體育行業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案通過(guò)率100%，創(chuàng)新點(diǎn)占比20%以上方案完整、邏輯清晰得80分，創(chuàng)新點(diǎn)占比每高5%加10分，最高100分預(yù)算控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得100分，每超出1%扣5分，最低70分供應(yīng)商管理效率關(guān)鍵供應(yīng)商合同履約率100%，平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)合同履約率每低5%扣10分，響應(yīng)時(shí)間每長(zhǎng)1小時(shí)扣5分，最低60分應(yīng)急預(yù)案制定與執(zhí)行制定完整預(yù)案覆蓋90%以上潛在風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行時(shí)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)處理率95%以上預(yù)案完整度每低5%扣8分，風(fēng)險(xiǎn)處理率每低5%扣7分，最低70分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分85分以上，重大溝通失誤率小于3%滿意度每低1分扣2分，失誤率每高1%扣10分，最低60分市場(chǎng)推廣與品牌價(jià)值賽事媒體曝光量25%核心媒體報(bào)道量達(dá)到50篇以上，社交媒體總曝光100萬(wàn)次以上媒體報(bào)道每少5篇扣5分，曝光每少10萬(wàn)次扣3分，最低60分贊助商轉(zhuǎn)化率目標(biāo)贊助商簽約率80%，贊助金額達(dá)成率90%以上簽約率每低5%扣8分，金額達(dá)成率每低5%扣7分，最低70分觀眾參與度現(xiàn)場(chǎng)觀眾增長(zhǎng)率20%以上，線上直播觀看峰值10萬(wàn)以上增長(zhǎng)率每低5%扣5分，峰值每低2萬(wàn)扣3分，最低60分品牌影響力提升賽事相關(guān)關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)聲量增長(zhǎng)30%以上，媒體正面評(píng)價(jià)占比70%以上聲量每低5%扣5分，正面評(píng)價(jià)每低5%扣4分，最低60分用戶反饋與口碑第三方平臺(tái)評(píng)分4.5分以上，投訴率低于2%評(píng)分每低0.1分扣5分，投訴率每高1%扣10分，最低60分運(yùn)營(yíng)效率與成本控制項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率20%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交付準(zhǔn)時(shí)率95%以上準(zhǔn)時(shí)率每低5%扣8分，最低70分資源利用率場(chǎng)地、設(shè)備等核心資源利用率80%以上利用率每低5%扣5分，最低60分人力成本控制實(shí)際人力成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)控制在98%以內(nèi)得100分，每超出1%扣5分，最低70分流程優(yōu)化數(shù)量年度內(nèi)推動(dòng)至少3項(xiàng)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化每少1項(xiàng)扣10分，最低60分?jǐn)?shù)據(jù)管理與分析賽事核心數(shù)據(jù)收集完整率100%，形成分析報(bào)告占比60%以上完整率每低5%扣5分，報(bào)告占比每低5%扣4分，最低60分團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%流失率每高5%扣10分，最低60分下屬能力提升下屬培訓(xùn)覆蓋率100%，考核通過(guò)率85%以上覆蓋率0%不得分，通過(guò)率每低5%扣5分，最低60分跨部門(mén)協(xié)作推動(dòng)年度內(nèi)推動(dòng)至少2次跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目每少1次扣10分，最低60分下屬績(jī)效達(dá)成率直接下屬考核平均達(dá)成率80%以上平均達(dá)成率每低5%扣5分，最低60分員工滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分82分以上每低1分扣2分，最低60分本表格用于體育行業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)評(píng)估。維度權(quán)重為參考值，具體評(píng)分由上級(jí)與下屬共同確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：