2025年二級建造師管理真題分享考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分。下列選項中，只有一項符合題意）1.建設(shè)工程施工管理的核心是（）。A.安全管理B.質(zhì)量管理C.進度管理D.成本管理2.施工組織設(shè)計按編制對象不同，可分為（）。A.施工方案和施工進度計劃B.施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計C.全程施工組織設(shè)計和階段施工組織設(shè)計D.施工準備設(shè)計和施工實施計劃3.施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制4.施工項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.組織編制施工方案B.負責工程質(zhì)量管理C.負責工程招標投標D.負責工程進度控制5.施工合同按照承包范圍不同，可分為（）。A.總承包合同和分包合同B.施工合同和勞務(wù)合同C.固定總價合同和固定單價合同D.成本加酬金合同和固定總價合同6.建設(shè)工程一切險的保險期限通常從（）起，至工程竣工驗收合格止。A.合同簽訂日B.項目開工日C.發(fā)包人支付第一筆工程款日D.工程竣工驗收合格日7.施工分包合同中，分包人應(yīng)當將其承包的工程按照合同約定分包給（）。A.任何人B.其他分包人C.總承包單位D.具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位8.施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以根據(jù)合同約定要求（）。A.延長工期B.增加費用C.支付趕工費D.以上都是9.施工質(zhì)量管理中，最基本的質(zhì)量管理方法是（）。A.試驗驗證B.目視檢查C.驗收評定D.統(tǒng)計分析10.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收中，分項工程驗收合格的條件是（）。A.所含分部工程質(zhì)量均驗收合格B.所含檢驗批質(zhì)量均驗收合格C.質(zhì)量控制資料齊全D.觀感質(zhì)量驗收合格11.施工過程中，發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量不符合要求，應(yīng)當（）。A.立即停止施工B.由監(jiān)理單位進行整改C.由建設(shè)單位進行整改D.由施工單位進行整改12.建設(shè)工程施工質(zhì)量保修期自（）起計算。A.工程竣工驗收合格日B.發(fā)包人支付最后一筆工程款日C.工程移交日D.工程開工日13.施工安全管理中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責任制B.安全教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.安全事故處理制度14.施工現(xiàn)場安全防護措施中，屬于“四口”的是（）。A.樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口B.樓梯口、電梯井口、陽臺邊沿、通道口C.預(yù)留洞口、通道口、陽臺邊沿、屋面邊沿D.樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、屋面邊沿15.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，事故現(xiàn)場的處理首先應(yīng)當（）。A.保護現(xiàn)場B.搶救傷員C.報告事故D.調(diào)查事故原因16.建設(shè)工程施工進度計劃按編制深度不同，可分為（）。A.施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃B.月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃C.短期進度計劃、中期進度計劃、長期進度計劃D.戰(zhàn)略進度計劃、戰(zhàn)術(shù)進度計劃、操作進度計劃17.施工進度控制中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.自由時差最大的線路C.總時差為零的線路D.自由時差為零的線路18.施工進度計劃調(diào)整的方法不包括（）。A.改變施工順序B.增加資源投入C.延長工期D.降低工程質(zhì)量標準19.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算20.施工成本控制中，采用價值工程方法的主要目的是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計D.以上都是21.施工成本核算中，最基本的成本核算方法是（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.業(yè)務(wù)核算D.目標核算22.建設(shè)工程施工成本分析中，常用的分析方法是（）。A.比較分析法、因素分析法、比率分析法B.比較分析法、因素分析法、平衡分析法C.比率分析法、因素分析法、平衡分析法D.比較分析法、比率分析法、平衡分析法23.施工現(xiàn)場材料管理的目標是（）。A.保證材料質(zhì)量B.降低材料成本C.提高材料利用率D.以上都是24.施工機械設(shè)備的租賃方式不包括（）。A.經(jīng)營性租賃B.融資租賃C.靈活租賃D.直接購買25.施工現(xiàn)場勞動力管理的核心是（）。A.勞動力計劃B.勞動力組織C.勞動力培訓(xùn)D.勞動力激勵26.施工現(xiàn)場文明施工管理的目的是（）。A.創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境B.保護環(huán)境C.提高施工效率D.降低施工成本27.建設(shè)工程竣工驗收的條件包括（）。A.工程質(zhì)量符合要求B.質(zhì)量控制資料齊全C.觀感質(zhì)量驗收合格D.以上都是28.建設(shè)工程質(zhì)量保修制度規(guī)定的，屋面防水工程的保修期是（）。A.1年B.2年C.5年D.10年29.施工企業(yè)信用評價的主要依據(jù)是（）。A.企業(yè)資質(zhì)B.企業(yè)業(yè)績C.企業(yè)行為D.以上都是30.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制的核心是（）。A.明確各級人員的安全生產(chǎn)責任B.建立安全生產(chǎn)保證體系C.落實安全生產(chǎn)措施D.以上都是31.施工現(xiàn)場消防管理的目標是（）。A.預(yù)防火災(zāi)B.撲滅火災(zāi)C.減少火災(zāi)損失D.以上都是32.施工分包合同中，關(guān)于分包人履行合同義務(wù)的規(guī)定，正確的是（）。A.分包人可以直接與發(fā)包人聯(lián)系B.分包人必須服從總承包人的統(tǒng)一管理C.分包人可以自行決定施工方案D.分包人不需要承擔任何安全責任33.施工合同變更的程序包括（）。A.變更提出、變更確認、變更實施B.變更協(xié)商、變更批準、變更實施C.變更申請、變更審核、變更批準D.變更提出、變更審核、變更實施34.施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)當（）。A.解除合同B.繼續(xù)履行合同C.變更合同D.根據(jù)情況協(xié)商處理35.建設(shè)工程施工索賠是指（）。A.因發(fā)包人原因?qū)е鲁邪藫p失，承包人向發(fā)包人要求補償B.因承包人原因?qū)е掳l(fā)包人損失，發(fā)包人向承包人要求補償C.因第三方原因?qū)е鲁邪藫p失，承包人向第三方要求補償D.因不可抗力導(dǎo)致承包人損失，承包人向發(fā)包人要求補償36.施工進度控制的措施包括（）。A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施B.組織措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施C.管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施D.組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、信息措施37.施工成本控制的目標是（）。A.在保證質(zhì)量、安全、進度的前提下，盡可能降低成本B.在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能降低成本C.在保證質(zhì)量、進度的前提下，盡可能降低成本D.在保證安全、進度的前提下，盡可能降低成本38.施工現(xiàn)場材料管理的手段包括（）。A.計劃管理、采購管理、倉儲管理、使用管理B.預(yù)算管理、采購管理、倉儲管理、使用管理C.計劃管理、預(yù)算管理、倉儲管理、使用管理D.計劃管理、采購管理、預(yù)算管理、使用管理39.施工現(xiàn)場勞動力管理的原則包括（）。A.因地制宜、因材施教、公平公正、獎優(yōu)罰劣B.因地制宜、因材施教、合理配置、獎優(yōu)罰劣C.因材施教、合理配置、公平公正、獎優(yōu)罰劣D.因地制宜、合理配置、公平公正、獎優(yōu)罰劣40.施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是（）。A.減少環(huán)境污染B.保護生態(tài)環(huán)境C.促進可持續(xù)發(fā)展D.以上都是41.建設(shè)工程質(zhì)量保修范圍包括（）。A.工程主體結(jié)構(gòu)B.屋面防水工程C.電氣管線D.以上都是42.建設(shè)工程施工合同糾紛的解決方式包括（）。A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟B.協(xié)商、談判、仲裁、訴訟C.談判、調(diào)解、仲裁、訴訟D.協(xié)商、調(diào)解、訴訟、執(zhí)行43.施工項目管理中，風險管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控B.風險識別、風險分析、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控C.風險預(yù)測、風險分析、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控D.風險識別、風險預(yù)測、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控44.建設(shè)工程施工招標的方式包括（）。A.公開招標、邀請招標B.公開招標、競爭性談判C.邀請招標、競爭性磋商D.競爭性談判、競爭性磋商45.施工分包合同中，關(guān)于分包人權(quán)利的規(guī)定，正確的是（）。A.分包人可以獨立與發(fā)包人簽訂合同B.分包人可以拒絕總承包人的指令C.分包人有權(quán)要求總承包人支付工程款D.分包人不需要承擔任何法律責任46.施工進度計劃編制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道計劃技術(shù)B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、流水計劃技術(shù)C.橫道計劃技術(shù)、流水計劃技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法47.施工成本控制的方法包括（）。A.目標成本控制、價值工程、ABC成本法B.目標成本控制、掙值法、ABC成本法C.掙值法、價值工程、ABC成本法D.目標成本控制、掙值法、目標成本法48.施工現(xiàn)場材料管理的目的是（）。A.保證材料質(zhì)量B.降低材料成本C.提高材料利用率D.以上都是49.施工現(xiàn)場勞動力管理的目的是（）。A.提高勞動生產(chǎn)率B.改善勞動條件C.保障勞動者權(quán)益D.以上都是50.施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的措施包括（）。A.控制揚塵、控制噪聲、處理廢水B.控制揚塵、保護植被、處理廢水C.保護植被、節(jié)約資源、處理廢水D.控制揚塵、保護植被、節(jié)約資源51.建設(shè)工程質(zhì)量保修制度規(guī)定的，供熱與供冷系統(tǒng)的保修期是（）。A.1年B.2年C.5年D.4個采暖期、4個供冷期52.施工企業(yè)信用評價的結(jié)果通常分為（）。A.優(yōu)秀、良好、合格、不合格B.A級、B級、C級、D級C.正面評價、負面評價、無評價D.優(yōu)、良、中、差53.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制的落實關(guān)鍵在于（）。A.各級人員的責任是否明確B.安全生產(chǎn)措施是否落實C.安全檢查是否到位D.以上都是54.施工現(xiàn)場消防管理的責任主體是（）。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.公安消防機構(gòu)55.施工分包合同中，關(guān)于分包人義務(wù)的規(guī)定，正確的是（）。A.分包人只需要對總承包人負責B.分包人只需要對發(fā)包人負責C.分包人需要同時對總承包人和發(fā)包人負責D.分包人不需要承擔任何義務(wù)56.施工合同變更的依據(jù)包括（）。A.法律法規(guī)B.合同約定C.發(fā)包人要求D.以上都是57.施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致工程延期，承包人應(yīng)當（）。A.書面通知發(fā)包人B.承擔延期責任C.減少工程量D.以上都是58.建設(shè)工程施工索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.情況變化C.法律法規(guī)D.以上都是59.施工進度控制的目的是（）。A.確保工程按計劃完成B.縮短工程工期C.降低工程成本D.以上都是60.施工成本控制的目的是（）。A.確保工程成本不超支B.降低工程成本C.提高工程效益D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共40分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.施工項目管理的目標包括（）。A.質(zhì)量目標B.安全目標C.進度目標D.成本目標E.生態(tài)目標2.施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工平面圖E.質(zhì)量保證措施3.施工項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A.組織協(xié)調(diào)權(quán)B.人事管理權(quán)C.財務(wù)管理權(quán)D.工程變更權(quán)E.罰款權(quán)4.施工合同按照付款方式不同，可分為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.預(yù)付款合同E.分期付款合同5.建設(shè)工程一切險通常包括（）。A.物質(zhì)損失險B.責任險C.信用險D.附加險E.運輸險6.施工分包合同中，分包人應(yīng)當承擔的義務(wù)包括（）。A.履行合同義務(wù)B.接受總承包人的管理C.支付分包工程款D.承擔分包工程的安全責任E.提供分包工程的保險7.施工質(zhì)量管理的基本原則包括（）。A.預(yù)防為主B.以人為核心C.過程控制D.全面質(zhì)量E.持續(xù)改進8.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的劃分包括（）。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批E.分項工程9.施工安全管理的基本措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護D.安全技術(shù)措施E.安全事故處理10.施工現(xiàn)場安全防護措施主要包括（）。A.“四口”防護B.“五臨邊”防護C.臨時用電安全D.危險作業(yè)管理E.消防管理11.施工進度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.橫道計劃技術(shù)C.流水計劃技術(shù)D.關(guān)鍵線路法E.時差分析12.施工成本控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.法律措施13.施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容包括（）。A.材料計劃B.材料采購C.材料運輸D.材料儲存E.材料使用14.施工現(xiàn)場勞動力管理的內(nèi)容包括（）。A.勞動力計劃B.勞動力組織C.勞動力培訓(xùn)D.勞動力激勵E.勞動力考核15.施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋B.現(xiàn)場標牌C.現(xiàn)場衛(wèi)生D.現(xiàn)場安全E.現(xiàn)場環(huán)境16.建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的作用包括（）。A.維護建設(shè)單位利益B.維護承包人利益C.保障用戶權(quán)益D.提高工程質(zhì)量E.促進建筑業(yè)健康發(fā)展17.施工企業(yè)信用評價的作用包括（）。A.促進企業(yè)加強管理B.提高企業(yè)競爭力C.維護市場秩序D.提升企業(yè)形象E.降低工程造價18.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制的特點包括（）。A.全面性B.層次性C.責任明確D.群眾參與E.獎懲分明19.施工現(xiàn)場消防管理的要求包括（）。A.制定消防安全制度B.進行消防檢查C.配置消防設(shè)施D.進行消防演練E.做好火災(zāi)撲救準備20.施工分包合同中，關(guān)于總承包人權(quán)利的規(guī)定，正確的是（）。A.監(jiān)督分包人履行合同義務(wù)B.管理分包人的人事C.審核分包人的施工方案D.支付分包工程款E.取得分包工程的保險21.施工合同變更的后果包括（）。A.可能導(dǎo)致工期延誤B.可能導(dǎo)致成本增加C.可能導(dǎo)致合同解除D.可能導(dǎo)致合同終止E.可能導(dǎo)致合同繼續(xù)履行22.施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е滤髻r，承包人可以索賠的費用包括（）。A.工程費用B.利潤損失C.管理費D.利息E.人員傷亡損失23.施工進度控制的意義包括（）。A.確保工程按計劃完成B.縮短工程工期C.降低工程成本D.提高工程效益E.維護建設(shè)單位利益24.施工成本控制的意義包括（）。A.確保工程成本不超支B.降低工程成本C.提高工程效益D.維護承包人利益E.提高企業(yè)競爭力25.施工現(xiàn)場材料管理的意義包括（）。A.保證材料質(zhì)量B.降低材料成本C.提高材料利用率D.促進資源節(jié)約E.保護環(huán)境26.施工現(xiàn)場勞動力管理的意義包括（）。A.提高勞動生產(chǎn)率B.改善勞動條件C.保障勞動者權(quán)益D.促進社會和諧E.提高企業(yè)效益27.施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的意義包括（）。A.減少環(huán)境污染B.保護生態(tài)環(huán)境C.促進可持續(xù)發(fā)展D.提高工程效益E.降低工程造價28.建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的意義包括（）。A.維護建設(shè)單位利益B.維護承包人利益C.保障用戶權(quán)益D.提高工程質(zhì)量E.促進建筑業(yè)健康發(fā)展29.施工企業(yè)信用評價的意義包括（）。A.促進企業(yè)加強管理B.提高企業(yè)競爭力C.維護市場秩序D.提升企業(yè)形象E.降低工程風險30.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制的作用包括（）。A.明確安全生產(chǎn)責任B.落實安全生產(chǎn)措施C.預(yù)防安全事故D.減少事故損失E.提高安全管理水平三、案例分析題（共20分）背景資料：某施工單位承接了某住宅樓項目的施工任務(wù)，該工程采用公開招標方式招標，施工單位A中標后與建設(shè)單位簽訂了施工合同。合同工期為6個月，合同總價為800萬元。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工開始后，由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致基坑開挖工作延誤2周，施工單位A要求工期索賠1周，費用索賠5萬元。事件二：施工過程中，由于施工單位A原因，導(dǎo)致某分項工程質(zhì)量不合格，需要進行返工，返工費用為10萬元，工期延誤1周。事件三：施工過程中，由于遭遇罕見暴雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，修復(fù)費用為3萬元，工期延誤1周。事件四：施工單位A在施工過程中，采用了一種新型施工工藝，節(jié)約了工期1周，節(jié)約了成本2萬元。問題：1.根據(jù)事件一，施工單位A可以索賠的費用是多少？說明理由。2.根據(jù)事件二，施工單位A應(yīng)該承擔哪些責任？3.根據(jù)事件三，施工單位A可以索賠的費用是多少？說明理由。4.根據(jù)事件四，施工單位A可以獲得哪些獎勵？5.綜合以上事件，施工單位A最終的工期和費用情況如何？請根據(jù)以上背景資料，回答問題。試卷答案一、單項選擇題1.D解析：成本管理是施工管理的重要組成部分，也是施工管理的核心目標之一。2.B解析：施工組織設(shè)計按編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。3.A解析：直線制組織結(jié)構(gòu)形式簡單，權(quán)力集中，集權(quán)程度最高。4.C解析：工程招標投標屬于建設(shè)單位的工作范疇。5.A解析：施工合同按承包范圍不同，分為總承包合同和分包合同。6.B解析：建設(shè)工程一切險的保險期限通常從項目開工日起，至工程竣工驗收合格止。7.D解析：分包人必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件，并服從總承包人的統(tǒng)一管理。8.D解析：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以根據(jù)合同約定要求延長工期、增加費用和支付趕工費。9.B解析：目視檢查是最基本的質(zhì)量管理方法，簡單易行，應(yīng)用廣泛。10.B解析：分項工程驗收合格的條件是所含檢驗批質(zhì)量均驗收合格。11.A解析：發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量不符合要求，應(yīng)當立即停止施工。12.A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格日起計算。13.A解析：安全生產(chǎn)責任制是施工安全管理中最基本的管理制度。14.A解析：“四口”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。15.B解析：安全事故現(xiàn)場的處理首先應(yīng)當搶救傷員。16.A解析：施工組織設(shè)計按編制深度不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工進度計劃。17.C解析：總時差為零的線路是關(guān)鍵線路。18.D解析：降低工程質(zhì)量標準屬于違法行為，不能作為調(diào)整施工進度計劃的方法。19.C解析：施工成本管理的核心是成本控制。20.D解析：價值工程方法的主要目的是在保證功能的前提下，降低成本，提高價值。21.A解析：會計核算是最基本的成本核算方法。22.A解析：常用的施工成本分析方法是比較分析法、因素分析法和比率分析法。23.D解析：施工現(xiàn)場材料管理的目標是保證材料質(zhì)量、降低材料成本、提高材料利用率。24.D解析：施工機械設(shè)備的租賃方式包括經(jīng)營性租賃、融資租賃和直接購買。25.B解析：施工現(xiàn)場勞動力管理的核心是勞動力組織。26.A解析：施工現(xiàn)場文明施工管理的目標是創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境。27.D解析：建設(shè)工程竣工驗收的條件包括工程質(zhì)量符合要求、質(zhì)量控制資料齊全、觀感質(zhì)量驗收合格。28.C解析：建設(shè)工程質(zhì)量保修制度規(guī)定的，屋面防水工程的保修期是5年。29.D解析：施工企業(yè)信用評價的主要依據(jù)是企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)業(yè)績和企業(yè)行為。30.D解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制的核心是明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)措施。31.D解析：施工現(xiàn)場消防管理的目標是預(yù)防火災(zāi)、撲滅火災(zāi)、減少火災(zāi)損失。32.B解析：分包人必須服從總承包人的統(tǒng)一管理，不能直接與發(fā)包人聯(lián)系。33.A解析：施工合同變更的程序包括變更提出、變更確認、變更實施。34.A解析：因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)當解除合同。35.A解析：因發(fā)包人原因?qū)е鲁邪藫p失，承包人向發(fā)包人要求補償屬于施工索賠。36.A解析：施工進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。37.A解析：施工成本控制的目標是在保證質(zhì)量、安全、進度的前提下，盡可能降低成本。38.A解析：施工現(xiàn)場材料管理的手段包括計劃管理、采購管理、倉儲管理、使用管理。39.B解析：施工現(xiàn)場勞動力管理的原則包括因地制宜、因材施教、合理配置、獎優(yōu)罰劣。40.D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是減少環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境、促進可持續(xù)發(fā)展。41.D解析：建設(shè)工程質(zhì)量保修范圍包括工程主體結(jié)構(gòu)、屋面防水工程、電氣管線等。42.A解析：建設(shè)工程施工合同糾紛的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。43.A解析：風險管理的主要內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控。44.A解析：建設(shè)工程施工招標的方式包括公開招標、邀請招標。45.C解析：分包人有權(quán)要求總承包人支付工程款，但需要通過總承包人與發(fā)包人結(jié)算。46.A解析：施工進度計劃編制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道計劃技術(shù)。47.A解析：施工成本控制的方法包括目標成本控制、價值工程、ABC成本法。48.D解析：施工現(xiàn)場材料管理的目的是保證材料質(zhì)量、降低材料成本、提高材料利用率。49.D解析：施工現(xiàn)場勞動力管理的目的是提高勞動生產(chǎn)率、改善勞動條件、保障勞動者權(quán)益。50.D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的措施包括控制揚塵、保護植被、節(jié)約資源、處理廢水。51.D解析：建設(shè)工程質(zhì)量保修制度規(guī)定的，供熱與供冷系統(tǒng)的保修期是4個采暖期、4個供冷期。52.B解析：施工企業(yè)信用評價的結(jié)果通常分為A級、B級、C級、D級。53.D解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任制的落實關(guān)鍵在于各級人員的責任是否明確、安全生產(chǎn)措施是否落實、安全檢查是否到位。54.C解析：施工現(xiàn)場消防管理的責任主體是施工單位。55.C解析：分包人需要同時對總承包人和發(fā)包人負責，并履行合同義務(wù)。56.D解析：施工合同變更的依據(jù)包括法律法規(guī)、合同約定、發(fā)包人要求。57.A解析：施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致工程延期，承包人應(yīng)當書面通知發(fā)包人。58.D解析：建設(shè)工程施工索賠的依據(jù)包括合同條款、情況變化、法律法規(guī)。59.A解析：施工進度控制的目的是確保工程按計劃完成。60.A解析：施工成本控制的目的是確保工程成本不超支。二、多項選擇題1.ABCD解析：施工項目管理的目標包括質(zhì)量目標、安全目標、進度目標和成本目標。2.ABCDE解析：施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工平面圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等。3.ABCD解析：施工項目經(jīng)理的權(quán)限包括組織協(xié)調(diào)權(quán)、人事管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、工程變更權(quán)。4.ABC解析：施工合同按照付款方式不同，可分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。5.ABD解析：建設(shè)工程一切險通常包括物質(zhì)損失險、責任險和附加險。6.ABD解析：分包人應(yīng)當承擔的義務(wù)包括履行合同義務(wù)、接受總承包人的管理、承擔分包工程的安全責任。7.ACD解析：施工質(zhì)量管理的基本原則包括預(yù)防為主、過程控制、全面質(zhì)量。8.ABCD解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的劃分包括分項工程、分部工程、單位工程、檢驗批。9.ABCD解析：施工安全管理的基本措施包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全防護、安全技術(shù)措施。10.ABCDE解析：施工現(xiàn)場安全防護措施主要包括“四口”防護、“五臨邊”防護、臨時用電安全、危險作業(yè)管理、消防管理。11.ABDE解析：施工進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道計劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、時差分析。12.ABCD解析：施工成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。13.ABCDE解析：施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容包括材料計劃、材料采購、材料運輸、材料儲存、材料使用、材料核算。14.ABCDE解析：施工現(xiàn)場勞動力管理的內(nèi)容包括勞動力計劃、勞動力組織、勞動力培訓(xùn)、勞動力激勵、勞動力考核。15