電視臺(tái)節(jié)目策劃人員績效管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性原創(chuàng)節(jié)目策劃數(shù)量35%3個(gè)按原創(chuàng)節(jié)目策劃數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)20分，最高60分。創(chuàng)意方案采納率80%根據(jù)采納的創(chuàng)意方案數(shù)量除以總策劃方案數(shù)量計(jì)算，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高20分。節(jié)目創(chuàng)新點(diǎn)質(zhì)量2個(gè)以上由評審團(tuán)根據(jù)節(jié)目創(chuàng)新點(diǎn)的獨(dú)特性和可行性打分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高10分，最高20分。觀眾反饋中的創(chuàng)新評價(jià)正面評價(jià)占比60%根據(jù)觀眾調(diào)研中關(guān)于節(jié)目創(chuàng)新性的正面評價(jià)占比計(jì)算，占比越高分?jǐn)?shù)越高，最高10分。行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可獲得1個(gè)以上每獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可計(jì)10分，最高10分。節(jié)目執(zhí)行與落地效果節(jié)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)實(shí)際完成節(jié)目數(shù)量除以計(jì)劃完成節(jié)目數(shù)量計(jì)算，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高30分。預(yù)算控制情況不超過預(yù)算5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差計(jì)算，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，最高30分。節(jié)目制作質(zhì)量評分8分以上根據(jù)內(nèi)部評審團(tuán)對節(jié)目制作質(zhì)量（包括畫面、音效、剪輯等）的評分計(jì)算，分?jǐn)?shù)越高分?jǐn)?shù)越高，最高30分。合作方滿意度85%以上根據(jù)合作方（如嘉賓、贊助商等）的滿意度調(diào)查評分計(jì)算，分?jǐn)?shù)越高分?jǐn)?shù)越高，最高20分。節(jié)目延期次數(shù)不超過2次每發(fā)生1次延期扣5分，最低0分，最高20分。市場影響力與觀眾反饋節(jié)目收視率20%2.0%以上根據(jù)節(jié)目收視率與目標(biāo)值的比例計(jì)算，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高20分。社交媒體討論量1000條以上根據(jù)節(jié)目在社交媒體上的討論量（包括轉(zhuǎn)發(fā)、評論等）計(jì)算，每1000條計(jì)5分，最高20分。觀眾滿意度評分4.5分以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查評分計(jì)算，分?jǐn)?shù)越高分?jǐn)?shù)越高，最高20分。節(jié)目復(fù)播率15%以上根據(jù)節(jié)目復(fù)播次數(shù)與總播出次數(shù)的比例計(jì)算，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高10分。媒體報(bào)道數(shù)量5篇以上每獲得1篇正面媒體報(bào)道計(jì)2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%無重大沖突根據(jù)與其他部門的協(xié)作情況評估，無重大沖突得滿分，最高15分。項(xiàng)目進(jìn)度溝通及時(shí)性95%以上根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度溝通的及時(shí)性評估，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高15分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋滿意度85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對溝通能力的滿意度調(diào)查評分計(jì)算，分?jǐn)?shù)越高分?jǐn)?shù)越高，最高15分。問題解決能力3個(gè)以上根據(jù)在項(xiàng)目中解決關(guān)鍵問題的數(shù)量評估，每個(gè)問題解決計(jì)5分，最高15分。培訓(xùn)與分享參與度100%根據(jù)參與培訓(xùn)與分享的次數(shù)評估，100%參與得滿分，最高15分。本考核表旨在全面評估電視臺(tái)節(jié)目策劃人員的績效表現(xiàn)，涵蓋節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性、節(jié)目執(zhí)行與落地效果、市場影響力與觀眾反饋、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：