2025年五常法試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.五常法中的“常組織”強(qiáng)調(diào)的是（）A.將工作場所的物品分類整理B.保持工作場所的整潔干凈C.對工作場所進(jìn)行定期檢查D.提高員工的工作效率答案：A。常組織是五常法的第一步，其核心就是對工作場所的物品進(jìn)行分類，區(qū)分需要和不需要的物品，然后將不需要的物品清理掉，以達(dá)到騰出空間、防止誤用等目的。2.以下哪種做法符合“常整頓”的要求（）A.把工具隨意放在工作臺上B.為每個物品確定固定的存放位置并做好標(biāo)識C.不定期清理工作場所的雜物D.員工各自隨意擺放自己的辦公用品答案：B。常整頓的要點是要以易取易用為原則，對需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，明確其放置位置、數(shù)量，并做好標(biāo)識，這樣能減少尋找物品的時間，提高工作效率。3.“常清潔”的目的不包括（）A.創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境B.減少設(shè)備故障的發(fā)生C.提高員工的工作積極性D.增加工作場所的雜物堆積答案：D。常清潔就是要將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，這有助于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，減少因灰塵、雜物等導(dǎo)致的設(shè)備故障，同時也能在一定程度上提高員工的工作積極性。而增加工作場所的雜物堆積與常清潔的目的相悖。4.“常規(guī)范”是通過（）來維持整理、整頓、清潔的成果。A.制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.增加員工的工作量C.減少工作流程D.不進(jìn)行監(jiān)督檢查答案：A。常規(guī)范是五常法的重要環(huán)節(jié)，它通過制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如操作流程、清潔標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放規(guī)則等，使整理、整頓、清潔工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)行，從而維持其成果。增加員工工作量并不是常規(guī)范的目的；減少工作流程如果不合理可能會影響工作質(zhì)量；不進(jìn)行監(jiān)督檢查則無法保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的有效執(zhí)行。5.“常自律”要求員工（）A.只在領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督時遵守五常法B.自覺遵守五常法的各項規(guī)定C.可以隨意違反五常法的部分規(guī)則D.只關(guān)注自己的工作區(qū)域，不關(guān)心其他地方答案：B。常自律是五常法的最終目標(biāo)，它強(qiáng)調(diào)員工要從內(nèi)心深處認(rèn)同五常法的理念，自覺地遵守五常法的各項規(guī)定，而不是在領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督時才遵守，也不能隨意違反規(guī)則。同時，員工應(yīng)該有整體意識，不僅要關(guān)注自己的工作區(qū)域，也要關(guān)心公共區(qū)域等其他地方。6.在常組織中，判斷物品是否需要的依據(jù)通常不包括（）A.使用頻率B.物品的價格C.物品的功能D.未來的使用需求答案：B。在常組織中，判斷物品是否需要主要依據(jù)使用頻率，如經(jīng)常使用、偶爾使用、很少使用等；物品的功能是否滿足工作需要；以及未來是否有使用需求。而物品的價格并不是判斷其是否需要的關(guān)鍵因素，即使價格昂貴，但如果長期不用且未來也無使用需求，也應(yīng)考慮清理。7.常整頓中，“三定”原則是指（）A.定人、定時、定物B.定點、定容、定量C.定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定制度D.定崗位、定職責(zé)、定權(quán)限答案：B。常整頓的“三定”原則，定點是指確定物品的存放位置；定容是指選擇合適的容器來存放物品；定量是指規(guī)定物品的存放數(shù)量。這有助于實現(xiàn)物品的有序擺放和高效管理。8.常清潔工作應(yīng)該（）A.只在下班前進(jìn)行B.定期進(jìn)行，且日常隨時保持C.等工作場所非常臟了再進(jìn)行D.由專門的清潔人員負(fù)責(zé)，員工不用參與答案：B。常清潔工作需要定期進(jìn)行全面的清掃，同時員工在日常工作中也要隨時保持工作場所的干凈，發(fā)現(xiàn)雜物及時清理。只在下班前進(jìn)行清潔不能保證工作場所全天的整潔；等工作場所非常臟了再進(jìn)行清潔會影響工作環(huán)境和設(shè)備的正常運行；雖然有專門的清潔人員，但員工也應(yīng)該參與到日常的清潔維護(hù)中，因為他們是工作場所的直接使用者。9.常規(guī)范中，制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該（）A.越復(fù)雜越好B.只考慮高層管理者的意見C.符合實際工作情況且易于執(zhí)行D.經(jīng)常隨意更改答案：C。常規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要符合實際工作情況，具有可操作性，易于員工執(zhí)行。如果標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過于復(fù)雜，會增加員工的負(fù)擔(dān)，降低執(zhí)行的積極性；只考慮高層管理者的意見可能會脫離實際工作場景；經(jīng)常隨意更改標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范會讓員工無所適從，不利于維持工作的穩(wěn)定性和規(guī)范性。10.員工在常自律方面做得不好，可能是因為（）A.缺乏培訓(xùn)和教育B.工作太輕松C.領(lǐng)導(dǎo)過于嚴(yán)格D.工作環(huán)境太好答案：A。員工在常自律方面做得不好，可能是因為對五常法的理念和規(guī)定缺乏深入的了解，缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致他們不知道如何正確地遵守五常法。工作輕松、領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格、工作環(huán)境好與員工是否自律并沒有直接的因果關(guān)系。11.在五常法實施過程中，以下哪種行為是錯誤的（）A.對新員工進(jìn)行五常法培訓(xùn)B.發(fā)現(xiàn)問題及時整改C.為了提高效率，隨意改變物品的存放位置D.定期對五常法的實施效果進(jìn)行評估答案：C。在五常法實施過程中，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以讓他們盡快了解和掌握五常法；發(fā)現(xiàn)問題及時整改是保證五常法有效運行的重要措施；定期對實施效果進(jìn)行評估可以發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整。而隨意改變物品的存放位置會破壞常整頓的成果，導(dǎo)致員工尋找物品困難，降低工作效率，不符合五常法的要求。12.常組織中，對于很少使用但有一定價值的物品，正確的處理方式是（）A.立即丟棄B.放在顯眼的位置以便隨時取用C.進(jìn)行封存保管，并做好標(biāo)識D.隨意放置在某個角落答案：C。對于很少使用但有一定價值的物品，立即丟棄會造成資源浪費；放在顯眼位置會占用空間且不符合物品根據(jù)使用頻率擺放的原則；隨意放置在某個角落會導(dǎo)致難以找到。進(jìn)行封存保管，并做好標(biāo)識，既可以保留物品的價值，又能合理利用空間，方便在需要時找到。13.常整頓中，標(biāo)識的作用不包括（）A.方便員工快速找到物品B.防止物品丟失C.增加物品的美觀度D.明確物品的存放位置答案：C。標(biāo)識的主要作用是方便員工快速找到物品，明確物品的存放位置，同時也在一定程度上可以防止物品放錯位置導(dǎo)致丟失。標(biāo)識的重點不在于增加物品的美觀度，而是在于實用性。14.常清潔時，對于設(shè)備的清潔應(yīng)該（）A.只清潔設(shè)備的表面B.按照設(shè)備的清潔操作規(guī)程進(jìn)行C.等設(shè)備出現(xiàn)故障了再進(jìn)行清潔D.用任何清潔工具都可以答案：B。常清潔時，對于設(shè)備的清潔要按照設(shè)備的清潔操作規(guī)程進(jìn)行，這樣才能保證清潔效果，同時避免因不當(dāng)清潔對設(shè)備造成損壞。只清潔設(shè)備表面不能保證設(shè)備內(nèi)部的清潔和正常運行；等設(shè)備出現(xiàn)故障了再進(jìn)行清潔可能會加重設(shè)備的損壞程度；不同的設(shè)備需要使用合適的清潔工具，不能用任何清潔工具。15.常規(guī)范中，對工作流程進(jìn)行規(guī)范的目的是（）A.讓工作變得更復(fù)雜B.減少工作中的失誤和浪費C.增加員工的工作時間D.只考慮上級的要求答案：B。常規(guī)范中對工作流程進(jìn)行規(guī)范，是為了使工作更加有序、高效，減少因流程不清晰導(dǎo)致的失誤和浪費。規(guī)范工作流程不是讓工作變得更復(fù)雜，也不是為了增加員工的工作時間；應(yīng)該綜合考慮實際工作情況和員工的反饋，而不是只考慮上級的要求。16.常自律的養(yǎng)成需要（）A.短期的強(qiáng)制要求B.長期的自我約束和習(xí)慣培養(yǎng)C.只在工作時間遵守D.不需要他人的監(jiān)督和提醒答案：B。常自律的養(yǎng)成是一個長期的過程，需要員工進(jìn)行自我約束，逐漸培養(yǎng)成良好的習(xí)慣。短期的強(qiáng)制要求不能從根本上讓員工形成自律意識；不僅在工作時間要遵守，在與工作相關(guān)的其他方面也應(yīng)該遵守五常法；在自律養(yǎng)成的初期，他人的監(jiān)督和提醒是有必要的，可以幫助員工更好地遵守規(guī)定。17.以下關(guān)于五常法的說法，正確的是（）A.五常法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)B.五常法實施后就不需要再進(jìn)行改進(jìn)了C.五常法可以提高企業(yè)的管理水平和效率D.五常法主要是為了讓工作場所看起來整潔，對工作效率沒有影響答案：C。五常法適用于各類企業(yè)和組織，不僅僅是生產(chǎn)型企業(yè)；五常法需要根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化；五常法不僅可以讓工作場所看起來整潔，更重要的是通過整理、整頓、清潔、規(guī)范和自律，提高企業(yè)的管理水平和工作效率，減少尋找物品的時間、降低設(shè)備故障率等。18.在常組織中，對于過期的文件資料應(yīng)該（）A.繼續(xù)保留，以防萬一B.直接扔到垃圾桶C.按照文件銷毀規(guī)定進(jìn)行處理D.隨意送給其他部門答案：C。過期的文件資料如果繼續(xù)保留會占用空間，且可能會造成信息混亂；直接扔到垃圾桶可能會涉及信息安全問題；隨意送給其他部門可能會對其他部門造成不必要的干擾。應(yīng)該按照文件銷毀規(guī)定進(jìn)行處理，確保信息安全和資源的合理利用。19.常整頓中，對于常用工具的擺放應(yīng)該（）A.集中放在一個大箱子里B.按照使用順序和方便拿取的原則擺放C.隨意放在工作臺上D.放在離工作區(qū)域較遠(yuǎn)的地方答案：B。常用工具按照使用順序和方便拿取的原則擺放，可以讓員工在工作時能夠快速拿到所需工具，提高工作效率。集中放在一個大箱子里會增加尋找工具的時間；隨意放在工作臺上會使工作區(qū)域雜亂無章；放在離工作區(qū)域較遠(yuǎn)的地方不利于及時取用工具。20.常清潔工作中，清潔效果的檢查應(yīng)該（）A.只由員工自己檢查B.由專門的檢查人員進(jìn)行，員工不用參與C.采用員工自查和專門人員檢查相結(jié)合的方式D.不需要進(jìn)行檢查答案：C。清潔效果的檢查采用員工自查和專門人員檢查相結(jié)合的方式比較合理。員工自查可以讓他們及時發(fā)現(xiàn)自己清潔工作中的不足并進(jìn)行改進(jìn)；專門人員檢查可以從更專業(yè)的角度進(jìn)行評估，保證清潔效果的一致性和規(guī)范性。只由員工自己檢查可能會存在主觀偏差；由專門人員檢查而員工不參與會讓員工缺乏責(zé)任感；不進(jìn)行檢查則無法保證清潔工作的質(zhì)量。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.五常法的主要內(nèi)容包括（）A.常組織B.常整頓C.常清潔D.常規(guī)范E.常自律答案：ABCDE。五常法就是由常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律這五個方面組成，它們相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了一套完整的管理方法。2.常組織的實施步驟包括（）A.現(xiàn)場檢查B.物品分類C.決定物品取舍D.處理不需要的物品E.建立物品清單答案：ABCDE。常組織首先要對工作場所進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解物品的現(xiàn)狀；然后對物品進(jìn)行分類，區(qū)分不同類型的物品；接著根據(jù)使用頻率、功能等決定物品的取舍；將不需要的物品進(jìn)行處理，如丟棄、捐贈等；最后建立物品清單，便于管理和查詢。3.常整頓的好處有（）A.減少尋找物品的時間B.提高工作效率C.降低庫存成本D.防止物品損壞和丟失E.使工作場所更加整齊有序答案：ABCDE。常整頓通過合理擺放物品、做好標(biāo)識等措施，減少了員工尋找物品的時間，從而提高了工作效率；可以避免過度采購，降低庫存成本；明確的存放位置和標(biāo)識有助于防止物品損壞和丟失；同時也讓工作場所更加整齊有序，提升整體形象。4.常清潔的工作內(nèi)容包括（）A.清掃地面、墻壁、門窗等B.清潔設(shè)備和工具C.清理雜物和垃圾D.對清潔區(qū)域進(jìn)行消毒E.檢查設(shè)備的運行狀況答案：ABCDE。常清潔的工作內(nèi)容涵蓋了對工作場所各個方面的清掃，包括地面、墻壁、門窗等；對設(shè)備和工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)；及時清理雜物和垃圾；根據(jù)需要對清潔區(qū)域進(jìn)行消毒，保證衛(wèi)生安全；在清潔過程中也可以順便檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。5.常規(guī)范中，制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以包括（）A.操作流程標(biāo)準(zhǔn)B.清潔標(biāo)準(zhǔn)C.物品擺放標(biāo)準(zhǔn)D.安全標(biāo)準(zhǔn)E.員工行為規(guī)范答案：ABCDE。常規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范涉及多個方面，操作流程標(biāo)準(zhǔn)可以保證工作的高效和質(zhì)量；清潔標(biāo)準(zhǔn)明確了清潔的要求和程度；物品擺放標(biāo)準(zhǔn)有助于實現(xiàn)常整頓的目標(biāo)；安全標(biāo)準(zhǔn)保障員工的工作安全；員工行為規(guī)范促進(jìn)員工的自律和團(tuán)隊的協(xié)作。6.為了促進(jìn)員工的常自律，可以采取的措施有（）A.加強(qiáng)培訓(xùn)和教育B.建立激勵機(jī)制C.樹立榜樣D.進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查E.營造良好的企業(yè)文化氛圍答案：ABCDE。加強(qiáng)培訓(xùn)和教育可以讓員工更好地理解五常法的理念和要求；建立激勵機(jī)制，如獎勵遵守五常法表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以激發(fā)員工的積極性；樹立榜樣可以讓員工有學(xué)習(xí)的目標(biāo)；定期的監(jiān)督檢查可以及時發(fā)現(xiàn)問題并督促員工改正；營造良好的企業(yè)文化氛圍可以讓員工在潛移默化中形成自律意識。7.五常法實施過程中可能遇到的問題有（）A.員工不理解和不配合B.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制C.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范難以制定D.實施成本過高E.難以長期堅持答案：ABCDE。在五常法實施過程中，員工可能因為對五常法不理解或覺得增加了工作量而不配合；缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制會導(dǎo)致規(guī)定無法有效執(zhí)行；制定符合實際情況且易于執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有一定難度；實施五常法可能需要投入一定的人力、物力和財力，導(dǎo)致成本過高；由于需要長期堅持，可能會出現(xiàn)難以持續(xù)的情況。8.常組織中，判斷物品是否需要保留的方法有（）A.查看物品的使用記錄B.詢問相關(guān)人員的意見C.評估物品的未來使用需求D.考慮物品的存放成本E.檢查物品的質(zhì)量狀況答案：ABCDE。查看物品的使用記錄可以了解其使用頻率；詢問相關(guān)人員的意見可以獲取更多的信息；評估物品的未來使用需求決定了是否有保留的必要；考慮物品的存放成本，如果存放成本過高且使用價值不大，可能就不需要保留；檢查物品的質(zhì)量狀況，質(zhì)量不佳且無法修復(fù)的物品可能也不需要保留。9.常整頓中，“目視管理”可以通過（）來實現(xiàn)。A.顏色標(biāo)識B.圖形標(biāo)識C.文字標(biāo)識D.透明容器E.指示燈答案：ABCDE。目視管理是常整頓的重要手段，通過顏色標(biāo)識可以快速區(qū)分不同類型的物品或區(qū)域；圖形標(biāo)識形象直觀，易于理解；文字標(biāo)識明確說明物品的名稱、用途等信息；透明容器可以讓員工一眼看到內(nèi)部物品；指示燈可以提示設(shè)備的運行狀態(tài)等。10.常自律對員工個人的好處有（）A.提高工作效率B.提升個人職業(yè)素養(yǎng)C.增強(qiáng)工作責(zé)任感D.改善工作環(huán)境E.獲得更多的晉升機(jī)會答案：ABCDE。常自律的員工能夠快速找到所需物品，減少時間浪費，提高工作效率；長期遵守五常法的規(guī)定可以提升個人的職業(yè)素養(yǎng)；自覺遵守規(guī)定體現(xiàn)了更強(qiáng)的工作責(zé)任感；員工的自律有助于改善工作環(huán)境；良好的工作表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)也可能為員工帶來更多的晉升機(jī)會。三、判斷題（每題1分，共10分）1.五常法只適用于制造業(yè)，對于服務(wù)業(yè)不太適用。（×）五常法適用于各類企業(yè)和組織，包括服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)同樣可以通過五常法提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、改善工作環(huán)境等，如酒店、餐廳、銀行等服務(wù)行業(yè)都可以應(yīng)用五常法進(jìn)行管理。2.常組織就是把工作場所的所有物品都清理掉。（×）常組織是對工作場所的物品進(jìn)行分類整理，區(qū)分需要和不需要的物品，然后清理掉不需要的物品，而不是把所有物品都清理掉，對于需要的物品要進(jìn)行合理保留和管理。3.常整頓中，只要把物品擺放整齊就可以了，不需要考慮拿取是否方便。（×）常整頓不僅要把物品擺放整齊，更重要的是要考慮物品的拿取是否方便，要按照使用頻率和易取易用的原則進(jìn)行擺放，以提高工作效率。4.常清潔只需要在周末進(jìn)行一次全面的清掃就可以了。（×）常清潔需要定期進(jìn)行全面的清掃，同時員工在日常工作中也要隨時保持工作場所的干凈，發(fā)現(xiàn)雜物及時清理，不能只在周末進(jìn)行一次全面清掃。5.常規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一旦確定，就不能再進(jìn)行更改。（×）常規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范需要根據(jù)實際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化、工作流程的優(yōu)化等，不能一成不變。6.常自律就是員工自己想怎么做就怎么做，不需要遵守任何規(guī)定。（×）常自律是員工自覺遵守五常法的各項規(guī)定，而不是自己想怎么做就怎么做。它是在認(rèn)同五常法理念的基礎(chǔ)上，主動約束自己的行為，以達(dá)到更好的工作效果。7.在五常法實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持不重要，主要靠員工自覺。（×）領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持在五常法實施過程中非常重要。領(lǐng)導(dǎo)可以提供資源支持、制定政策、帶頭遵守規(guī)定等，起到示范和推動作用，引導(dǎo)員工積極參與五常法的實施。8.常組織中，對于價格昂貴的物品，無論是否需要都要保留。（×）在常組織中，判斷物品是否保留的依據(jù)是使用頻率、功能需求、未來使用可能性等，而不是物品的價格。即使價格昂貴，但如果長期不用且未來也無使用需求，也應(yīng)考慮清理。9.常整頓中，標(biāo)識可以隨意制作，不需要統(tǒng)一規(guī)范。（×）常整頓中，標(biāo)識需要統(tǒng)一規(guī)范，這樣才能讓員工快速、準(zhǔn)確地識別物品和區(qū)域。隨意制作的標(biāo)識可能會導(dǎo)致信息混亂，影響工作效率。10.五常法實施一段時間后，如果效果不明顯，就可以放棄實施了。（×）五常法的實施效果可能不會在短期內(nèi)明顯體現(xiàn)出來，需要一定的時間和持續(xù)的努力。如果效果不明顯，應(yīng)該分析原因，對實施方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，而不是輕易放棄。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述五常法的實施步驟。五常法的實施步驟如下：首先是常組織。這是五常法的基礎(chǔ)，要對工作場所進(jìn)行全面的現(xiàn)場檢查，了解物品的現(xiàn)狀。然后對物品進(jìn)行分類，區(qū)分需要和不需要的物品。根據(jù)使用頻率、功能以及未來的使用需求等因素，決定物品的取舍。將不需要的物品清理掉，對于需要保留的物品建立物品清單，便于管理。其次是常整頓。以易取易用為原則，對需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。確定物品的存放位置，即定點；選擇合適的容器來存放物品，即定容；規(guī)定物品的存放數(shù)量，即定量。同時做好物品的標(biāo)識，采用顏色標(biāo)識、圖形標(biāo)識、文字標(biāo)識等多種方式，方便員工快速找到物品。接著是常清潔。對工作場所的各個區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、墻壁、門窗等，清潔設(shè)備和工具，及時清理雜物和垃圾。根據(jù)需要對清潔區(qū)域進(jìn)行消毒，保證衛(wèi)生安全。在清潔過程中，員工要順便檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題。常清潔工作要定期進(jìn)行全面的清掃，同時員工在日常工作中也要隨時保持工作場所的干凈。再然后是常規(guī)范。制定一系列符合實際工作情況且易于執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如操作流程標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范等。通過這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來維持整理、整頓、清潔的成果，確保工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。同時要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行。最后是常自律。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，讓員工深入理解五常法的理念和要求。建立激勵機(jī)制，獎勵遵守五常法表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激發(fā)員工的積極性。樹立榜樣，讓員工有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。員工要自覺遵守五常法的各項規(guī)定，形成良好的工作習(xí)慣，將五常法的要求融入到日常工作中。2.分析員工在五常法實施過程中不