環(huán)保科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)產(chǎn)出專利申請(qǐng)數(shù)量40%3項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)得20分，滿分60分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分核心技術(shù)開發(fā)完成率80%按實(shí)際完成比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，如完成率100%得滿分，按比例遞減研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%按實(shí)際交付比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，如交付率100%得滿分，按比例遞減新技術(shù)轉(zhuǎn)化率60%按實(shí)際轉(zhuǎn)化比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，如轉(zhuǎn)化率100%得滿分，按比例遞減研發(fā)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算分?jǐn)?shù)，如達(dá)成率100%得滿分，按比例遞減團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%低于10%按實(shí)際離職率計(jì)算分?jǐn)?shù)，離職率低于5%得滿分，每增加5%扣除10分，最高扣除25分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算分?jǐn)?shù)，如100%得滿分，按比例遞減跨部門協(xié)作滿意度4.5/5分按季度調(diào)研得分計(jì)算分?jǐn)?shù)，平均分達(dá)到4.5得滿分，每低0.1分扣除5分，最低扣除25分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算分?jǐn)?shù)，如達(dá)成率100%得滿分，按比例遞減創(chuàng)新提案采納率70%按實(shí)際采納比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，如采納率100%得滿分，按比例遞減行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)20%2次/年每完成1次演講得30分，滿分60分，不足1次按比例計(jì)分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得數(shù)量1項(xiàng)/年每獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得40分，滿分40分，未獲得為0分行業(yè)專利引用數(shù)量5項(xiàng)/年每被引用1項(xiàng)得10分，滿分50分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分行業(yè)報(bào)告發(fā)布數(shù)量1份/年每發(fā)布1份報(bào)告得20分，滿分20分，未發(fā)布為0分行業(yè)專家認(rèn)可度4.0/5分按行業(yè)調(diào)研得分計(jì)算分?jǐn)?shù)，平均分達(dá)到4.0得滿分，每低0.1分扣除5分，最低扣除25分戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維年度技術(shù)路線規(guī)劃完成率15%100%按實(shí)際完成比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，如100%得滿分，按比例遞減創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)成功率70%按實(shí)際立項(xiàng)成功率計(jì)算分?jǐn)?shù)，如成功率100%得滿分，按比例遞減新技術(shù)儲(chǔ)備數(shù)量3項(xiàng)每儲(chǔ)備1項(xiàng)新技術(shù)得20分，滿分60分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)分競爭對(duì)手技術(shù)跟蹤完成率90%按實(shí)際完成比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，如100%得滿分，按比例遞減年度創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成率85%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算分?jǐn)?shù)，如達(dá)成率100%得滿分，按比例遞減本表格用于評(píng)估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人的技術(shù)創(chuàng)新能力，共包含四個(gè)維度：技術(shù)研發(fā)產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、行業(yè)影響力、戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維。請(qǐng)根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為40%、25%、20%、15%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：