體育俱樂部賽事運營專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%提出3個以上創(chuàng)新性方案并被采納每個被采納的創(chuàng)新性方案得3分，總分最高15分；方案完整性按比例扣分，不完整部分按缺失程度扣1-3分賽事流程管理效率確保90%以上賽事按計劃執(zhí)行每提前完成1%流程得0.5分，最高5分；每延遲完成1%扣0.5分，最低0分突發(fā)事件應(yīng)對能力成功處理5次以上突發(fā)事件每次成功處理得3分，最高15分；處理不力按事件影響嚴(yán)重程度扣1-5分供應(yīng)商協(xié)調(diào)質(zhì)量95%以上供應(yīng)商合作滿意度達80分以上滿意度每高于80分1%得0.2分，最高5分；低于80分按比例扣分預(yù)算控制能力賽事執(zhí)行成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)控制在5%以內(nèi)得5分；每超出1%扣1分，最低0分市場營銷與推廣效果賽事宣傳覆蓋率25%核心渠道宣傳覆蓋率達到80%以上每高1%得0.5分，最高10分；低于80%按比例扣分報名轉(zhuǎn)化率報名轉(zhuǎn)化率保持在30%以上每高1%得0.5分，最高10分；低于30%按比例扣分媒體合作數(shù)量年度內(nèi)獲得10家以上媒體合作報道每家合作媒體得1分，最高10分；報道質(zhì)量按深度和影響力加0-3分社交媒體互動量賽事相關(guān)話題總互動量達1000次以上每高于1000次得0.5分，最高10分；低于1000按比例扣分客戶反饋滿意度參賽者滿意度評分達到85分以上每高于85分1%得0.2分，最高5分；低于85分按比例扣分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%完成80%以上跨部門協(xié)作任務(wù)每完成1%得0.5分，最高10分；未完成按比例扣分內(nèi)部溝通響應(yīng)速度工作溝通響應(yīng)時間控制在2小時內(nèi)90%以上響應(yīng)達標(biāo)得5分；每延遲1小時扣1分，最低0分團隊目標(biāo)達成率帶領(lǐng)團隊完成年度核心目標(biāo)每達成1個核心目標(biāo)得3分，最高15分；未達成按比例扣分員工培訓(xùn)參與度參與年度培訓(xùn)不少于4次每參與1次得1分，最高4分；未參與按比例扣分知識分享質(zhì)量分享的培訓(xùn)材料被采納率達70%以上每高1%得0.2分，最高4分；低于70%按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與改進能力賽事數(shù)據(jù)收集完整性20%關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集完整率達到95%以上每高1%得0.5分，最高10分；低于95%按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)報告準(zhǔn)確率報告錯誤率控制在5%以內(nèi)錯誤率每低于1%得0.5分，最高5分；高于5%按比例扣分改進建議有效性提出5條以上被采納的改進建議每條被采納得3分，最高15分；建議實施效果按影響程度加0-5分成本優(yōu)化方案提出至少2項有效成本優(yōu)化方案每項方案節(jié)省成本按比例得0-5分，最高10分競品分析報告質(zhì)量分析報告被采納用于戰(zhàn)略決策被采納得5分；未采納按深度和完整性扣1-3分本考核表用于評估體育俱樂部賽事運營專員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)專員在考核周期內(nèi)的實際工作情況填寫各項指標(biāo)得分。權(quán)重分配說明：核心業(yè)務(wù)維度（賽事策劃與執(zhí)行）占比最高，其次是市場營銷、團隊協(xié)作和數(shù)據(jù)分析，請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰可衡量。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：