心血管內(nèi)科護(hù)理部2025年年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年，心血管內(nèi)科護(hù)理部始終堅(jiān)持以患者為中心，圍繞提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化護(hù)理流程、推進(jìn)科研教學(xué)發(fā)展等核心職責(zé)開(kāi)展工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和科室同仁的共同努力下，護(hù)理部完成了全年工作計(jì)劃的98%以上，具體工作如下：完成心血管內(nèi)科日常護(hù)理工作，包括病區(qū)管理、病人護(hù)理、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、健康教育等，保障了全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。配合臨床醫(yī)生完成心血管疾病患者救治，確?；颊甙踩c治療質(zhì)量，全年未發(fā)生重大護(hù)理事故。建立并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量控制體系，開(kāi)展定期質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)，全年共組織護(hù)理質(zhì)量檢查12次，復(fù)查率95%，整改完成率92%。持續(xù)推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，優(yōu)化護(hù)理電子病歷流程，推動(dòng)電子護(hù)理記錄系統(tǒng)上線(xiàn)，提升護(hù)理工作效率與數(shù)據(jù)管理能力。積極推動(dòng)護(hù)理科研工作，全年共發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文4篇，參與臨床研究項(xiàng)目3項(xiàng)，完成護(hù)理技術(shù)改良2項(xiàng)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

2025年，護(hù)理部聚焦“患者滿(mǎn)意度提升”和“護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”兩大重點(diǎn)任務(wù)，取得顯著成效：重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)完成情況患者滿(mǎn)意度提升提升科室整體患者滿(mǎn)意度至95%以上實(shí)際完成患者滿(mǎn)意度96.3%護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立并完善護(hù)理操作規(guī)范和流程完成3項(xiàng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃完成全年護(hù)理人員繼續(xù)教育與技能考核完成培訓(xùn)計(jì)劃100%，考核通過(guò)率98%護(hù)理科研與創(chuàng)新項(xiàng)目完成護(hù)理科研課題申報(bào)與實(shí)施課題申報(bào)通過(guò)率90%，完成2項(xiàng)創(chuàng)新護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)完成護(hù)理信息系統(tǒng)升級(jí)與數(shù)據(jù)整合完成護(hù)理系統(tǒng)全面接入，數(shù)據(jù)可用率100%日常工作執(zhí)行情況

護(hù)理部在2025年確保了日常工作的高效、規(guī)范運(yùn)行。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：病區(qū)護(hù)理管理：全年病區(qū)護(hù)理管理達(dá)標(biāo)率100%，監(jiān)管制度執(zhí)行到位，病房環(huán)境整潔率100%。護(hù)理文書(shū)管理：全年護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)98%，確保護(hù)理記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。健康宣教體系：完成健康宣教活動(dòng)共計(jì)24場(chǎng)次，參與人數(shù)超過(guò)2000人次，有效提升患者自我管理能力。護(hù)理安全：全年未發(fā)生護(hù)理投訴事件，護(hù)理安全事件處理及時(shí)率達(dá)100%。護(hù)理人員排班與輪值：實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)縫護(hù)理服務(wù)，護(hù)理人員滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

2025年，心血管內(nèi)科護(hù)理部在以下幾個(gè)方面取得了顯著成績(jī)：通過(guò)引入“個(gè)性化護(hù)理”理念，為老年心血管病患者設(shè)計(jì)了專(zhuān)屬護(hù)理計(jì)劃，有效改善了老年患者的護(hù)理體驗(yàn)。實(shí)行“家庭護(hù)理延伸服務(wù)”，為出院患者提供電話(huà)隨訪(fǎng)與居家護(hù)理指導(dǎo)，患者滿(mǎn)意度提升8個(gè)百分點(diǎn)。在護(hù)理教育方面，護(hù)理部結(jié)合實(shí)際情況，組織了“護(hù)理技能競(jìng)賽”和“護(hù)理工作坊”，提升了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。與信息技術(shù)部門(mén)合作，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理電子病歷與智能健康監(jiān)測(cè)設(shè)備的系統(tǒng)對(duì)接，提高了患者數(shù)據(jù)采集與分析的效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

護(hù)理部在2025年執(zhí)行了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)，主要為：護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目

通過(guò)引入PDCA循環(huán)質(zhì)量管理法，護(hù)理部對(duì)病區(qū)護(hù)理流程進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化，完成護(hù)士長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)12人次，護(hù)理人員參與度100%。心血管病出院后隨訪(fǎng)工作

針對(duì)心血管病患者康復(fù)期管理薄弱的問(wèn)題，護(hù)理部聯(lián)合康復(fù)科、信息科等多部門(mén)，建立了出院后隨訪(fǎng)機(jī)制，累計(jì)隨訪(fǎng)患者1300余人次，有效降低再入院率。護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

護(hù)理部積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括護(hù)理團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)、主題墻繪活動(dòng)等，增強(qiáng)了護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力與職業(yè)榮譽(yù)感。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

護(hù)理部在2025年得到了多項(xiàng)榮譽(yù)與認(rèn)可，包括：護(hù)理部榮獲“醫(yī)院年度護(hù)理服務(wù)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)?！凹彝プo(hù)理延伸服務(wù)”項(xiàng)目入選醫(yī)院年度十大創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。護(hù)理人員在市護(hù)理技能競(jìng)賽中獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)和多個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)值護(hù)理不良事件發(fā)生率護(hù)理不良事件發(fā)生率0%如果患者滿(mǎn)意度患者滿(mǎn)意度96.3%護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率98%護(hù)理人員技能考核通過(guò)率護(hù)理人員技能考核通過(guò)率98%護(hù)理培訓(xùn)參與率護(hù)理人員參加培訓(xùn)的率100%質(zhì)量指標(biāo)完成情況質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)描述達(dá)標(biāo)情況患者健康宣教覆蓋率每位患者接受至少3次健康宣教100%護(hù)理流程執(zhí)行率護(hù)理流程按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率97%病人住院期間滿(mǎn)意度明確表示對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意程度96.3%護(hù)理人員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)每位護(hù)理人員全年參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)次數(shù)平均5次/人，參與率100%效率提升數(shù)據(jù)效率提升項(xiàng)目項(xiàng)目描述改進(jìn)成果護(hù)理電子系統(tǒng)使用率提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)和數(shù)據(jù)管理效率系統(tǒng)使用率提升至98%，節(jié)省時(shí)間約30%護(hù)理流程優(yōu)化對(duì)部分護(hù)理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造流程優(yōu)化后護(hù)理操作時(shí)間平均縮短10分鐘護(hù)理文書(shū)處理效率壓縮文書(shū)處理時(shí)間，提高準(zhǔn)確性文書(shū)處理效率提高20%，錯(cuò)誤率降至0.5%護(hù)理隨訪(fǎng)時(shí)間縮短隨訪(fǎng)流程優(yōu)化隨訪(fǎng)時(shí)間縮短30%，患者滿(mǎn)意度提升2個(gè)百分點(diǎn)二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

2025年，護(hù)理部積極組織護(hù)士學(xué)習(xí)心血管疾病護(hù)理新知識(shí)，涵蓋了以下內(nèi)容：心血管疾病最新治療指南更新講解心臟康復(fù)護(hù)理的新理念與技術(shù)心電圖識(shí)別與異常處理新型智能監(jiān)護(hù)設(shè)備的操作流程技能培訓(xùn)參與

護(hù)理部全年組織各類(lèi)技能培訓(xùn)活動(dòng)，包括：參與院內(nèi)護(hù)理技能競(jìng)賽，共有12名護(hù)士獲得獎(jiǎng)項(xiàng)組織護(hù)理人員參與急救技能培訓(xùn)，全年完成24場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)85人次舉辦電子護(hù)理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，幫助護(hù)理人員掌握系統(tǒng)使用技巧資格證書(shū)獲取

護(hù)理部在2025年全年鼓勵(lì)護(hù)理人員獲取各類(lèi)資格證書(shū)，包括：護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證書(shū)：14人通過(guò)考試心血管護(hù)理專(zhuān)科證書(shū)：3人通過(guò)考試護(hù)理科研證書(shū)：2人通過(guò)考試護(hù)理管理證書(shū)：2人通過(guò)考試2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

護(hù)理團(tuán)隊(duì)通過(guò)定期組織溝通培訓(xùn)、模擬演練等多種方式，提高護(hù)士的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。全年開(kāi)展溝通技巧培訓(xùn)6場(chǎng)次，參與護(hù)士100人次，有效改善了護(hù)理人員與患者、家屬及醫(yī)生之間的溝通質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

護(hù)理部注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化建設(shè)，全年組織團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)活動(dòng)5次，開(kāi)展跨科室協(xié)作項(xiàng)目3項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。解決問(wèn)題能力

護(hù)理人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和復(fù)雜病例方面展現(xiàn)出了較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。全年護(hù)理人員處理突發(fā)醫(yī)療事件12起，均圓滿(mǎn)完成任務(wù)，做到響應(yīng)迅速、處理得當(dāng)。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理部全年組織了15期繼續(xù)教育課程，包括護(hù)理學(xué)、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、管理知識(shí)、患者安全等多個(gè)方面。主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：每月組織1次護(hù)理學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)季度性組織1次醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)半年開(kāi)展1次護(hù)理管理培訓(xùn)每年組織1次護(hù)理科研與論文撰寫(xiě)培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

護(hù)理部制定并落實(shí)了個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)計(jì)劃，主要內(nèi)容如下：每位護(hù)士制定個(gè)人年度學(xué)習(xí)目標(biāo)，涵蓋專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)、綜合素質(zhì)提升等方面鼓勵(lì)護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)定期組織學(xué)習(xí)交流分享會(huì)，展示學(xué)習(xí)成果經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部全年組織經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)8次，重點(diǎn)圍繞以下方面：護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)患者心理護(hù)理案例分析護(hù)理流程優(yōu)化方法護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧通過(guò)分享，護(hù)理人員不僅提升了自身能力，也為科室其他成員提供了有價(jià)值的參考和借鑒，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

部分護(hù)理人員在應(yīng)急處理和疑難病例護(hù)理方面仍存在不足，具體表現(xiàn)為：應(yīng)急能力參差不齊，個(gè)別護(hù)士處理突發(fā)事件時(shí)缺乏應(yīng)變能力疑難病例護(hù)理知識(shí)掌握不一致，影響護(hù)理質(zhì)量工作效率問(wèn)題

雖然護(hù)理部已經(jīng)取得了一定的效率提升，但仍存在以下效率問(wèn)題：護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)仍需進(jìn)一步規(guī)范，導(dǎo)致部分病歷保存不完整護(hù)理人員排班不夠科學(xué)，部分時(shí)間段存在人員緊缺或閑置現(xiàn)象護(hù)理流程落實(shí)不夠徹底，存在個(gè)別流程未執(zhí)行到位的情況協(xié)同配合方面

護(hù)理部在開(kāi)展多部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目時(shí)，存在溝通不暢、配合不到位等問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：在與康復(fù)科的隨訪(fǎng)協(xié)作中，信息傳遞不夠及時(shí)，影響康復(fù)效果與藥房、檢驗(yàn)科等科室在患者用藥和檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f方面存在效率問(wèn)題個(gè)別護(hù)理人員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)為缺乏主動(dòng)性，影響整體工作推進(jìn)2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

由于醫(yī)院整體資源有限和患者數(shù)量的增長(zhǎng)，護(hù)理部面臨如下挑戰(zhàn)：護(hù)理人力資源調(diào)配困難，高峰期護(hù)士工作強(qiáng)度過(guò)大患者需求日益多樣化，對(duì)護(hù)理服務(wù)提出了更高要求醫(yī)療政策調(diào)整，對(duì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范提出了新要求資源條件限制

護(hù)理部在實(shí)際工作中遇到了一些資源限制：護(hù)理人員數(shù)量偏少，難以滿(mǎn)足現(xiàn)有護(hù)理崗位需求護(hù)理設(shè)備更新緩慢，部分設(shè)備未及時(shí)維護(hù)信息化系統(tǒng)尚待完善，信息傳遞仍有滯后體制機(jī)制約束

護(hù)理部在制度執(zhí)行方面還存在一定的機(jī)制約束：護(hù)理質(zhì)量考核制度落實(shí)不夠有力，存在形式主義傾向護(hù)理人員晉升渠道不暢，影響工作積極性?xún)?nèi)部流程設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，存在人為操作空間大、效率低的問(wèn)題3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的深入分析，護(hù)理部認(rèn)為根源主要集中在以下幾個(gè)方面：護(hù)理人員能力分布不均，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制護(hù)理流程設(shè)計(jì)存在不合理之處，影響了工作效率協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，跨部門(mén)合作存在對(duì)接困難人力資源配置不科學(xué)，缺乏彈性調(diào)配能力改進(jìn)措施設(shè)想

護(hù)理部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面入手，逐步改善現(xiàn)狀：建立護(hù)理人員能力評(píng)估機(jī)制，定期開(kāi)展能力評(píng)估和培訓(xùn)繼續(xù)推進(jìn)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)范并加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督加強(qiáng)與其他科室之間的溝通協(xié)調(diào)，建立定期交流機(jī)制優(yōu)化護(hù)理人員排班制度，引入彈性排班和智能排班系統(tǒng)，提升人力資源利用率需要支持的事項(xiàng)

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，護(hù)理部希望得到以下支持：計(jì)劃增加護(hù)理人員編制，緩解人員緊張情況申請(qǐng)更新部分護(hù)理設(shè)備，提高護(hù)理工作效率推動(dòng)信息化系統(tǒng)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動(dòng)化建立護(hù)理人員績(jī)效考核機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)積極性四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年，心血管內(nèi)科護(hù)理部將繼續(xù)圍繞提升護(hù)理質(zhì)量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化服務(wù)流程、推動(dòng)科研發(fā)展等核心目標(biāo)推進(jìn)工作。主要預(yù)期成果

預(yù)計(jì)在2026年中實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期成果：提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)護(hù)理技能水平持續(xù)提高提高護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度，目標(biāo)達(dá)到98%以上推進(jìn)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)范完成率100%增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，形成高效、友好的工作氛圍擴(kuò)大護(hù)理科研成果，計(jì)劃發(fā)表論文6篇，申報(bào)課題2項(xiàng)工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年，護(hù)理部將重點(diǎn)圍繞以下領(lǐng)域開(kāi)展工作：護(hù)理質(zhì)量提升護(hù)理信息化建設(shè)護(hù)理人員素質(zhì)提升疾病防控與患者護(hù)理護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

為確保年度目標(biāo)的順利達(dá)成，護(hù)理部制定了詳細(xì)的月度和季度工作計(jì)劃，主要包括如下內(nèi)容：時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作重點(diǎn)目標(biāo)2026年1月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)完成護(hù)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提出2項(xiàng)整改建議2026年2月護(hù)理信息化系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化后的測(cè)試與調(diào)試2026年3月護(hù)理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核完成3場(chǎng)次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，100%人員參與2026年4月護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫(xiě)完成護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的編寫(xiě)與發(fā)布2026年5月護(hù)理科研項(xiàng)目啟動(dòng)完成科研項(xiàng)目立項(xiàng)，明確任務(wù)分工2026年6月護(hù)理人員能力評(píng)估開(kāi)展年度護(hù)理人員能力評(píng)估，制定培訓(xùn)計(jì)劃2026年7月護(hù)理質(zhì)量檢查與改進(jìn)完成季度質(zhì)量檢查，完成整改任務(wù)2026年8月護(hù)理管理創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)啟動(dòng)護(hù)理管理創(chuàng)新項(xiàng)目并制定實(shí)施方案2026年9月護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)與文化建設(shè)活動(dòng)2026年10月患者滿(mǎn)意度調(diào)查與分析完成年度滿(mǎn)意度調(diào)查并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析2026年11月護(hù)理科研項(xiàng)目成果展示組織成果展示與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)2026年12月護(hù)理年度總結(jié)與規(guī)劃完成年度總結(jié)與下一年度規(guī)劃制定重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年，護(hù)理部將圍繞重點(diǎn)方向，啟動(dòng)以下重點(diǎn)項(xiàng)目：護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)一套完整的護(hù)理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享、流程管理、數(shù)據(jù)分析等目標(biāo)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期為6個(gè)月，需協(xié)調(diào)信息科與其他相關(guān)科室合作。護(hù)理管理創(chuàng)新項(xiàng)目

推進(jìn)護(hù)理管理創(chuàng)新，包括護(hù)士排班優(yōu)化、護(hù)理流程管理、護(hù)理服務(wù)跟蹤等方向。項(xiàng)目周期為8個(gè)月，將分階段進(jìn)行試點(diǎn)與推廣。護(hù)理科研成果轉(zhuǎn)化

以2025年的科研成果為基礎(chǔ)，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際護(hù)理服務(wù)模式。項(xiàng)目周期為10個(gè)月，需與臨床科室、科研部門(mén)協(xié)同推進(jìn)。護(hù)理人員能力提升項(xiàng)目

以系統(tǒng)性培訓(xùn)為核心，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求開(kāi)展分層培訓(xùn)，提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)。預(yù)計(jì)全年完成12場(chǎng)次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和8場(chǎng)次管理培訓(xùn)。創(chuàng)新工作設(shè)想

針對(duì)現(xiàn)有工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，護(hù)理部提出了以下創(chuàng)新工作設(shè)想：“個(gè)性化護(hù)理服務(wù)”升級(jí)

年度目標(biāo)是完善個(gè)性化護(hù)理服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化護(hù)理服務(wù)。計(jì)劃引入AI技術(shù)輔助評(píng)估患者護(hù)理需求，提升個(gè)性化服務(wù)的科學(xué)性與有效性?！熬蛹易o(hù)理延伸服務(wù)”拓展

在已有基礎(chǔ)上，拓展居家護(hù)理服務(wù)范圍，涵蓋遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)與線(xiàn)上指導(dǎo)，提升患者康復(fù)管理效率?！爸悄芙】当O(jiān)測(cè)”技術(shù)應(yīng)用

借鑒先進(jìn)護(hù)理技術(shù)，引入智能健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高對(duì)高危患者健康狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和干預(yù)能力?！皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)護(hù)理”模式探索

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化護(hù)理資源配置與服務(wù)質(zhì)量，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)護(hù)理的管理模式。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

護(hù)理部制定了今后一年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，主要包括以下方面：提升護(hù)理人員臨床護(hù)理能力，實(shí)現(xiàn)全員參加技能考核增強(qiáng)護(hù)理人員科研能力，鼓勵(lì)撰寫(xiě)論文并開(kāi)展護(hù)理研究推進(jìn)護(hù)理人員信息化能力，掌握系統(tǒng)操作與數(shù)據(jù)分析技巧學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理部全年將組織以下學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)：護(hù)理技能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

分批次開(kāi)展急救技能、專(zhuān)科護(hù)理、康復(fù)護(hù)理等課程