2025年10月注冊建筑師試練習題+參考答案解析一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1.物資數(shù)據(jù)管理堅持“統(tǒng)一管理、分級負責，集中共享、服務應用，夯實基礎、持續(xù)推進”的原則。樹立數(shù)據(jù)是公司核心資產的理念，推動物資專業(yè)從“業(yè)務數(shù)據(jù)化”向“()”發(fā)展。A、數(shù)據(jù)可視化B、數(shù)據(jù)自動化C、數(shù)據(jù)扁平化D、數(shù)據(jù)業(yè)務化正確答案：D答案解析：物資數(shù)據(jù)管理堅持相關原則，樹立數(shù)據(jù)是公司核心資產理念，推動物資專業(yè)從“業(yè)務數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務化”發(fā)展，強調要讓數(shù)據(jù)更好地服務業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務的深度融合，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。2.“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實施”采購批次創(chuàng)建流程涉及的崗位角色不包括()。A、國網物資部計劃專責B、國網物資公司計劃專責C、省公司物資部計劃專責D、項目單位管理人員正確答案：D3.計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標準、()，按照兩級集中采購目錄清單實施全面計劃管理，加強計劃準確性、時效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一要求B、統(tǒng)一模式C、統(tǒng)一申報平臺D、統(tǒng)一進度正確答案：C4.e鏈國網以五E一中心提供的()業(yè)務處理能力為支撐。A、一體化B、標準化C、信息化D、數(shù)據(jù)化正確答案：C5.國網商城采購專區(qū)是公司電商化采供履約平臺，并與公司ERP及()貫通，實現(xiàn)公司零星物資電商化采購。A、ECPB、財務管控系統(tǒng)C、國網數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺D、履約工具正確答案：B6.()適用于需求頻度高、響應時間短、技術標準統(tǒng)一、年度需求數(shù)量較大的物資。A、超市化采購B、框架協(xié)議采購C、協(xié)議庫存采購D、批次采購正確答案：C7.零星物資及辦公用品按照公司財務管理規(guī)定，一級分區(qū)辦公用品，()期內的質量問題處理采用扣分處理機制。A、合同B、執(zhí)行C、協(xié)議D、有效正確答案：C答案解析：在辦公用品等相關物資采購中，通常會有合同或協(xié)議約定相關事宜。對于質量問題處理機制等內容一般在協(xié)議期內進行規(guī)范。這里說的是協(xié)議期內的質量問題處理采用扣分處理機制，所以選[C]。8.單一來源采購，專業(yè)論證、事前公示按管理清單范圍由()根據(jù)實際情況按年度修訂。A、物資公司B、總部C、省公司D、地市公司正確答案：B答案解析：單一來源采購管理辦法規(guī)定，專業(yè)論證、事前公示按管理清單范圍由總部根據(jù)實際情況按年度修訂。9.下列不屬于物資監(jiān)督中公眾監(jiān)督途徑的是()。A、微信公眾號B、公司電子商務平臺C、投訴電話D、投訴郵箱正確答案：A10.在供應鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎上，實現(xiàn)()，快速響應業(yè)務變化，提高物資智慧業(yè)務鏈運作質量和效益。A、多維分析B、業(yè)務預測C、策略優(yōu)化D、以上選項都有正確答案：D答案解析：在供應鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎上，多維分析、業(yè)務預測、策略優(yōu)化等都能實現(xiàn)，它們共同作用可快速響應業(yè)務變化，提高物資智慧業(yè)務鏈運作質量和效益，所以答案選D。11.加強現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設涉及的相關專業(yè)組織協(xié)調，建立常態(tài)溝通協(xié)調和()機制。A、業(yè)務統(tǒng)籌B、內外協(xié)同C、實時監(jiān)控D、可視可控正確答案：A答案解析：加強現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設涉及的相關專業(yè)組織協(xié)調，建立常態(tài)溝通協(xié)調和業(yè)務統(tǒng)籌機制。業(yè)務統(tǒng)籌能夠整合各方面資源，協(xié)調不同專業(yè)之間的工作，使供應鏈體系更加高效地運行，實現(xiàn)整體的最優(yōu)效果。而內外協(xié)同強調的是內部與外部的協(xié)作關系；可視可控側重于對供應鏈狀態(tài)的監(jiān)控和掌控；實時監(jiān)控主要是對供應鏈運行情況進行及時監(jiān)測，均不如業(yè)務統(tǒng)籌機制更能全面體現(xiàn)專業(yè)組織協(xié)調的要求。12.()制定框架協(xié)議需求計劃預測申報模板，下發(fā)關于框架協(xié)議需求計劃預測申報的通知，明確編制要求。A、總部物資部B、國網物資公司C、省公司物資部D、省物資公司正確答案：C13.落實主體管理責任，省公司推動全資、控股子公司采購活動有序納入平臺，實施一體化管理。()實現(xiàn)采購公告、中標結果全部通過平臺發(fā)布；A、2020年底前B、2021年1月底C、2021年2月底D、2021年3月底正確答案：A答案解析：根據(jù)文本內容，省公司要推動全資、控股子公司采購活動有序納入平臺并實施一體化管理，實現(xiàn)采購公告、中標結果全部通過平臺發(fā)布的時間節(jié)點是2020年底前，所以答案選A。14.各級物資部門組織開展年度需求計劃預測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計劃及()實際開展情況的關聯(lián)性和契合度。A、項目B、工程進度C、里程碑D、工作進度正確答案：A答案解析：各級物資部門組織開展年度需求計劃預測數(shù)據(jù)滾動更新，目的是提高年度需求計劃及項目實際開展情況的關聯(lián)性和契合度，因為項目實際開展情況直接影響物資需求，與年度需求計劃關聯(lián)緊密。工程進度側重于施工的進展階段；里程碑是項目中的關鍵時間點或標志性事件；工作進度范圍較寬泛，相比之下項目實際開展情況更能準確體現(xiàn)與年度需求計劃的關聯(lián)，所以選A。15.()包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標準、技術規(guī)范編審和技術規(guī)范固化ID管理，對各類物資、服務信息和技術標準及應用進行規(guī)范，是實現(xiàn)物資管理的基礎。A、物資信息化管理B、物資標準化管理C、物資規(guī)范化管理D、物資數(shù)字化管理正確答案：B答案解析：物資標準化管理是企業(yè)實現(xiàn)物資管理的基礎，包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標準、技術規(guī)范編審和技術規(guī)范固化ID管理等內容，其目的是對各類物資、服務信息和技術標準及應用進行規(guī)范。物資信息化管理側重于利用信息技術提升物資管理效率和水平；物資規(guī)范化管理強調管理的規(guī)范性，但不如物資標準化管理具體針對這些關鍵要素；物資數(shù)字化管理主要聚焦于數(shù)字化技術在物資管理中的應用。所以本題應選物資標準化管理。16.授權采購清單范圍內的()采購由被授權單位組織開展專業(yè)論證和事前公示，授權單位負責監(jiān)督管理。A、單一來源B、公開競爭C、固定客戶D、指定來源正確答案：A答案解析：根據(jù)相關規(guī)定，授權采購清單范圍內的單一來源采購由被授權單位組織開展專業(yè)論證和事前公示，授權單位負責監(jiān)督管理。17.在應急物資保障程序的()階段，暢通突發(fā)事件信息獲取與應急預警發(fā)布渠道，及時做好應急物資隊伍和應急物資保障準備工作。A、日常準備B、應急響應C、后期處置D、監(jiān)測預警正確答案：D答案解析：在監(jiān)測預警階段，需要暢通突發(fā)事件信息獲取與應急預警發(fā)布渠道，以便及時做好應急物資隊伍和應急物資保障準備工作。日常準備階段主要是常態(tài)化的儲備等工作；應急響應階段重點是采取應對措施；后期處置階段主要是善后等工作，均不符合題意。18.集中采購統(tǒng)計分析以采購批次為主線，以()為最小統(tǒng)計單元，采購數(shù)據(jù)具備層層分解、分級透視條件。A、批B、個C、包D、粒正確答案：C答案解析：集中采購統(tǒng)計分析以采購批次為主線，以包為最小統(tǒng)計單元，這樣能使采購數(shù)據(jù)具備層層分解、分級透視條件。批不是最小單元，個表述不準確，粒不符合采購統(tǒng)計單元的概念，所以正確答案是包，即選項C。19.()是指尚未編制物資采購標準、公司不限制使用的物資A、未標準化物料B、非標準物料C、國網標準物料D、國網無標準物料正確答案：A20.建立有效期內協(xié)議重啟機制，發(fā)生新增緊急物資需求時，按照采購批次“()”原則，重新啟動在一年有效期內且執(zhí)行額度未達上限的已關閉協(xié)議。A、由近到遠B、由少到多C、由簡單到復雜D、由低到高正確答案：A答案解析：建立有效期內協(xié)議重啟機制，發(fā)生新增緊急物資需求時，按照采購批次“由近到遠”原則，重新啟動在一年有效期內且執(zhí)行額度未達上限的已關閉協(xié)議。所以答案選A。21.()規(guī)定了產品技術性能、使用壽命、技術接口、試驗要求和內容及包裝運輸?shù)燃夹g條件A、技術規(guī)范專用部分B、采購規(guī)范格式C、采購規(guī)范范本D、技術規(guī)范通用部分正確答案：D22.()負責組織總部ERP、ECP1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織ECP1.0數(shù)據(jù)的按需下發(fā)工作。A、國網物資公司B、各省公司C、國網物資部D、國網互聯(lián)網部正確答案：A答案解析：國網物資公司負責組織總部ERP、ECP1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織ECP1.0數(shù)據(jù)的按需下發(fā)工作。23.()負責公司采購、質量監(jiān)督、倉儲配送、調撥等資金以及費用的預算管理，辦理資金撥付工作。A、國網設備部B、國網財務部C、國網人資部D、國網產業(yè)部正確答案：B答案解析：負責公司采購、質量監(jiān)督、倉儲配送、調撥等資金以及費用的預算管理，辦理資金撥付工作的是國網財務部。國網財務部承擔著公司財務管理等諸多重要職責，其中就包括對采購等相關資金及費用的預算管理和資金撥付。而國網設備部主要負責設備相關管理；國網產業(yè)部側重于產業(yè)方面工作；國網人資部負責人力資源相關事務，均不符合題意。24.以構建“()”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，科學預測需求規(guī)模，優(yōu)化采購評審規(guī)則，A、物料組B、物料主數(shù)據(jù)C、項目類型D、物料編碼正確答案：A答案解析：創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式以構建“物料組”為核心，物料組在采購模式構建中起到關鍵作用，圍繞其進行科學預測需求規(guī)模、優(yōu)化采購評審規(guī)則等一系列操作，而物料主數(shù)據(jù)、項目類型、物料編碼并非此采購模式構建的核心，所以選A。25.由()牽頭開展供應商不良行為處理工作，相關專業(yè)部門負責組織開展本部門專業(yè)管理范圍內涉及的供應商不良行為認定。A、物資部B、基建部C、設備部D、安監(jiān)部正確答案：A答案解析：物資部是公司物資采購歸口管理部門，負責供應商的選擇、采購合同簽訂、物資驗收等工作，在供應商不良行為處理工作中起牽頭作用。相關專業(yè)部門如安監(jiān)部、設備部、基建部等根據(jù)各自專業(yè)管理范圍，負責組織開展涉及供應商不良行為的認定工作。26.以下不屬于國網物資公司在計劃管理工作中的主要職責是()A、負責公司年度需求預測計劃的收集匯總與統(tǒng)計工作B、負責公司兩級采購批次安排的初審協(xié)調與監(jiān)控C、負責公司一級集中采購目錄清單內采購計劃的收集匯總與審查工作D、參與項目的可研初設審查工作正確答案：D答案解析：國網物資公司在計劃管理工作中的主要職責包括負責公司年度需求預測計劃的收集匯總與統(tǒng)計工作、負責公司一級集中采購目錄清單內采購計劃的收集匯總與審查工作、負責公司兩級采購批次安排的初審協(xié)調與監(jiān)控等。而參與項目的可研初設審查工作不屬于其主要職責。27.被授權單位嚴格按照()實施授權采購，不得超范圍實施、不得轉授權。A、相關決策程序結果B、依法非必須招標條件C、授權采購范圍清單D、需求部門要求正確答案：C答案解析：被授權單位必須嚴格按照授權采購范圍清單來實施授權采購，這樣才能確保采購行為的規(guī)范性和準確性，防止出現(xiàn)超范圍實施以及轉授權等違規(guī)情況。其他選項依法非必須招標條件、需求部門要求、相關決策程序結果均不能作為嚴格實施授權采購的直接依據(jù)。28.為了提高總部建議批次自動匹配的準確性，支撐總部年度需求計劃統(tǒng)計分析業(yè)務開展，優(yōu)化各省公司/直屬單位提報年度需求計劃中供貨周期字段內容的填寫要求，由按月為單位填報優(yōu)化為按()為單位進行提報，并在總部增加批次匹配功能。A、半月B、季度C、天D、周正確答案：C答案解析：優(yōu)化各省公司/直屬單位提報年度需求計劃中供貨周期字段內容的填寫要求，由按月為單位填報優(yōu)化為按天為單位進行提報，這樣能更精確地體現(xiàn)供貨時間，有助于提高總部建議批次自動匹配的準確性，支撐總部年度需求計劃統(tǒng)計分析業(yè)務開展，同時在總部增加批次匹配功能。29.物資分類(小類)新增時審批不合格的注明原因，以()退回至需求單位A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、電子商務平臺C、ERP系統(tǒng)D、郵件形式正確答案：D答案解析：物資分類（小類）新增時審批不合格注明原因后，以郵件形式退回至需求單位。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、電子商務平臺、ERP系統(tǒng)一般不是用于這種退回操作的常見形式，而郵件形式能方便地將詳細原因告知需求單位，所以選D。30.電商交易專區(qū)經營者根據(jù)各單位的需求，對成交采購目錄的商品進行定期或隨時核查，核查工作不包括一下哪種方式()。A、隨機抽查B、用戶舉報C、自動核查D、人工核查正確答案：A31.()，公司初步建成了涵蓋從10千伏到1000千伏各電壓等級的電網工程物資，全面覆蓋13大類設備材料與工程服務的采購標準體系。A、2020年B、2018-2019年C、2010年D、2015年正確答案：C32.各單位物資管理部門應嚴格按照采購文件和供應商應答文件有關約定，在采購結果發(fā)布后()日內簽訂框架協(xié)議，并不得簽訂背離合同實質性內容的其他協(xié)議。A、10B、20C、30D、50正確答案：C答案解析：依據(jù)相關規(guī)定，各單位物資管理部門需嚴格按采購文件和供應商應答文件約定，在采購結果發(fā)布后30日內簽訂框架協(xié)議，且不得簽訂背離合同實質性內容的其他協(xié)議。33.國網物資公司、省公司及直屬單位根據(jù)業(yè)務開展情況及時在ECP系統(tǒng)流轉采購結果，并在每月()日前在輔助決策系統(tǒng)完成線下采購數(shù)據(jù)填報。A、23B、24C、25D、26正確答案：C答案解析：國網物資公司、省公司及直屬單位根據(jù)業(yè)務開展情況及時在ECP系統(tǒng)流轉采購結果，并在每月25日前在輔助決策系統(tǒng)完成線下采購數(shù)據(jù)填報。34.對公示結果出現(xiàn)異議的，招標采購管理部門應組織招標采購代理機構對異議內容進行核查，異議屬實的，應作流標處理，經招投標領導小組辦公室審批后，向招投標領導小組匯報備案。異議處理決定應在受理之日起()個工作日內做出。A、20B、7C、30D、15正確答案：C35.()依據(jù)技術變更單及變更需求(物料+固化ID)，組織查詢擬變更物料價格依據(jù)。A、省公司項目管理部門B、地市公司項目管理部門C、省公司物資部門D、地市公司物資部門正確答案：C答案解析：省公司物資部門依據(jù)技術變更單及變更需求(物料+固化ID)，組織查詢擬變更物料價格依據(jù)。36.對于新增緊急物資需求，在執(zhí)行批次協(xié)議庫存合同剩余份額無法滿足需求的，按照采購批次“由近及遠”的原則，重新啟動在()協(xié)議有效期內(前期已關閉匹配)，且匹配額度未達合同約定上限的協(xié)議。A、二年B、半年年C、一年D、三年正確答案：C答案解析：對于新增緊急物資需求，在執(zhí)行批次協(xié)議庫存合同剩余份額無法滿足需求時，按照采購批次“由近及遠”的原則，重新啟動在一年協(xié)議有效期內（前期已關閉匹配），且匹配額度未達合同約定上限的協(xié)議。37.采購文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的()。國家對于投標保證金上限另有規(guī)定的，從其規(guī)定。A、1%B、2%C、3%D、4%正確答案：B答案解析：投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，這是相關法律法規(guī)的明確規(guī)定，所以應選[B]。38.年度物資需求計劃管理流程涉及的崗位人員不包括()。A、省公司物資部計劃專責B、設計人員C、項目管理部門D、國網物資部計劃專責正確答案：B39.以構建“物料組”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，持續(xù)提升采購設備()、提高物資服務保障()、防控協(xié)議庫存業(yè)務()，促進供應鏈創(chuàng)新演進發(fā)展。A、質量水平數(shù)量B、數(shù)量能力風險C、質量能力風險D、數(shù)量水平風險正確答案：C答案解析：以構建“物料組”為核心創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，目的是持續(xù)提升采購設備質量，所以第一個空填質量水平，即選項[A]中前兩個字；提高物資服務保障能力，所以第二個空填能力，即選項[B]中第二個字；防控協(xié)議庫存業(yè)務風險，所以第三個空填風險，即選項[D]中第三個字。綜合起來就是選項[C]。40.物資采購應優(yōu)先使用公司統(tǒng)一合同文本，需對統(tǒng)一合同文本條款進行增減、修改的，應在()中約定。A、特別條款B、補充條款C、專用條款D、協(xié)議條款正確答案：C答案解析：專用條款是對通用條款的補充和細化，當需要對公司統(tǒng)一合同文本條款進行增減、修改時，應在專用條款中約定，以明確雙方特殊的權利義務等內容。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.廢舊物資競價代理機構應按照()的原則安排競價分包，分包物資種類應盡量集中，在電子商務平臺按實物使用保管單位（部門）、物資倉庫、物資類別等多種形式分包。A、效益最優(yōu)B、充分競爭C、分級管理D、集中處置充正確答案：ABD2.樹立數(shù)據(jù)是公司核心資產的理念，推動物資專業(yè)從()向()發(fā)展。A、業(yè)務推動數(shù)據(jù)管理B、業(yè)務數(shù)據(jù)化C、數(shù)據(jù)主動服務于業(yè)務D、數(shù)據(jù)業(yè)務化正確答案：BD答案解析：選項B“業(yè)務數(shù)據(jù)化”是將業(yè)務過程中的各種信息轉化為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務活動的數(shù)字化記錄和存儲，這是數(shù)據(jù)驅動業(yè)務發(fā)展的基礎階段。選項D“數(shù)據(jù)業(yè)務化”則是在業(yè)務數(shù)據(jù)化的基礎上，進一步利用數(shù)據(jù)來推動業(yè)務創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務流程、提升業(yè)務決策等，使數(shù)據(jù)真正成為業(yè)務發(fā)展的核心驅動力，實現(xiàn)從以業(yè)務驅動數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)主動服務并推動業(yè)務發(fā)展的轉變。所以應推動物資專業(yè)從“業(yè)務數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務化”發(fā)展。3.對年度需求計劃滾動更新階段考慮應用單位使用場景，應分為哪三種情況()A、總部物資公司B、建設了智慧供應鏈的省市公司C、未建設智慧供應鏈的總分部及其它直屬單位D、建設了智慧供應鏈的縣區(qū)公司正確答案：ABC答案解析：在年度需求計劃滾動更新階段考慮應用單位使用場景，分為三種情況：一是總部物資公司；二是建設了智慧供應鏈的省市公司；三是未建設智慧供應鏈的總分部及其它直屬單位。縣區(qū)公司一般不會單獨作為一種分類情況列出，所以不選D選項。4.能源電力行業(yè)處于快速變革發(fā)展時期，以()等新一代信息技術為特征的新一輪科技革命，正在深刻改變著產業(yè)發(fā)展模式，跨界融合已成大勢所趨。A、物聯(lián)網B、移動通信C、區(qū)塊鏈D、人工智能正確答案：ABCD答案解析：能源電力行業(yè)處于快速變革發(fā)展時期，以人工智能、移動通信、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等新一代信息技術為特征的新一輪科技革命，正在深刻改變著產業(yè)發(fā)展模式，跨界融合已成大勢所趨。這些技術在能源電力領域有著廣泛的應用前景和巨大的潛力，它們的發(fā)展和應用推動著能源電力行業(yè)向智能化、高效化、綠色化方向轉變。5.涉及()等，不適宜進行公開采購的可以邀請采購。A、國家安全B、商業(yè)秘密C、國家秘