互聯(lián)網(wǎng)公司新媒體運營用戶增長與內(nèi)容營銷考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分用戶增長效果新增粉絲數(shù)量40%500按實際新增粉絲數(shù)量與目標值的比例計分，每增加100粉絲得20分，最高得80分，不足100粉絲按比例折算。用戶互動率15%根據(jù)內(nèi)容總曝光量計算，互動率（點贊+評論+分享總和/曝光量）達到目標值得滿分，每低1%扣5分，最高扣20分。用戶留存率25%根據(jù)30天內(nèi)用戶活躍度計算，留存率達到目標值得滿分，每低1%扣5分，最高扣20分。內(nèi)容傳播量1000根據(jù)內(nèi)容總閱讀量或播放量計算，每增加200傳播量得20分，最高得80分，不足200按比例折算。用戶轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)內(nèi)容引導用戶至注冊或購買等行為的轉(zhuǎn)化比例計算，轉(zhuǎn)化率達到目標值得滿分，每低1%扣5分，最高扣20分。內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意內(nèi)容原創(chuàng)率30%80%根據(jù)內(nèi)容中原創(chuàng)內(nèi)容的比例計算，達到目標值得滿分，每低5%扣5分，最高扣30分。內(nèi)容閱讀時長120秒根據(jù)用戶平均閱讀或觀看時長計算，達到目標值得滿分，每低10秒扣2分，最高扣20分。內(nèi)容獲贊量3000根據(jù)內(nèi)容總點贊量計算，每增加500點贊得10分，最高得50分，不足500按比例折算。內(nèi)容評論質(zhì)量10條/篇根據(jù)內(nèi)容平均評論數(shù)量計算，每增加2條評論得5分，最高得20分，不足2條按比例折算。內(nèi)容創(chuàng)新性4/5根據(jù)內(nèi)容在創(chuàng)意、形式、視角等方面的創(chuàng)新程度，由團隊打分（1-5分），達到目標值得滿分，每低0.5分扣5分，最高扣20分。營銷活動效果活動曝光量20%10000根據(jù)活動總曝光量計算，每增加2000曝光量得20分，最高得80分，不足2000按比例折算?；顒訁⑴c人數(shù)500根據(jù)活動總參與人數(shù)計算，每增加100參與人數(shù)得20分，最高得80分，不足100按比例折算?；顒幽繕诉_成率70%根據(jù)活動預設目標（如銷售額、注冊量）的達成比例計算，達到目標值得滿分，每低5%扣5分，最高扣30分?；顒佑脩舴答?/5根據(jù)活動結束后用戶滿意度調(diào)查（1-5分）計算，達到目標值得滿分，每低0.5分扣5分，最高扣20分。活動ROI1:3根據(jù)活動投入成本與產(chǎn)出收益的比值計算，達到目標值得滿分，每低0.1扣5分，最高扣20分。團隊協(xié)作與效率任務完成準時率10%90%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布、活動執(zhí)行等任務的按時完成比例計算，達到目標值得滿分，每低1%扣1分，最高扣10分。跨部門協(xié)作滿意度4/5根據(jù)合作部門對協(xié)作效果的評分（1-5分）計算，達到目標值得滿分，每低0.5分扣5分，最高扣10分。內(nèi)容迭代速度2次/月根據(jù)月度內(nèi)容更新或優(yōu)化次數(shù)計算，每增加0.5次得10分，最高得50分，不足0.5次按比例折算。預算控制率95%根據(jù)實際支出與預算的偏差率計算，達到目標值得滿分，每低1%扣1分，最高扣10分。團隊知識分享4次/季度根據(jù)季度內(nèi)團隊內(nèi)部知識分享次數(shù)計算，每增加1次得25分，最高得100分，不足1次按比例折算。本考核表旨在評估新媒體運營崗位在用戶增長與內(nèi)容營銷方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：用戶增長效果40%，內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意30%，營銷活動效果20%，團隊協(xié)作與效率10%。最終得分=Σ（各維度得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者