工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)概述目錄TOC\o"1-3"\h\u17082工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)概述 1293941.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 1167731.1.1工程項(xiàng)目范圍管理 1130341.1.2工作順序安排和持續(xù)時間估算 258771.1.3進(jìn)度計(jì)劃的編制 341141.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 528611.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 792081.3.1進(jìn)度控制過程與條件 7171331.3.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 7212471.3.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的分析與調(diào)整 91.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1.1.1工程項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍是確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作及各個過程（充要成果和工作內(nèi)容及過程）。范圍管理即是明確界定項(xiàng)目管理的范圍，這個范圍要界定出工程項(xiàng)目管理和實(shí)施的所有內(nèi)容的總和。完成范圍里的所有工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的充分且必要條件，若將界定范圍里的所有工作都如預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)完成（其中與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無關(guān)的工作和內(nèi)容不包括在內(nèi)），就可以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完成范圍內(nèi)所有與目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容也是總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件。項(xiàng)目范圍管理是一個動態(tài)的過程，包括：項(xiàng)目目標(biāo)的確定（包括目標(biāo)分解，具體描述）；項(xiàng)目區(qū)域的規(guī)劃（按照目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容）；項(xiàng)目范圍的確定核實(shí)（WBS）；項(xiàng)目范圍內(nèi)的管理方案；項(xiàng)目適用范圍的變更；對項(xiàng)目范圍的控制。工程項(xiàng)目范圍的確定主要依據(jù)于工程項(xiàng)目目標(biāo)，又因?yàn)楣こ添?xiàng)目的目標(biāo)與要求通常體現(xiàn)在不同的項(xiàng)目文件里，所以工程項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)文件和合同文件是工程項(xiàng)目范圍管理的最主要依據(jù)。根據(jù)依據(jù)確定工程項(xiàng)目范圍，主要采用的方法有：經(jīng)驗(yàn)分析法（模仿參照法、對比編制法、專家分析法等）；因素分析法；頭腦風(fēng)暴法；表格分解法（按專業(yè)劃分）；WBS法。工程界定的有效方法是WBS。WBS即為工作分解，是把復(fù)雜的項(xiàng)目層次化分解，且隨著內(nèi)容的層層分解，對項(xiàng)目每層次的工作都有一個明確的技術(shù)規(guī)定或要求，從而成為較小的且易于管理的多項(xiàng)工作。通過對項(xiàng)目工作的分解，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┵Y源計(jì)劃信息，識別最終可交付項(xiàng)目成果，有利于完整考慮項(xiàng)目造價進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展、項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤、工程責(zé)任的確定與項(xiàng)目合同體系的設(shè)計(jì)。確定主要工作內(nèi)容分解下層，同時采用前一步驟相同方式判斷確定主要工作內(nèi)容分解下層，同時采用前一步驟相同方式判斷已經(jīng)分解的基礎(chǔ)上，判斷是否能快速估算工作時間以及責(zé)任分配，能則“分解下層”；不能則“檢查”檢查，對每個層次單元都依照分解原則進(jìn)行判斷WBS分解步驟如圖2-1所示。在進(jìn)行WBS分解時需要遵循的基本原則主要有：確保分解后各個單元的施工內(nèi)容完整，防止任何必要的組成部分的遺漏；服從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系，一個項(xiàng)目單元只能隸屬于一個上層項(xiàng)目單元，兩者是“一對一”的關(guān)系；由一個上層單元往下進(jìn)行分解，必須依照相同的分解標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并且下層各個單元的特點(diǎn)和性質(zhì)都應(yīng)該相同；項(xiàng)目每一單元都應(yīng)該具有比較高的獨(dú)立性和總體性，最大程度地明確單元以及單元之間的工作責(zé)任。1.1.2工作順序安排和持續(xù)時間估算（1）工作順序安排在工程建設(shè)過程中，WBS明確了完成項(xiàng)目所需要執(zhí)行的各項(xiàng)具體活動，在此之后，亟待解決的問題就是從繁雜的各項(xiàng)工作中理清工作的次序，明確工作之間的前后順序。在安排工作順序時，首先需要識別并分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，然后確定工作間的邏輯關(guān)系，最后對影響工作順序的因素加以分析，進(jìn)一步確定工作順序。在安排工作順序時，需要考慮的因素有：外部環(huán)境中的制約關(guān)系、實(shí)施過程中的限制因素和假設(shè)條件、工作活動之間本身存在的邏輯關(guān)系、現(xiàn)有的資源情況等。（2）工作持續(xù)時間估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)就是對工作持續(xù)時間的估計(jì)。持續(xù)時間如果估計(jì)得太短，可能會造成員工在工作中出現(xiàn)被動緊張的局面；而時間如果估計(jì)得太長又會拉長整個項(xiàng)目的總工期，增加項(xiàng)目成本。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中所有工作的施工進(jìn)度安排都是按照其持續(xù)時間來推算得出的，因此，要求盡量做到準(zhǔn)確地估計(jì)每項(xiàng)施工活動的歷時。要想實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)時間的準(zhǔn)確估計(jì)，首先必須要了解影響工期的因素，主要有：不可預(yù)見事件、資源供應(yīng)情況的變化、小組內(nèi)施工成員的工作熟練程度以及工作效率。對影響因素進(jìn)行了多角度分析后，即可開始估計(jì)工作的持續(xù)時間，常用的估算方法有：類比法、專家判別分析法、資料統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)公式分析法。1.1.3進(jìn)度計(jì)劃的編制編制單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃時，主要依據(jù)為總進(jìn)度計(jì)劃，首先需要考慮到不能超過其原定竣工期限。除此之外，其他各項(xiàng)編制依據(jù)為：該工程承包合同中有關(guān)工期的規(guī)定；設(shè)計(jì)圖紙與定額資料信息（包括工期定額、概算定額、預(yù)算定額和施工定額）；建設(shè)所用材料、施工機(jī)械設(shè)備及資金的供應(yīng)條件；項(xiàng)目承包商可以投入的力量（勞動力和設(shè)備等）；項(xiàng)目的外部環(huán)境條件及現(xiàn)場狀況等。此外，還能夠以已經(jīng)建成的同類或類似項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度為參考來編制。明確編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)后，即可開始編制，編制步驟如下：確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容；確定各個活動之間的順序；對工作時間進(jìn)行合理估計(jì)。在編制進(jìn)度計(jì)劃時，主要方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。圖2-2橫道圖橫道圖又被稱為條線圖或甘特圖（圖2-2），表示工作時間的是在橫向排列，在圖左側(cè)進(jìn)行縱向排列的即為建筑工程活動，各項(xiàng)建筑活動的持續(xù)時間是通過橫道長度來表示的，各項(xiàng)建筑活動的開始時間與終止時間都是通過橫道的位置來表示的。橫道圖能夠非常清楚地表示出各項(xiàng)工作的開始、結(jié)束時間及持續(xù)時間。ESLSTFEFLFFF橫道圖最大的優(yōu)點(diǎn)是通俗易懂，可以直接地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃。但相對于網(wǎng)絡(luò)圖來說，橫道圖的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在沒有準(zhǔn)確地計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的時間參數(shù)，不能確定工作時差和計(jì)劃的關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線。圖2-3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是由許多箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖，與甘特圖不同的是，它不僅能夠使各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時間被直觀清楚地表示出來，還能夠使各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系及規(guī)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線被充分反應(yīng)出來，全面、準(zhǔn)確地反映出各工作之間的相互制約關(guān)系。在設(shè)計(jì)和繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，除了需要保證所有工作之間的邏輯關(guān)系正確之外，還需要遵循以下要求：沒有雙頭的和無頭的箭線出現(xiàn)；沒有循環(huán)回路出現(xiàn)；沒有無節(jié)點(diǎn)的箭線出現(xiàn)；每個節(jié)點(diǎn)應(yīng)該對應(yīng)編號；整個網(wǎng)絡(luò)中起始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)都只能有一個；盡可能地避免出現(xiàn)交叉箭線。網(wǎng)絡(luò)圖有兩種基本類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（見圖2-3）和單代號網(wǎng)絡(luò)圖（見圖2-4），在網(wǎng)絡(luò)圖中包含七個時間參數(shù)：工作持續(xù)時間Di-j、最早開始時間ESi-j、最早完成時間EFi-j、最遲開始時間LSi-j、最遲完成時間LFi-j、總時差TFi-j和自由時差FFi-j。網(wǎng)絡(luò)圖基本設(shè)計(jì)和繪制完成后，需要計(jì)算得出所有工作的所有時間參數(shù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中所有總時差最小的工作都是關(guān)鍵工作，由開始節(jié)點(diǎn)出發(fā)到終止節(jié)點(diǎn)的所有路線中，總持續(xù)時間最長的路線是關(guān)鍵路線；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線即為將時差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來組成的路線。無論是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路線始終都是由關(guān)鍵工作組成的，但并不是所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上。圖2-4單代號網(wǎng)絡(luò)圖1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化對于進(jìn)度計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算只是確定了初始計(jì)劃參數(shù)，沒有考慮其他不確定因素的影響，比如人力、資源和費(fèi)用的限制。在對現(xiàn)代化項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，必須依據(jù)各種條件，在滿足原定竣工期限的同時，合理對施工時間和資源量進(jìn)行安排，力求實(shí)現(xiàn)資源消耗合理以及經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的，這正是對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)的不同，進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化可以細(xì)化為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。（1）工期優(yōu)化工期優(yōu)化是對進(jìn)度計(jì)劃總工期的進(jìn)行調(diào)整，在滿足要求的竣工期限的必要條件下，達(dá)成最合理工期。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總工期就是關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，所以可以考慮通過對關(guān)鍵工作的持續(xù)時間的壓縮來實(shí)現(xiàn)工期優(yōu)化。在選擇關(guān)鍵工作來實(shí)施時間壓縮時，采用的方法主要有：順序法、加權(quán)平均法、選擇法。其中前兩種方法沒有考慮到被壓縮的各項(xiàng)關(guān)鍵工作所需要的資源量是否得到保障以及成本增加的幅度大小、場地是否允許等因素，選擇法則是需要同時對照多項(xiàng)因素，從多角度出發(fā)來選擇需要壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作：備用資源量充足的工作；縮短施工時間對工程的質(zhì)量與安全影響較小的工作；工作面充足的工作；在縮短工作持續(xù)時間的同時，需要增加的施工人員和建設(shè)材料少的工作；縮短時間的同時費(fèi)用增加最少的工作。工期優(yōu)化的主要步驟為：首先確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，并計(jì)算出進(jìn)度計(jì)劃的總工期；通過對比，計(jì)算出應(yīng)該被壓縮的時間；通過綜合分析，選定優(yōu)先級最高的關(guān)鍵工作來壓縮其持續(xù)時間，確定可壓縮的時間；若經(jīng)過壓縮后的計(jì)算工期仍比實(shí)際要求的工期長，則需要按上述原則重新分析選定次優(yōu)先級的關(guān)鍵工作來壓縮其持續(xù)時間，直至達(dá)到實(shí)際要求工期為止。CminT極限T正常CminT極限T正常CTT優(yōu)間接費(fèi)曲線直接費(fèi)曲線總費(fèi)用曲線圖2-5工期-成本關(guān)系圖在一定時間范圍內(nèi)，項(xiàng)目成本是隨工期變化而變化的，在工期和費(fèi)用之間存在平衡點(diǎn)。工程項(xiàng)目總施工建設(shè)費(fèi)用包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩部分。在一定的時間范圍內(nèi)，直接費(fèi)用隨著工期的增加而減少，間接費(fèi)用隨著工期的增加而增多，總費(fèi)用即為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和，總費(fèi)用曲線（見圖2-5）最低點(diǎn)所對應(yīng)的工期數(shù)值就是項(xiàng)目成本最低的最優(yōu)工期。費(fèi)用優(yōu)化就是在一定的約束條件下，綜合考慮費(fèi)用與工期兩者的相互關(guān)系，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使總工期接近最優(yōu)工期，從而達(dá)到項(xiàng)目總費(fèi)用最少的目的。費(fèi)用優(yōu)化的步驟為：繪制出正常條件下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；計(jì)算得出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中各項(xiàng)工作在采取可行方案后可壓縮的時間；計(jì)算出工作正常時間和壓縮完工作時間兩種條件下工作的直接費(fèi)，并求出費(fèi)用變化率：根據(jù)相關(guān)依據(jù)找出可以壓縮時間的工作，確定可壓縮的時間；逐步壓縮，每壓縮一次后，計(jì)算一次參數(shù)，直到有一條關(guān)鍵線路上全部關(guān)鍵工作的可壓縮時間均已用完，并且由于加快施工進(jìn)度所引起的直接費(fèi)用增加的數(shù)值已經(jīng)開始超過了由于提前完工而節(jié)約的間接費(fèi)用時為止；計(jì)算得出優(yōu)化后的進(jìn)度計(jì)劃總工期和總成本，繪制出優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。圖2-6進(jìn)度控制動態(tài)過程（3）資源優(yōu)化在完成一項(xiàng)工程時，由于對資源量的需求是不會隨著時間的推移而改變的，所以進(jìn)行資源優(yōu)化并非是通過減少資源量來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，而是從計(jì)算得出的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃參數(shù)結(jié)果出發(fā)，逐步修改各項(xiàng)工作的開始時間，使得各種資源按照時間分布的情況符合優(yōu)化的預(yù)期目標(biāo)。目前資源優(yōu)化的方法主要有兩類：在資源有限時，采取措施實(shí)現(xiàn)工期最短；當(dāng)工期一定時，采取措施實(shí)現(xiàn)資源均衡分布。1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.3.1進(jìn)度控制過程與條件建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制主要是指在確定了進(jìn)度計(jì)劃后的實(shí)施過程中，對現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行檢查、對比、分析與調(diào)整，以確保完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制的具體流程為：確定每個施工階段的進(jìn)度目標(biāo)；編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，其動態(tài)過程如圖2-6所示。此外，進(jìn)度控制還必須具備兩個前提條件：明確的控制目標(biāo)和合格的控制主體。1.3.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較在對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較時，常用的有以下六種方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、列表比較法、切割法。（1）橫道圖比較法（圖2-2）一種用橫道線將各個項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度測量繪制在計(jì)劃進(jìn)度表上，從而進(jìn)行直觀比較的方法，廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中。通常包含兩個基本部分，即基本數(shù)據(jù)部分和橫道圖部分。在橫道圖中，可以準(zhǔn)確清楚地反映出項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的劃分、先后次序、工作相互之間的搭接關(guān)系、開始和結(jié)束關(guān)系、完成的持續(xù)時間以及整個工程項(xiàng)目的開始和終止時間和總工期。圖2-7S型曲線圖（2）S形曲線比較法S形曲線（圖2-7）是指實(shí)際累計(jì)完成工程量的曲線，是一條以橫坐標(biāo)表示時間、縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。在項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)收階段中，由于前期需要進(jìn)行各種臨時設(shè)施布置、物資的進(jìn)場及驗(yàn)收管理等，前期施工速度相當(dāng)于中期而言偏慢，而在中期階段由于施工全面展開，故施工速度相對較快。因此在一定的單位時間內(nèi)，初期到中期完成的工程量是呈遞增趨勢的，而中期到后期又呈現(xiàn)出遞減趨勢，所以工程量的累計(jì)完成百分比曲線呈現(xiàn)為一條中間陡而兩端平緩的S形，S形曲線比較法由此得名。（3）香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S形曲線（ES曲線和LS曲線）組合而成的，由于其形如香蕉的特點(diǎn)，所以得名為香蕉曲線比較法。進(jìn)度控制的理想狀態(tài)是：在任何一個時刻項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度繪制的點(diǎn)，均應(yīng)落在兩條S形曲線所包含的范圍內(nèi)。運(yùn)用香蕉曲線既可以合理準(zhǔn)確地安排項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)度，還能將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以及為后期工程項(xiàng)目走勢做出預(yù)測。（4）實(shí)際進(jìn)度前鋒線法實(shí)際進(jìn)度前鋒線法（見圖2-8）是在特殊的時標(biāo)性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，按照一定的檢查周期（日、周、月、季等）標(biāo)注出一條實(shí)際進(jìn)度前鋒線（將在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中的某一時間正進(jìn)行的各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度的前鋒點(diǎn)連接而成的波形線），進(jìn)而對整個工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析，對未來的進(jìn)度走向進(jìn)行預(yù)測，。但需要注意的是，此方法主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的情況，且各項(xiàng)工作都是勻速開展的前提下。圖2-8實(shí)際進(jìn)度前鋒線法（5）列表比較法列表比較法是根據(jù)工作已經(jīng)完成的時間、原先的總時差和尚存在的總時差，通過對列表進(jìn)行計(jì)算，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析的方法。（6）切割法切割法是在采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，直接從圖上根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的日期來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖切割的方法。首先需要考慮除去已經(jīng)處理完成的工作組成的部分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將檢查的當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)日期作為剩余的整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)劃的開始日期，然后對其中的每項(xiàng)剩余工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)算時間參數(shù)。若出現(xiàn)時差為負(fù)值的情況，則代表項(xiàng)目進(jìn)度滯后，需要對于進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整與控制，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃工期完成。1.3.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的分析與調(diào)整當(dāng)某個進(jìn)度計(jì)劃中的某一項(xiàng)工作發(fā)生偏差時，需要分析此偏差對于后續(xù)工作可能會產(chǎn)生的影響，偏差的大小與其所處位置的不同對于整個后續(xù)工作和總建設(shè)工期的影響是有差異的，主要是通過分析總時差與自由時差來進(jìn)行判斷，以得出此種情況下的進(jìn)度偏差對于整個進(jìn)度計(jì)劃的局部與整體的影響。