保險產(chǎn)品經(jīng)理保費收入與風(fēng)險控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分保費收入達成率核心產(chǎn)品保費收入40%5000萬元按實際完成金額占年度目標的百分比計分，每增加1%加0.5分，最高加20分，不足1%按1%計分新產(chǎn)品保費收入1000萬元按實際完成金額占年度目標的百分比計分，每增加1%加0.3分，最高加15分，不足1%按1%計分渠道保費貢獻率30%按核心渠道保費收入占總保費收入的百分比計分，每增加1%加0.4分，最高加12分，不足1%按1%計分續(xù)期保費收入3000萬元按實際完成金額占年度目標的百分比計分，每增加1%加0.5分，最高加20分，不足1%按1%計分保費收入增長率15%按實際增長率占年度目標的百分比計分，每增加1%加0.4分，最高加12分，不足1%按1%計分產(chǎn)品合規(guī)性產(chǎn)品審批通過率25%95%按審批通過的產(chǎn)品數(shù)量占總提交產(chǎn)品數(shù)量的百分比計分，每增加1%加0.5分，最高加12.5分，不足1%按1%計分合規(guī)問題數(shù)量0個按實際發(fā)生合規(guī)問題數(shù)量計分，0個得滿分，每發(fā)生1個扣5分，最低扣至-25分監(jiān)管處罰次數(shù)0次按實際受到監(jiān)管處罰次數(shù)計分，0次得滿分，每發(fā)生1次扣10分，最低扣至-40分產(chǎn)品條款合規(guī)性100%按產(chǎn)品條款符合監(jiān)管要求的比例計分，每增加1%加0.6分，最高加60分，不足1%按1%計分客戶投訴率2%按客戶投訴數(shù)量占總保費收入的百分比計分，每降低1%加0.5分，最高加10分，不足1%按1%計分產(chǎn)品創(chuàng)新性新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量20%3個按實際完成開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)量計分，每增加1個加4分，最高加12分，不足1個按1個計分產(chǎn)品創(chuàng)新滿意度4.5分按內(nèi)部調(diào)研的評分計分，每增加0.1分加2分，最高加9分，不足0.1分按0.1分計分市場競爭力前5名按第三方市場調(diào)研的排名計分，每提升1名加2分，最高加8分，最低排名不得分產(chǎn)品迭代次數(shù)2次按產(chǎn)品年度迭代次數(shù)計分，每增加1次加3分，最高加6分，不足1次按1次計分創(chuàng)新產(chǎn)品保費貢獻20%按創(chuàng)新產(chǎn)品保費收入占總保費收入的百分比計分，每增加1%加0.5分，最高加10分，不足1%按1%計分團隊協(xié)作與項目管理項目按時交付率15%90%按按時交付的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的百分比計分，每增加1%加0.4分，最高加36分，不足1%按1%計分跨部門協(xié)作滿意度4.2分按內(nèi)部調(diào)研的評分計分，每增加0.1分加3分，最高加15分，不足0.1分按0.1分計分資源使用效率85%按實際資源使用效率占計劃的百分比計分，每增加1%加0.3分，最高加12.5分，不足1%按1%計分團隊培訓(xùn)參與度100%按團隊成員參與培訓(xùn)的比例計分，每增加1%加0.2分，最高加10分，不足1%按1%計分風(fēng)險控制流程完善度100%按風(fēng)險控制流程的完善程度計分，每增加1%加0.5分，最高加50分，不足1%按1%計分本考核表旨在全面評估保險產(chǎn)品經(jīng)理在保費收入和風(fēng)險控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終計算各維度得分及總得分。權(quán)重分配為：保費收入達成率40%，產(chǎn)品合規(guī)性25%，產(chǎn)品創(chuàng)新性20%，團隊協(xié)作與項目管理15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名