通信設(shè)備研發(fā)工程師崗位的績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案完成度40%100%根據(jù)方案完整性和可行性進(jìn)行評(píng)分，完整且可行性高得滿分，部分缺失或可行性差按比例扣分技術(shù)難題解決數(shù)量5個(gè)按解決實(shí)際技術(shù)難題的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每解決一個(gè)難題得一定分?jǐn)?shù)，未解決或解決無(wú)效不得分技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)文檔準(zhǔn)確性、規(guī)范性、完整性進(jìn)行評(píng)分，重大錯(cuò)誤扣分，輕微錯(cuò)誤按比例扣分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用至少掌握2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)掌握新技術(shù)的數(shù)量和實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，每掌握一項(xiàng)并應(yīng)用得當(dāng)?shù)靡欢ǚ謹(jǐn)?shù)代碼質(zhì)量與效率代碼復(fù)用率>80%根據(jù)代碼的可讀性、可維護(hù)性、復(fù)用率進(jìn)行評(píng)分，復(fù)用率高且質(zhì)量好得滿分，低則按比例扣分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差小得滿分，偏差大按比例扣分項(xiàng)目延期次數(shù)0次根據(jù)項(xiàng)目延期次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每延期一次扣分，無(wú)延期得滿分項(xiàng)目資源利用率85%根據(jù)項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）的利用效率進(jìn)行評(píng)分，效率高得滿分，低按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別并應(yīng)對(duì)3個(gè)以上風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，每識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得一定分?jǐn)?shù)項(xiàng)目變更管理變更符合率>95%根據(jù)項(xiàng)目變更的執(zhí)行符合度進(jìn)行評(píng)分，符合率高得滿分，低按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%問(wèn)題解決周期3天根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，問(wèn)題解決周期短得滿分，長(zhǎng)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度至少參與2個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目根據(jù)在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)分，貢獻(xiàn)大得滿分，小按比例扣分知識(shí)分享與培訓(xùn)至少進(jìn)行1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)知識(shí)分享的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次分享得一定分?jǐn)?shù)，質(zhì)量高加成團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決沖突>80%根據(jù)沖突解決的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)分，解決有效率高得滿分，低按比例扣分團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度參與率>90%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的頻率和積極性進(jìn)行評(píng)分，參與率高得滿分，低按比例扣分創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新提案數(shù)量15%至少提出3個(gè)創(chuàng)新提案根據(jù)創(chuàng)新提案的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每提出一個(gè)高質(zhì)量提案得一定分?jǐn)?shù)創(chuàng)新提案實(shí)施率實(shí)施率>70%根據(jù)創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施的比例進(jìn)行評(píng)分，比例高得滿分，低按比例扣分產(chǎn)品缺陷率缺陷率1%根據(jù)產(chǎn)品缺陷的數(shù)量和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)分，缺陷率低得滿分，高按比例扣分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率采納率>85%根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，比例高得滿分，低按比例扣分客戶反饋滿意度滿意度>4.5/5根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品或技術(shù)的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿意度高得滿分，低按比例扣分本考核表用于評(píng)估通信設(shè)備研發(fā)工程師的崗位表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作情況，對(duì)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)能力40%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考每個(gè)指標(biāo)的具體描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：