互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性40%99%完全準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1%誤差扣0.5分分析報告深度中等及以上報告占比80%每多1%深度報告，權(quán)重+0.2分，最高加10%數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂，符合業(yè)務(wù)需求完全符合得滿分，輕微不符合扣2分，嚴(yán)重不符合扣5分?jǐn)?shù)據(jù)洞察價值3個月內(nèi)提出2項以上業(yè)務(wù)改進(jìn)建議被采納每項被采納建議得5分，最高10分分析效率按時完成80%以上分析任務(wù)每多完成1%任務(wù)，權(quán)重+0.1分，最高加5%數(shù)據(jù)處理與建模能力數(shù)據(jù)處理效率30%平均每日處理數(shù)據(jù)量100萬條以上超出目標(biāo)量，每10萬條+0.5分，最高加15%模型準(zhǔn)確率預(yù)測準(zhǔn)確率≥70%每提高1%準(zhǔn)確率，權(quán)重+0.3分，最高加30%工具使用熟練度熟練使用SQL、Python、Tableau等至少3種工具每多一種熟練工具，權(quán)重+5%，最高加20%數(shù)據(jù)處理規(guī)范數(shù)據(jù)清洗流程完整率95%以上每多1%完整率，權(quán)重+0.2分，最高加10%模型創(chuàng)新性獨立提出1個以上創(chuàng)新性模型每個模型得5分，最高10分溝通協(xié)作能力跨部門協(xié)作20%季度內(nèi)與至少3個部門完成協(xié)作每多一個協(xié)作部門，權(quán)重+5%，最高加20%需求理解準(zhǔn)確率需求理解錯誤率10%每降低1%錯誤率，權(quán)重+0.5分，最高加10%報告呈現(xiàn)效果業(yè)務(wù)方滿意度≥85%每提高5%滿意度，權(quán)重+2%，最高加20%反饋響應(yīng)速度48小時內(nèi)完成業(yè)務(wù)方反饋處理完全達(dá)標(biāo)得滿分，延遲1天扣3分，嚴(yán)重延遲扣5分團(tuán)隊知識分享季度內(nèi)至少分享1次團(tuán)隊培訓(xùn)每次分享得5分，最高10分業(yè)務(wù)理解與主動性業(yè)務(wù)知識掌握10%熟悉公司核心業(yè)務(wù)流程完全熟悉得滿分，一般熟悉扣3分，不熟悉扣5分主動發(fā)現(xiàn)問題季度內(nèi)主動發(fā)現(xiàn)并上報2個以上業(yè)務(wù)問題每個問題得5分，最高10分業(yè)務(wù)建議采納率提出的業(yè)務(wù)建議采納率≥50%每提高5%采納率，權(quán)重+1%，最高加10%行業(yè)知識更新每月閱讀至少2篇行業(yè)報告每多1篇，權(quán)重+1%，最高加5%學(xué)習(xí)新技能季度內(nèi)掌握1項以上新數(shù)據(jù)分析技能每項新技能得5分，最高10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析員的工作表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況進(jìn)行評分。各維度權(quán)重為參考，具體評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：