體育教練職業(yè)教練員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃完整性35%100%根據(jù)課程計(jì)劃的完整性、科學(xué)性、創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，完整且科學(xué)性高得滿分，每缺失一項(xiàng)或一項(xiàng)不合理扣5分。教學(xué)方法有效性90%通過學(xué)員反饋和課堂觀察評(píng)分，學(xué)員滿意度高且課堂秩序良好得滿分，每低10%扣3分。學(xué)員技能提升率20%對(duì)比期初和期末測(cè)試成績，提升率達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣2分。課堂管理能力95%根據(jù)課堂紀(jì)律、學(xué)員參與度評(píng)分，紀(jì)律嚴(yán)明且參與度高得滿分，每低5%扣2分。教學(xué)創(chuàng)新性10%根據(jù)課程內(nèi)容、教學(xué)方法的新穎性評(píng)分，創(chuàng)新顯著得滿分，無明顯創(chuàng)新扣2分。團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力25%85%通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)員互評(píng)評(píng)分，團(tuán)隊(duì)氛圍融洽且合作度高得滿分，每低5%扣2分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%對(duì)比團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)與實(shí)際完成情況，達(dá)成率高得滿分，每低5%扣2分。團(tuán)隊(duì)沖突處理95%根據(jù)沖突解決效率、效果評(píng)分，高效解決得滿分，處理不當(dāng)扣3分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果15%通過團(tuán)隊(duì)士氣、學(xué)員積極性評(píng)分，激勵(lì)顯著得滿分，無明顯效果扣2分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的頻率、效果評(píng)分，活動(dòng)豐富且有效得滿分，活動(dòng)稀少或效果差扣1分。專業(yè)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)深度20%95%通過專業(yè)知識(shí)考核、行業(yè)動(dòng)態(tài)掌握評(píng)分，知識(shí)全面且更新及時(shí)得滿分，每缺失或滯后扣3分。行業(yè)交流參與度10%通過參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)評(píng)分，積極參與且有所收獲得滿分，參與度低扣2分。裁判能力90%通過裁判考核、執(zhí)裁記錄評(píng)分，執(zhí)裁公正且專業(yè)得滿分，每低10%扣2分。體能水平85%通過體能測(cè)試評(píng)分，體能達(dá)標(biāo)且優(yōu)于平均水平得滿分，每低5%扣2分。持續(xù)學(xué)習(xí)能力5%通過學(xué)習(xí)筆記、新技能掌握評(píng)分，持續(xù)學(xué)習(xí)且應(yīng)用得滿分，無學(xué)習(xí)痕跡扣1分。溝通協(xié)作與學(xué)員溝通效果20%90%通過學(xué)員反饋、溝通記錄評(píng)分，溝通清晰且有效得滿分，每低10%扣2分。與家長溝通效果85%通過家長反饋、溝通頻率評(píng)分，及時(shí)且有效得滿分，溝通不暢扣2分。與同事協(xié)作能力90%通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作記錄、同事互評(píng)評(píng)分，協(xié)作順暢且積極得滿分，協(xié)作困難扣2分?？绮块T協(xié)作能力5%通過跨部門項(xiàng)目參與評(píng)分，協(xié)作積極且有效得滿分，參與度低扣1分。反饋處理能力10%通過反饋收集、處理效率評(píng)分，及時(shí)且妥善處理得滿分，處理不及時(shí)扣2分。本考核表用于評(píng)估體育教練職業(yè)教練員的工作表現(xiàn)，涵蓋教學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。最終績效得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：