IT行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)及市場推廣績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%無重大缺陷，符合公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、清晰度及可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，總分25分，達(dá)到20分以上為優(yōu)秀產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)合理性符合用戶需求，交互流暢根據(jù)原型設(shè)計(jì)的用戶友好性、易用性及創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分，達(dá)到8分以上為優(yōu)秀產(chǎn)品路線圖完成率按計(jì)劃完成80%以上根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)品功能與計(jì)劃功能的比例進(jìn)行評(píng)分，每完成10%加2分，滿分為10分跨部門協(xié)作效率無重大溝通障礙，協(xié)作順暢根據(jù)與研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場等部門的協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分，達(dá)到8分以上為優(yōu)秀產(chǎn)品創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新功能根據(jù)產(chǎn)品功能的創(chuàng)新性及市場競爭力進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新功能滿分為2分，滿分為10分，達(dá)到6分以上為優(yōu)秀產(chǎn)品開發(fā)管理項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按計(jì)劃交付，延遲率低于10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每延遲1%扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分開發(fā)團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5.0）根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品經(jīng)理支持工作的匿名評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每低0.1扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分產(chǎn)品Bug修復(fù)及時(shí)性95%以上Bug在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)根據(jù)Bug修復(fù)的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分產(chǎn)品上線穩(wěn)定性上線后一個(gè)月內(nèi)崩潰率低于1%根據(jù)產(chǎn)品上線后的穩(wěn)定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，每高1%扣2分，最低不得低于0分，滿分為10分開發(fā)資源利用率資源利用率不低于80%根據(jù)開發(fā)資源的實(shí)際使用率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分市場推廣效果產(chǎn)品市場占有率30%提升5%以上根據(jù)季度市場調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算市場占有率變化率，每提升1%加2分，滿分為10分用戶活躍度DAU/MAU比例不低于30%根據(jù)產(chǎn)品日活躍用戶數(shù)與月活躍用戶數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分用戶增長率季度用戶增長率不低于15%根據(jù)季度新增用戶數(shù)與上季度用戶總數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分市場活動(dòng)ROIROI不低于1:3根據(jù)市場活動(dòng)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)分，每低0.1扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分用戶滿意度NPS評(píng)分不低于50根據(jù)凈推薦值（NPS）評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每低5扣1分，最低不得低于0分，滿分為10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力跨部門溝通效果15%無重大誤解，協(xié)作順暢根據(jù)跨部門溝通記錄及協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為5分，達(dá)到4分以上為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長率不低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績效提升及能力發(fā)展進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低不得低于0分，滿分為5分問題解決能力主導(dǎo)解決至少2個(gè)重大問題根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在問題解決中的主動(dòng)性與有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)重大問題滿分為2分，滿分為5分，達(dá)到3分以上為優(yōu)秀戰(zhàn)略規(guī)劃能力提出至少1項(xiàng)可落地的戰(zhàn)略建議根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理提出的戰(zhàn)略建議的可行性與創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)可落地戰(zhàn)略建議滿分為2分，滿分為5分，達(dá)到3分以上為優(yōu)秀知識(shí)分享與傳承至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的知識(shí)分享及傳承貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，每次內(nèi)部培訓(xùn)滿分為2分，滿分為5分，達(dá)到4分以上為優(yōu)秀本考核表旨在全面評(píng)估IT行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)及市場推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配已明確，請確保評(píng)分的公正性與準(zhǔn)確性?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：