制藥行業(yè)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成日期計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%包括方案遞交、首例給藥、主要終點(diǎn)完成等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每達(dá)成1個(gè)加1分，未達(dá)成扣1分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣2分，最多扣5分。項(xiàng)目預(yù)算控制不超過預(yù)算的5%實(shí)際支出與預(yù)算差異，每超出1%扣1分，最高扣5分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目實(shí)際需求評估，每超出1%加0.5分，低于90%則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效平均值計(jì)算，每超出1%加0.5分，低于90%則按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)藥企、CRO等合作方滿意度調(diào)查評分，每低0.1扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%核心技能培訓(xùn)完成率，每低于10%扣1分，最高扣3分。沖突解決效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋的沖突解決時(shí)間評估，每超出1%扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心成員流失率低于10%每高于10%的流失率扣2分，最高扣5分。法規(guī)與質(zhì)量合規(guī)GCP符合性20%100%根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重缺陷扣2分，最高扣10分。數(shù)據(jù)完整性99.5%根據(jù)數(shù)據(jù)核查結(jié)果計(jì)算，每低于0.5%扣1分，最高扣5分。方案合規(guī)性100%根據(jù)方案審核結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大合規(guī)問題扣2分，最高扣10分。不良事件處理時(shí)效90%根據(jù)不良事件報(bào)告提交時(shí)間評估，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣5分。監(jiān)管溝通質(zhì)量4.5/5根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通評分，每低0.1扣1分，最高扣5分。創(chuàng)新能力與改進(jìn)流程優(yōu)化建議采納率20%80%根據(jù)提出的優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例，每低于10%扣1分，最高扣5分。新方法應(yīng)用次數(shù)2次/年每成功應(yīng)用1項(xiàng)新方法加1分，未達(dá)目標(biāo)扣1分，最高扣5分。知識分享參與度90%根據(jù)知識分享次數(shù)和參與度評估，每低于10%扣1分，最高扣5分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬元/年根據(jù)實(shí)際節(jié)約的成本計(jì)算，每低于1萬元扣1分，最高扣5分。專利或論文發(fā)表1項(xiàng)/年每發(fā)表1項(xiàng)加2分，未達(dá)目標(biāo)扣2分，最高扣5分。本考核表旨在全面評估制藥行業(yè)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目主管在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、法規(guī)與質(zhì)量合規(guī)、創(chuàng)新能力與改進(jìn)四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：