2026年供應(yīng)鏈風(fēng)險管控小測含答案一、單選題（共5題，每題2分）1.在全球供應(yīng)鏈中，以下哪種風(fēng)險屬于結(jié)構(gòu)性風(fēng)險？A.自然災(zāi)害導(dǎo)致的港口停運B.關(guān)鍵零部件供應(yīng)商破產(chǎn)C.貿(mào)易政策突然調(diào)整D.貨運延誤2.某電子企業(yè)采用多源采購策略以降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險，但發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異較大。此時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取以下哪種措施？A.減少供應(yīng)商數(shù)量以簡化管理B.加強(qiáng)供應(yīng)商審核與質(zhì)量監(jiān)控C.完全依賴單一地區(qū)的供應(yīng)商D.降低采購成本以應(yīng)對風(fēng)險3.在中國，某服裝企業(yè)依賴越南的棉紗供應(yīng)。若越南爆發(fā)疫情導(dǎo)致出口受限，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪種替代方案？A.提高棉紗庫存水平B.與緬甸供應(yīng)商建立合作關(guān)系C.放棄該產(chǎn)品線D.要求越南供應(yīng)商加速生產(chǎn)4.區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的主要優(yōu)勢是？A.降低物流成本B.提高信息透明度C.減少庫存積壓D.自動化訂單處理5.在地緣政治風(fēng)險管理中，以下哪種策略最適用于高度依賴進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)？A.僅與單一國家供應(yīng)商合作B.與多個國家的供應(yīng)商建立長期協(xié)議C.減少進(jìn)口依賴，轉(zhuǎn)向本土生產(chǎn)D.完全依賴國際供應(yīng)鏈二、多選題（共5題，每題3分）1.以下哪些屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的常見誘因？A.交通運輸工具故障B.勞動力短缺C.貨幣匯率波動D.自然災(zāi)害2.企業(yè)在制定風(fēng)險應(yīng)對計劃時，應(yīng)考慮哪些要素？A.風(fēng)險識別與評估B.應(yīng)急資源儲備C.供應(yīng)商替代方案D.成本控制措施3.在中國，某汽車企業(yè)依賴德國的芯片供應(yīng)。若德國實施出口管制，企業(yè)可采取以下哪些緩解措施？A.與韓國供應(yīng)商建立合作B.提高芯片庫存水平C.改進(jìn)生產(chǎn)工藝以減少芯片依賴D.向政府申請補(bǔ)貼4.數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心優(yōu)勢包括？A.實時監(jiān)控與預(yù)警B.提高決策效率C.降低人為操作風(fēng)險D.優(yōu)化庫存管理5.在匯率風(fēng)險管理中，企業(yè)可采取哪些策略？A.遠(yuǎn)期外匯合約B.貨幣互換C.本地化采購D.貿(mào)易融資三、判斷題（共10題，每題1分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理僅適用于大型跨國企業(yè)，中小企業(yè)無需關(guān)注。（×）2.地緣政治風(fēng)險主要指貿(mào)易戰(zhàn)等國際沖突對供應(yīng)鏈的影響。（√）3.建立完善的供應(yīng)商評估體系有助于降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。（√）4.區(qū)塊鏈技術(shù)無法提高供應(yīng)鏈的透明度。（×）5.企業(yè)應(yīng)完全依賴單一供應(yīng)商以降低采購成本。（×）6.自然災(zāi)害屬于不可抗力風(fēng)險，企業(yè)無法預(yù)防。（×）7.在中國，貿(mào)易政策調(diào)整對沿海地區(qū)的供應(yīng)鏈影響較小。（×）8.多源采購策略會增加企業(yè)的管理復(fù)雜度。（√）9.庫存管理優(yōu)化有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。（√）10.數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可完全消除人為操作風(fēng)險。（×）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要類型及其對企業(yè)的影響。2.解釋供應(yīng)商多元化策略的優(yōu)缺點。3.如何利用技術(shù)手段提升供應(yīng)鏈風(fēng)險管控能力？4.在中國，貿(mào)易摩擦對制造業(yè)供應(yīng)鏈有哪些具體影響？五、案例分析題（共1題，10分）某家電企業(yè)高度依賴越南的零部件供應(yīng)。2025年，越南因疫情導(dǎo)致出口受限，企業(yè)面臨生產(chǎn)停滯。請分析該企業(yè)可采取哪些風(fēng)險應(yīng)對措施，并說明其可行性。答案與解析一、單選題答案1.B（結(jié)構(gòu)性風(fēng)險指供應(yīng)鏈體系的固有缺陷，如關(guān)鍵環(huán)節(jié)過度依賴單一供應(yīng)商。）2.B（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異需通過審核與監(jiān)控解決，而非減少供應(yīng)商。）3.B（緬甸是可行的替代方案，需提前布局。）4.B（區(qū)塊鏈的核心優(yōu)勢在于信息不可篡改，提高透明度。）5.B（多元化供應(yīng)可分散地緣政治風(fēng)險。）二、多選題答案1.A、B、D（C屬于市場風(fēng)險，非中斷風(fēng)險。）2.A、B、C（D屬于成本控制，非風(fēng)險應(yīng)對核心要素。）3.A、B、C（D屬于政府支持，非企業(yè)主動措施。）4.A、B、C（D屬于庫存管理，非核心優(yōu)勢。）5.A、B、C（D屬于融資手段，非匯率直接管理。）三、判斷題答案1.×（中小企業(yè)同樣面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險。）2.√（地緣政治沖突直接影響國際貿(mào)易。）3.√（供應(yīng)商評估可提前識別風(fēng)險。）4.×（區(qū)塊鏈可追溯信息，提高透明度。）5.×（依賴單一供應(yīng)商風(fēng)險過高。）6.×（可通過保險等方式預(yù)防。）7.×（政策調(diào)整對內(nèi)陸地區(qū)影響更大。）8.√（管理復(fù)雜度隨供應(yīng)商增加。）9.√（合理庫存可緩沖中斷。）10.×（技術(shù)無法完全消除人為失誤。）四、簡答題答案1.供應(yīng)鏈風(fēng)險類型及影響-自然災(zāi)害風(fēng)險：如地震、洪水，導(dǎo)致物流中斷（例：中國南方洪水影響家電運輸）。-地緣政治風(fēng)險：如貿(mào)易戰(zhàn)、出口管制（例：中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致芯片短缺）。-供應(yīng)商風(fēng)險：如供應(yīng)商破產(chǎn)或質(zhì)量事故（例：越南工廠火災(zāi)導(dǎo)致訂單延誤）。-市場風(fēng)險：如匯率波動、需求突變（例：人民幣貶值增加進(jìn)口成本）。影響：生產(chǎn)停滯、成本上升、客戶流失。2.供應(yīng)商多元化策略的優(yōu)缺點-優(yōu)點：分散風(fēng)險、提高供應(yīng)鏈韌性（例：日本地震時依賴韓國供應(yīng)商）。-缺點：管理成本增加、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一（例：歐美供應(yīng)商與東南亞供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)差異）。3.技術(shù)手段提升風(fēng)險管控-物聯(lián)網(wǎng)（IoT）：實時監(jiān)控運輸狀態(tài)（例：中國物流車GPS追蹤）。-大數(shù)據(jù)分析：預(yù)測風(fēng)險（例：分析越南疫情對供應(yīng)鏈的影響）。-區(qū)塊鏈：提高透明度（例：溯源芯片來源）。4.貿(mào)易摩擦對制造業(yè)供應(yīng)鏈的影響-關(guān)稅增加：原材料成本上升（例：中國進(jìn)口德國機(jī)器成本上升）。-出口受限：企業(yè)需調(diào)整市場（例：轉(zhuǎn)向東南亞出口）。-技術(shù)封鎖：核心零部件依賴度提高（例：華為芯片受限）。五、案例分析題答案風(fēng)險應(yīng)對措施：1.供應(yīng)商多元化：與韓國、日本供應(yīng)商建立合作（可行性高，需提前布局）。2.庫存緩沖：增加關(guān)鍵零部件庫存（可行性中等，需權(quán)衡成本）。3.本地化采購：在