng)域采用了哪些戰(zhàn)略？答案：A公司進(jìn)入智能家居領(lǐng)域采用了多元化戰(zhàn)略中的混合多元化戰(zhàn)略，通過收購小型智能家居企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域。同時采用了一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略，收購供應(yīng)商以獲取技術(shù)和渠道。還采用了密集型成長戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品。2.A公司在實施戰(zhàn)略過程中可能面臨哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？答案：可能面臨的挑戰(zhàn)：技術(shù)更新?lián)Q代快，需要持續(xù)投入研發(fā)保持競爭力；市場競爭激烈，其他企業(yè)也在進(jìn)入該領(lǐng)域；渠道整合難度大，線上線下結(jié)合需要協(xié)調(diào)。應(yīng)對措施：加大研發(fā)投入，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才；加強(qiáng)市場調(diào)研，了解競爭對手動態(tài)，差異化競爭；優(yōu)化渠道管理，建立高效的線上線下協(xié)同機(jī)制。材料：B公司是一家餐飲企業(yè)，主要經(jīng)營中式快餐。隨著外賣市場的興起，B公司也開始涉足外賣業(yè)務(wù)。但是，B公司在外賣業(yè)務(wù)拓展過程中遇到了一些問題。比如，配送速度慢，導(dǎo)致顧客滿意度下降；外賣平臺抽成高，利潤空間被壓縮；與競爭對手相比，菜品缺乏特色。1.分析B公司外賣業(yè)務(wù)存在的問題，并提出改進(jìn)措施。答案：問題：配送速度慢影響顧客滿意度；外賣平臺抽成高壓縮利潤空間；菜品缺乏特色缺乏競爭力。改進(jìn)措施：優(yōu)化配送流程，與專業(yè)配送團(tuán)隊合作或增加配送人員提高速度；與外賣平臺協(xié)商爭取更合理抽成比例；加強(qiáng)菜品研發(fā)，推出特色菜品吸引顧客。2.B公司如何通過戰(zhàn)略調(diào)整提升外賣業(yè)務(wù)的競爭力？答案：可以采用差異化戰(zhàn)略，突出菜品特色，打造獨特口味吸引顧客；采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化運營降低成本，應(yīng)對抽成壓力；也可采用集中化戰(zhàn)略，針對特定區(qū)域或客戶群體，提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升競爭力。五、論述題（共1題，10分）論述企業(yè)戰(zhàn)略評價的重要性及主要內(nèi)容。答案：企業(yè)戰(zhàn)略評價的重要性：有助于及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施中的問題，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)；能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性，使企業(yè)更好應(yīng)