化工企業(yè)生產(chǎn)安全員危險(xiǎn)源控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估新增危險(xiǎn)源識(shí)別數(shù)量30%100%按實(shí)際識(shí)別數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，識(shí)別數(shù)量越高得分越高。危險(xiǎn)源評(píng)估準(zhǔn)確率95%按評(píng)估結(jié)果與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)符合程度計(jì)分，符合率越高得分越高。隱患排查覆蓋率98%按排查區(qū)域占總排查區(qū)域的比例計(jì)分，覆蓋率越高得分越高。重大隱患報(bào)告及時(shí)性100%按報(bào)告時(shí)間與發(fā)現(xiàn)時(shí)間的差值計(jì)分，越及時(shí)得分越高。危險(xiǎn)源臺(tái)賬完整度100%按臺(tái)賬記錄的完整性和準(zhǔn)確性計(jì)分，完整準(zhǔn)確得分越高?？刂拼胧┲贫ㄅc實(shí)施控制措施有效性25%90%按控制措施實(shí)施后危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)降低程度計(jì)分，降低程度越高得分越高?？刂品桨竿瓿陕?00%按實(shí)際完成方案數(shù)量占總方案數(shù)量的比例計(jì)分，完成率越高得分越高?？刂拼胧﹫?zhí)行監(jiān)督頻次每周至少3次按實(shí)際監(jiān)督頻次與目標(biāo)頻次的符合程度計(jì)分，符合程度越高得分越高?？刂拼胧└倪M(jìn)建議采納率80%按改進(jìn)建議被采納的數(shù)量占總建議數(shù)量的比例計(jì)分，采納率越高得分越高。應(yīng)急預(yù)案可操作性95%按應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際演練中的適用性和有效性計(jì)分，適用性越高得分越高。安全培訓(xùn)與意識(shí)提升員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)量占總需培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)分，覆蓋率越高得分越高。培訓(xùn)考核合格率95%按考核合格員工數(shù)量占總培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)分，合格率越高得分越高。安全意識(shí)調(diào)查滿(mǎn)意度85%按員工對(duì)安全培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)計(jì)分，滿(mǎn)意度越高得分越高。安全活動(dòng)參與度90%按員工參與安全活動(dòng)（如演練、競(jìng)賽）的數(shù)量和積極性計(jì)分，參與度越高得分越高。新員工入職安全培訓(xùn)完成率100%按新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成安全培訓(xùn)的比例計(jì)分，完成率越高得分越高。事故預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生率25%0%按實(shí)際發(fā)生事故數(shù)量與目標(biāo)（零事故）的符合程度計(jì)分，未發(fā)生事故得分最高。未遂事件報(bào)告數(shù)量50%按實(shí)際報(bào)告未遂事件數(shù)量占總未遂事件數(shù)量的比例計(jì)分，報(bào)告數(shù)量越多得分越高。應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間5分鐘內(nèi)按事故發(fā)生后實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)分，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高。應(yīng)急物資完好率100%按應(yīng)急物資在檢查時(shí)的完好程度計(jì)分，完好率越高得分越高。事故調(diào)查報(bào)告質(zhì)量95%按事故調(diào)查報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和改進(jìn)建議的可行性計(jì)分，質(zhì)量越高得分越高。本考核表用于評(píng)估化工企業(yè)生產(chǎn)安全員在危險(xiǎn)源控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果應(yīng)客觀(guān)反映被考核人的工作能力和貢獻(xiàn)，并作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參考指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：