2026年6S管理要點練習(xí)題庫解析一、單選題（共10題，每題2分）1.在6S管理中，“S”代表（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：A（解析：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，首字母縮寫為“6S”。）2.企業(yè)推行6S管理的首要步驟是（）。A.整頓B.整理C.清掃D.清潔答案：B（解析：整理是6S的基礎(chǔ)，目的是區(qū)分要與不要的物品，優(yōu)先處理不要的物品。）3.某機械加工廠在推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上積滿油污，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.購置新設(shè)備B.加強員工培訓(xùn)C.進行清掃D.改善照明答案：C（解析：清掃是消除污染、提升環(huán)境質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，油污影響設(shè)備維護和安全。）4.“6S管理”中，最體現(xiàn)員工行為規(guī)范的是（）。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)答案：D（解析：素養(yǎng)強調(diào)員工的自律性和行為習(xí)慣，是6S管理的最終目標。）5.某電子廠推行6S管理后，產(chǎn)品不良率下降，主要得益于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：B（解析：整頓通過優(yōu)化布局和標識，減少誤操作和浪費，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。）6.在6S管理中，“標識”的主要作用是（）。A.美化環(huán)境B.提升效率C.增加成本D.減少管理答案：B（解析：標識通過明確物品位置和用途，減少尋找時間，提升作業(yè)效率。）7.某物流公司推行6S管理后，倉庫庫存準確率提高，主要得益于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：B（解析：整頓通過分區(qū)分類和標識，確保物品定位清晰，減少庫存誤差。）8.“6S管理”中，最容易被忽視的環(huán)節(jié)是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：D（解析：素養(yǎng)需要長期堅持和員工主動參與，往往被企業(yè)忽視。）9.某汽車零部件廠推行6S管理后，安全事故減少，主要得益于（）。A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：B（解析：整頓通過優(yōu)化作業(yè)流程和消除安全隱患，減少事故發(fā)生。）10.“6S管理”的核心目標是（）。A.提升效率B.降低成本C.改善環(huán)境D.提高安全答案：A（解析：6S管理的綜合目標是通過系統(tǒng)化改善，提升整體運營效率。）二、多選題（共10題，每題3分）1.6S管理的主要內(nèi)容包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：A、B、C、D、E（解析：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，安全雖未列在標準6S中，但常被納入廣義范疇。）2.推行6S管理對企業(yè)的好處包括（）。A.提升生產(chǎn)效率B.降低運營成本C.改善員工士氣D.減少安全事故E.提高產(chǎn)品品質(zhì)答案：A、B、C、D、E（解析：6S管理通過系統(tǒng)化改善，全面提升企業(yè)運營水平。）3.“整理”的目的是（）。A.區(qū)分要與不要的物品B.清除不需要的物品C.優(yōu)化空間利用率D.提升作業(yè)效率E.改善工作環(huán)境答案：A、B、C（解析：整理通過區(qū)分物品，清除不需要的，優(yōu)化空間，為后續(xù)步驟奠定基礎(chǔ)。）4.“整頓”的關(guān)鍵要點包括（）。A.定位B.標識C.分類D.優(yōu)化E.清潔答案：A、B、C、D（解析：整頓通過定位、標識、分類、優(yōu)化，確保物品有序擺放。）5.“清掃”的作用包括（）。A.消除污染B.提升設(shè)備性能C.預(yù)防安全事故D.改善工作環(huán)境E.提高員工士氣答案：A、B、C、D（解析：清掃通過消除污染和隱患，提升環(huán)境質(zhì)量。）6.“清潔”的目的是（）。A.保持環(huán)境整潔B.確保標準化C.提升效率D.增強員工自律E.預(yù)防污染答案：A、B、C、D（解析：清潔通過標準化和自律，維持6S成果。）7.“素養(yǎng)”的體現(xiàn)包括（）。A.員工自律B.行為規(guī)范C.遵守制度D.持續(xù)改進E.團隊協(xié)作答案：A、B、C、D、E（解析：素養(yǎng)強調(diào)員工主動遵守和持續(xù)改進，體現(xiàn)團隊精神。）8.推行6S管理時，可能遇到的困難包括（）。A.員工抵觸B.成本投入C.管理不力D.缺乏動力E.成果難以維持答案：A、B、C、D、E（解析：6S推行涉及多方面挑戰(zhàn)，需綜合應(yīng)對。）9.“安全”在6S管理中的重要性體現(xiàn)在（）。A.減少工傷事故B.降低生產(chǎn)成本C.提升企業(yè)形象D.增強員工信心E.保障生產(chǎn)連續(xù)性答案：A、B、C、D、E（解析：安全是6S的核心目標之一，直接影響企業(yè)運營。）10.6S管理與其他管理體系的關(guān)系包括（）。A.與ISO9001相輔相成B.與ISO14001相互促進C.與精益生產(chǎn)互補D.與OHSAS18001協(xié)同推進E.與TPS理念一致答案：A、B、C、D、E（解析：6S管理可與其他管理體系結(jié)合，提升綜合管理水平。）三、判斷題（共10題，每題1分）1.6S管理起源于日本，是豐田生產(chǎn)方式的核心內(nèi)容之一。（正確）2.整理的目的是清除不需要的物品，而不是保持整潔。（正確）3.整頓的目的是將物品擺放整齊，不需要標識。（錯誤）4.清掃只需要清潔地面，不需要清潔設(shè)備。（錯誤）5.清潔是6S管理的最終目標，無需持續(xù)改進。（錯誤）6.素養(yǎng)是6S管理的自然結(jié)果，無需刻意培養(yǎng)。（錯誤）7.安全不屬于6S管理范疇，需單獨管理。（錯誤）8.推行6S管理需要大量資金投入，成本較高。（錯誤）9.6S管理適用于所有行業(yè)，無需調(diào)整。（錯誤）10.6S管理的效果可以立即顯現(xiàn)，無需長期堅持。（錯誤）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述6S管理的核心步驟及其作用。答案：-整理：區(qū)分要與不要的物品，清除不需要的，優(yōu)化空間。作用：減少浪費，提升效率。-整頓：將必要的物品定位擺放，標識清晰。作用：減少尋找時間，提升作業(yè)效率。-清掃：清潔工作場所和設(shè)備，消除污染和隱患。作用：提升環(huán)境質(zhì)量，預(yù)防事故。-清潔：標準化6S成果，保持整潔。作用：鞏固成果，形成習(xí)慣。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工自律和持續(xù)改進意識。作用：提升整體管理水平。-安全：消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。作用：預(yù)防事故，保障生產(chǎn)連續(xù)性。2.某服裝廠在推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常找不到工具，應(yīng)如何改進？答案：-整頓：明確工具區(qū)域，分類擺放，標識清晰；-培訓(xùn)：加強員工培訓(xùn)，確保人人知曉工具位置；-反饋：建立問題反饋機制，及時調(diào)整布局。3.簡述6S管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量的作用。答案：-整頓：減少誤操作和浪費，提升生產(chǎn)精度；-清掃：消除污染源，防止產(chǎn)品受污染；-清潔：標準化作業(yè)流程，減少品質(zhì)波動；-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工責任心，提升作業(yè)規(guī)范性。4.推行6S管理時，如何克服員工抵觸情緒？答案：-領(lǐng)導(dǎo)重視：管理層帶頭參與，形成示范；-充分溝通：解釋6S意義，聽取員工意見；-逐步推進：從小范圍試點，積累經(jīng)驗；-獎勵激勵：設(shè)立獎勵機制，激發(fā)參與積極性。5.簡述6S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系。答案：-互補性：6S管理通過改善現(xiàn)場，為精益生產(chǎn)提供基礎(chǔ)；-協(xié)同性：6S的整頓和清掃可減少浪費，提升效率；-目標一致：兩者都旨在提升效率、降低成本。五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合制造業(yè)實際，論述6S管理的長期價值。答案：-提升效率：通過整理、整頓，減少尋找時間和浪費；-降低成本：清掃和清潔減少設(shè)備故障和能耗；-改善安全：消除安全隱患，預(yù)防事故；-增強品質(zhì)：標準化作業(yè)減少品質(zhì)波動；-提升士氣：整潔的環(huán)境和規(guī)范的管理增強員工歸屬感；-持續(xù)改進：素養(yǎng)培養(yǎng)形成持續(xù)改善文化。2.結(jié)合服務(wù)業(yè)實際，論述6S管理的應(yīng)用要點。答案：-服務(wù)業(yè)特