2026年6S管理紅牌作戰(zhàn)問答含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.紅牌作戰(zhàn)在6S管理中的主要目的是什么？A.提高員工福利B.清理不需要的物品C.獎勵優(yōu)秀員工D.改善工作環(huán)境2.紅牌作戰(zhàn)的"四不原則"不包括以下哪一項？A.不需要B.不適用C.不安全D.不美觀3.在紅牌作戰(zhàn)中，紅牌物品通常應該由誰確認？A.直接主管B.部門經(jīng)理C.公司CEOD.人力資源部4.紅牌作戰(zhàn)實施后，物品的重新利用率一般應在什么水平？A.50%以下B.50%-70%C.70%-90%D.90%以上5.紅牌作戰(zhàn)的頻率一般建議為多久一次？A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次6.紅牌物品的處置方式不包括以下哪一項？A.丟棄B.出售C.儲存D.讓其他部門使用7.紅牌作戰(zhàn)實施前，需要進行的準備工作不包括？A.成立工作小組B.制定實施計劃C.培訓相關人員D.直接開始紅牌貼制8.紅牌作戰(zhàn)的"三定原則"不包括以下哪一項？A.定點B.定量C.定人D.定時9.紅牌作戰(zhàn)實施后，需要建立的跟蹤機制不包括？A.檢查頻率B.責任人C.成本核算D.改善效果10.紅牌作戰(zhàn)的效果評估指標不包括？A.紅牌數(shù)量B.清理率C.員工參與度D.員工工資二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.紅牌作戰(zhàn)實施前需要準備的材料包括哪些？A.紅牌表單B.攝影設備C.清理工具D.相關規(guī)定2.紅牌作戰(zhàn)的"三不原則"包括哪些？A.不需要B.不適用C.不安全D.不美觀3.紅牌物品的處置方式包括哪些？A.丟棄B.出售C.儲存D.讓其他部門使用4.紅牌作戰(zhàn)實施過程中需要關注哪些方面？A.員工安全B.物品價值C.清理質(zhì)量D.時間控制5.紅牌作戰(zhàn)的"四定原則"包括哪些？A.定點B.定量C.定人D.定時6.紅牌作戰(zhàn)實施后需要建立的跟蹤機制包括哪些？A.檢查頻率B.責任人C.成本核算D.改善效果7.紅牌作戰(zhàn)的效果評估指標包括哪些？A.紅牌數(shù)量B.清理率C.員工參與度D.成本節(jié)約8.紅牌作戰(zhàn)實施過程中可能遇到的問題包括哪些？A.員工抵觸B.物品價值難以評估C.清理標準不統(tǒng)一D.資源不足9.紅牌作戰(zhàn)與其他6S管理活動的關系包括哪些？A.是6S的基礎B.是6S的延伸C.是6S的補充D.是6S的核心10.紅牌作戰(zhàn)實施成功的關鍵因素包括哪些？A.領導重視B.員工參與C.標準明確D.獎懲分明三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.紅牌作戰(zhàn)只需要貼紅牌，不需要進行后續(xù)處理。（×）2.所有不需要的物品都應該被紅牌處理。（×）3.紅牌作戰(zhàn)適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。（√）4.紅牌物品可以長期保留在原位置。（×）5.紅牌作戰(zhàn)只需要管理層參與。（×）6.紅牌作戰(zhàn)的主要目的是提高工作效率。（×）7.紅牌作戰(zhàn)實施后不需要進行跟蹤檢查。（×）8.紅牌物品處置后不需要記錄。（×）9.紅牌作戰(zhàn)可以完全替代其他6S管理活動。（×）10.紅牌作戰(zhàn)的效果評估只需要看紅牌數(shù)量。（×）四、簡答題（共5題，每題4分，共20分）1.簡述紅牌作戰(zhàn)的基本流程。2.簡述紅牌作戰(zhàn)實施前的準備工作。3.簡述紅牌作戰(zhàn)實施過程中需要注意的事項。4.簡述紅牌作戰(zhàn)實施后的跟蹤機制。5.簡述紅牌作戰(zhàn)的效果評估方法。五、論述題（共1題，10分）結合制造業(yè)的實際案例，論述紅牌作戰(zhàn)在6S管理中的應用及其效果。答案與解析一、單選題答案1.B2.D3.A4.C5.A6.C7.D8.C9.C10.D二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.紅牌作戰(zhàn)的基本流程：a.成立工作小組，明確職責分工b.制定紅牌作戰(zhàn)實施計劃，確定時間安排c.培訓相關人員，講解紅牌作戰(zhàn)的目的和標準d.全面排查，確定需要紅牌的物品e.貼紅牌，注明物品信息和處理意見f.清理紅牌物品，記錄處置方式g.跟蹤檢查，確保紅牌物品得到妥善處理h.效果評估，總結經(jīng)驗教訓2.紅牌作戰(zhàn)實施前的準備工作：a.成立工作小組：由管理層和員工代表組成，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)b.制定實施計劃：明確時間安排、工作內(nèi)容、責任分工等c.培訓相關人員：講解紅牌作戰(zhàn)的目的、標準、流程等d.準備實施材料：紅牌表單、攝影設備、清理工具等e.宣傳動員：提高員工對紅牌作戰(zhàn)的認識和重視3.紅牌作戰(zhàn)實施過程中需要注意的事項：a.員工安全：確保清理過程中的人身安全b.物品價值：準確評估物品的價值c.清理質(zhì)量：確保清理徹底，不留死角d.時間控制：按計劃完成清理工作e.標準統(tǒng)一：確保紅牌貼制的標準一致f.記錄完整：詳細記錄紅牌物品信息4.紅牌作戰(zhàn)實施后的跟蹤機制：a.檢查頻率：定期檢查紅牌物品的處置情況b.責任人：明確跟蹤檢查的責任人c.處理監(jiān)督：監(jiān)督紅牌物品的處置過程d.記錄更新：及時更新紅牌物品的處理記錄e.問題反饋：及時反饋跟蹤中發(fā)現(xiàn)的問題5.紅牌作戰(zhàn)的效果評估方法：a.紅牌數(shù)量：統(tǒng)計紅牌物品的數(shù)量和類型b.清理率：計算紅牌物品的清理比例c.成本節(jié)約：評估紅牌作戰(zhàn)帶來的成本節(jié)約d.效率提升：評估工作效率的提升情況e.員工滿意度：調(diào)查員工對紅牌作戰(zhàn)的滿意度f.持續(xù)改進：根據(jù)評估結果，持續(xù)改進紅牌作戰(zhàn)五、論述題答案結合制造業(yè)的實際案例，論述紅牌作戰(zhàn)在6S管理中的應用及其效果在制造業(yè)中，6S管理是一種重要的現(xiàn)場管理方法，而紅牌作戰(zhàn)則是6S管理的重要組成部分。紅牌作戰(zhàn)通過識別和清理不需要的物品，可以顯著改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。以下以某汽車零部件制造企業(yè)為例，論述紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應用及其效果。一、案例背景某汽車零部件制造企業(yè)擁有多條生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的不需要的物品，如廢棄的模具、過期的原材料、損壞的工具等。這些物品不僅占用了寶貴的生產(chǎn)空間，還影響了生產(chǎn)效率和安全。為了解決這些問題，企業(yè)決定實施紅牌作戰(zhàn)，作為6S管理的重要手段。二、紅牌作戰(zhàn)的實施1.成立工作小組：企業(yè)成立了由生產(chǎn)部、設備部、采購部等部門代表組成的紅牌作戰(zhàn)工作小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2.制定實施計劃：制定了詳細的紅牌作戰(zhàn)實施計劃，明確了時間安排、工作內(nèi)容、責任分工等。3.培訓相關人員：對各部門員工進行了紅牌作戰(zhàn)的培訓，講解了紅牌作戰(zhàn)的目的、標準、流程等。4.全面排查：組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面排查，識別出需要紅牌的物品。5.貼紅牌：對不需要的物品貼上紅牌，注明物品信息和處理意見。6.清理處置：根據(jù)紅牌物品的實際情況，采取不同的處置方式，如丟棄、出售、讓其他部門使用等。7.跟蹤檢查：定期檢查紅牌物品的處置情況，確保得到妥善處理。三、效果評估通過實施紅牌作戰(zhàn)，該企業(yè)取得了顯著的效果：1.改善工作環(huán)境：清理了大量的不需要的物品，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序。2.提高生產(chǎn)效率：減少了尋找物品的時間，提高了工作效率。3.降低生產(chǎn)成本：減少了不必要的物品采購，降低了生產(chǎn)成本。4.提升安全性：清理了安全隱患，提升了工作場所的安全性。5.增強員工意識：提高了員工對6S管理的認識和重視。四、經(jīng)驗總結1.領導重視：紅牌作戰(zhàn)的成功實施離不開管理層的重視和支持。2.全員參與：紅牌作戰(zhàn)需要全體員工的參與，才能取得良好的效果。3.標準明確：紅牌作戰(zhàn)的標準需要明確，才能確保公平公正。4.持續(xù)改進：紅牌作戰(zhàn)需要持