廣告公司策劃師廣告創(chuàng)意實施效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有突破性創(chuàng)意的方案每個突破性創(chuàng)意方案得10分，最多50分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性策略方案完整覆蓋目標(biāo)受眾、市場環(huán)境及預(yù)算限制完全覆蓋得10分，部分覆蓋得5分，未覆蓋得0分客戶需求契合度創(chuàng)意方案80%以上內(nèi)容滿足客戶核心需求80%-100%契合得10分，60%-79%得5分，60%以下得0分方案執(zhí)行可行性創(chuàng)意方案90%以上內(nèi)容可落地執(zhí)行90%-100%可行得10分，80%-89%得5分，80%以下得0分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度有效推動創(chuàng)意方案在團(tuán)隊內(nèi)達(dá)成共識推動成功得10分，部分推動得5分，未推動得0分執(zhí)行推動能力項目進(jìn)度把控25%按時完成創(chuàng)意方案交付率90%以上90%-100%完成得10分，80%-89%得5分，80%以下得0分跨部門協(xié)調(diào)效率創(chuàng)意方案與設(shè)計、制作、媒介等團(tuán)隊協(xié)作順暢度達(dá)85%以上85%-100%順暢得10分，70%-84%得5分，70%以下得0分資源調(diào)配合理性創(chuàng)意執(zhí)行過程中資源使用效率達(dá)90%以上90%-100%合理得10分，80%-89%得5分，80%以下得0分問題解決能力創(chuàng)意實施過程中主動解決關(guān)鍵問題數(shù)量達(dá)3個以上3個以上問題得10分，1-2個得5分，0個得0分執(zhí)行偏差控制創(chuàng)意方案實際執(zhí)行與原方案偏差率控制在10%以內(nèi)0%-10%偏差得10分，11%-20%得5分，20%以上得0分效果達(dá)成能力廣告投放ROI30%負(fù)責(zé)創(chuàng)意的廣告項目ROI達(dá)到1:4以上1:4以上得10分，1:3-1:3.9得5分，1:3以下得0分品牌曝光量負(fù)責(zé)創(chuàng)意的廣告項目曝光量完成年度目標(biāo)的85%以上85%-100%完成得10分，70%-84%得5分，70%以下得0分用戶互動率負(fù)責(zé)創(chuàng)意的廣告項目平均互動率（點擊/分享/評論）達(dá)到3%以上3%以上得10分，2%-2.9%得5分，2%以下得0分客戶滿意度客戶對創(chuàng)意實施效果的滿意度評分達(dá)4分（滿分5分）以上4-5分滿意得10分，3分滿意得5分，3分以下不滿意得0分行業(yè)影響力創(chuàng)意案例被行業(yè)媒體或獎項收錄或提名被收錄或提名得10分，未被收錄或提名得0分持續(xù)改進(jìn)能力創(chuàng)意復(fù)盤質(zhì)量10%每月完成創(chuàng)意項目復(fù)盤報告且提出actionable改進(jìn)建議數(shù)量達(dá)2個以上2個以上建議得10分，1個得5分，0個得0分行業(yè)洞察力年度內(nèi)提出3個以上基于行業(yè)趨勢的創(chuàng)意方向建議3個以上建議得10分，1-2個得5分，0個得0分知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織1次創(chuàng)意方法論或案例分享會組織成功得10分，參與組織得5分，未參與得0分技能提升記錄年度內(nèi)完成至少2項創(chuàng)意相關(guān)技能培訓(xùn)或認(rèn)證2項以上完成得10分，1項完成得5分，0項完成得0分團(tuán)隊影響力年度內(nèi)至少1次被團(tuán)隊推薦為創(chuàng)意領(lǐng)域標(biāo)桿人物被推薦得10分，未被推薦得0分本考核表用于評估廣告公司策劃師在廣告創(chuàng)意實施過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位策劃師在四個維度的具體工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配依次為：創(chuàng)意策劃能力（35%）、執(zhí)行推動能力（25%）、效果達(dá)成能力（30%）、持續(xù)改進(jìn)能力（10%）。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽