機(jī)械制造公司生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)成本控制與產(chǎn)能提升考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)成本控制原材料成本降低率40%降低5%實(shí)際降低率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分能源消耗降低率降低3%實(shí)際降低率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%加1分，最高加7分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分廢品率控制在2%以內(nèi)廢品率等于目標(biāo)值為滿分，每增加0.5%扣2分，最高扣20分生產(chǎn)良品率達(dá)到98%良品率等于目標(biāo)值為滿分，每增加0.5%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分成本控制計(jì)劃完成率100%完成率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%扣2分，最高扣20分產(chǎn)能提升實(shí)際產(chǎn)量達(dá)成率35%100%產(chǎn)量達(dá)成率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%扣2分，最高扣35分生產(chǎn)周期縮短率縮短10%縮短率等于目標(biāo)值為滿分，每縮短1%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分設(shè)備利用率達(dá)到85%利用率等于目標(biāo)值為滿分，每增加1%加1分，最高加15分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分生產(chǎn)線均衡率達(dá)到95%均衡率等于目標(biāo)值為滿分，每增加0.5%加1分，最高加10分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分產(chǎn)能提升計(jì)劃完成率100%完成率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%扣2分，最高扣35分團(tuán)隊(duì)管理員工培訓(xùn)完成率15%100%完成率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%扣2分，最高扣15分員工流失率控制在5%以內(nèi)流失率等于目標(biāo)值為滿分，每增加1%扣3分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度90分以上滿意度等于目標(biāo)值為滿分，每降低1分扣0.5分，最高扣15分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次無(wú)事故為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣15分員工績(jī)效提升率提升10%提升率等于目標(biāo)值為滿分，每提升1%加1分，最高加15分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分質(zhì)量與合規(guī)產(chǎn)品合格率10%達(dá)到99%合格率等于目標(biāo)值為滿分，每降低0.5%扣2分，最高扣10分客戶投訴次數(shù)0次無(wú)投訴為滿分，每發(fā)生1次扣3分，最高扣10分質(zhì)量管理體系符合率100%符合率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%扣2分，最高扣10分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%扣2分，最高扣10分質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃完成率100%完成率等于目標(biāo)值為滿分，每降低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造公司生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)成本控制與產(chǎn)能提升方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)成本控制占40%，產(chǎn)能提升占35%，團(tuán)隊(duì)管理占15%，質(zhì)量與合規(guī)占10%。最終得分由各維度得分加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：