通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量與交付績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成并交付，目標(biāo)值95%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有定義的關(guān)鍵里程碑均按期完成，目標(biāo)值100%為滿分，每缺少一個(gè)里程碑或延遲超過1天扣2分，最低為0分。延期事件數(shù)量0無重大延期事件發(fā)生，目標(biāo)值0為滿分，每發(fā)生一次延期事件扣3分，最低為0分。資源調(diào)配效率90%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備、預(yù)算）調(diào)配合理，目標(biāo)值90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。變更管理響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)對(duì)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的響應(yīng)和處理時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)完成，目標(biāo)值24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率20%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算偏差不超過5%，目標(biāo)值-5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣1分，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行效率98%項(xiàng)目各階段預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率98%以上，目標(biāo)值98%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約效果5萬元項(xiàng)目過程中通過優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，目標(biāo)值5萬元以上為滿分，每低于1萬元扣2分，最低為0分。供應(yīng)商談判成功率90%與供應(yīng)商談判獲得價(jià)格優(yōu)惠或合同條款優(yōu)勢(shì)的成功率90%以上，目標(biāo)值90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。資金使用合規(guī)性100%項(xiàng)目資金使用完全符合財(cái)務(wù)規(guī)定，目標(biāo)值100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目驗(yàn)收合格率30%98%項(xiàng)目成果按合同要求一次性驗(yàn)收合格率98%以上，目標(biāo)值98%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。客戶投訴率2%項(xiàng)目交付后客戶投訴率不超過2%，目標(biāo)值2%以內(nèi)為滿分，每增加0.5%扣1分，最低為0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無重大質(zhì)量事故發(fā)生，目標(biāo)值0為滿分，每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣3分，最低為0分。文檔完整性與準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目相關(guān)文檔（設(shè)計(jì)、測(cè)試、交付等）完整且準(zhǔn)確，目標(biāo)值95%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。測(cè)試覆蓋率100%項(xiàng)目功能測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，目標(biāo)值100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%項(xiàng)目涉及部門對(duì)協(xié)作效率與配合度的滿意度評(píng)分90%以上，目標(biāo)值90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目溝通頻率與效果100%按計(jì)劃召開項(xiàng)目例會(huì)并有效傳達(dá)信息，目標(biāo)值100%為滿分，每少一次例會(huì)或溝通不暢導(dǎo)致問題扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同度和執(zhí)行力度達(dá)到95%以上，目標(biāo)值95%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)且應(yīng)對(duì)措施有效性90%以上，目標(biāo)值90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)100%項(xiàng)目過程中開展知識(shí)分享或培訓(xùn)，確保經(jīng)驗(yàn)傳承，目標(biāo)值100%為滿分，未開展扣5分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量與交付方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。各維度得分根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)得分加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者