制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員的績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率準(zhǔn)時(shí)交付率40%98%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差比例計(jì)算，偏差在1天內(nèi)扣0.5%，偏差超過(guò)1天但不超過(guò)3天扣1%，偏差超過(guò)3天扣1.5%，偏差為負(fù)則按比例加0.5%計(jì)分，最高不超過(guò)100%。訂單完成數(shù)量100%實(shí)際完成訂單數(shù)量與計(jì)劃訂單數(shù)量的比例，按比例計(jì)分，不足100%按實(shí)際比例扣分。生產(chǎn)計(jì)劃偏差率5%實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的絕對(duì)偏差率，偏差率在5%以內(nèi)計(jì)滿分，超過(guò)5%每增加1%扣0.5%，最高扣至0%。緊急訂單處理效率90%緊急訂單處理完成時(shí)間的平均值，以分鐘為單位，平均處理時(shí)間在60分鐘以內(nèi)計(jì)滿分，超過(guò)60分鐘每增加10分鐘扣1%，最高扣至0%。資源利用率85%設(shè)備、人力等生產(chǎn)資源的實(shí)際利用率與計(jì)劃利用率的比值，按比例計(jì)分，不足85%按實(shí)際比例扣分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品制造成本與預(yù)算成本的比值，按比例計(jì)分，超過(guò)預(yù)算成本10%以內(nèi)扣5%，超過(guò)10%但不超過(guò)20%扣10%，超過(guò)20%扣15%，最高扣至0%。物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的比值，損耗率在3%以內(nèi)計(jì)滿分，超過(guò)3%每增加0.5%扣1%，最高扣至0%。能源消耗控制預(yù)算能耗實(shí)際能源消耗與預(yù)算能耗的比值，按比例計(jì)分，超過(guò)預(yù)算能耗5%以內(nèi)扣3%，超過(guò)5%但不超過(guò)10%扣5%，超過(guò)10%扣8%，最高扣至0%。生產(chǎn)異常處理0.5%生產(chǎn)異常事件發(fā)生頻率，以月為單位統(tǒng)計(jì)，異常事件發(fā)生頻率在0.5%以內(nèi)計(jì)滿分，超過(guò)0.5%每增加0.1%扣2%，最高扣至0%。成本優(yōu)化建議2項(xiàng)提出并實(shí)施有效的成本優(yōu)化建議的數(shù)量，每提出并實(shí)施1項(xiàng)計(jì)1分，最高計(jì)2分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%100%與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門溝通的及時(shí)性和有效性，由相關(guān)部門滿意度評(píng)分，滿分為100%，按評(píng)分比例計(jì)分。信息傳遞準(zhǔn)確性99%生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確率，由相關(guān)部門記錄錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)算，錯(cuò)誤次數(shù)在1次以內(nèi)計(jì)滿分，超過(guò)1次每增加1次扣1%，最高扣至0%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀由上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)協(xié)作表現(xiàn)，評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”計(jì)滿分，為“良好”扣5%，為“一般”扣10%，為“較差”扣15%，最高扣至0%。問(wèn)題解決能力5項(xiàng)每月解決生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題的數(shù)量，每解決1項(xiàng)計(jì)1分，最高計(jì)5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。培訓(xùn)與分享1次每月進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)分享的次數(shù)，每進(jìn)行1次計(jì)1分，最高計(jì)1分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。流程優(yōu)化與創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化15%1項(xiàng)提出并實(shí)施有效的生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化方案的數(shù)量，每提出并實(shí)施1項(xiàng)計(jì)1分，最高計(jì)1分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新1項(xiàng)提出并實(shí)施有效的生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方案的數(shù)量，每提出并實(shí)施1項(xiàng)計(jì)1分，最高計(jì)1分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。數(shù)據(jù)分析能力100%利用數(shù)據(jù)分析工具支持生產(chǎn)計(jì)劃決策的準(zhǔn)確性和有效性，由上級(jí)評(píng)價(jià)，滿分為100%，按評(píng)分比例計(jì)分。持續(xù)改進(jìn)提案3項(xiàng)每月提出并提交有效的持續(xù)改進(jìn)提案的數(shù)量，每提出并提交1項(xiàng)計(jì)1分，最高計(jì)3分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分。流程創(chuàng)新獎(jiǎng)1次獲得的流程創(chuàng)新相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)或表彰，每年評(píng)選1次，獲獎(jiǎng)計(jì)1分，未獲獎(jiǎng)按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員的工作表現(xiàn)，包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、流程優(yōu)化與創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：