電視編導(dǎo)與制作人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量30%3個以上獲得認可根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場契合度綜合評分，每個認可方案加5分，最高20分節(jié)目策劃深度策劃案完整覆蓋目標受眾與傳播目標根據(jù)策劃案對受眾分析、內(nèi)容定位、傳播策略的完整性和邏輯性評分，滿分20分腳本撰寫水平腳本通過率≥90%按腳本邏輯性、故事性、可執(zhí)行性評分，每低于90%扣2分，最低0分創(chuàng)新性提案至少提出1個創(chuàng)新性提案并實施根據(jù)提案的新穎程度和實施效果評分，滿分15分項目可行性評估項目預(yù)算偏差率≤10%根據(jù)實際執(zhí)行與預(yù)算規(guī)劃的偏差率評分，每超10%扣3分，最低0分執(zhí)行與生產(chǎn)能力團隊協(xié)作效率25%項目按時完成率≥95%根據(jù)團隊協(xié)作和溝通順暢度及項目準時交付率評分，每低于95%扣2分，最低0分資源調(diào)配能力設(shè)備與人力資源利用率≥85%根據(jù)資源使用效率評分，每低于85%扣2分，最低0分現(xiàn)場把控能力重大突發(fā)事件應(yīng)對率100%根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)狀況處理效果評分，每出現(xiàn)一次未妥善處理扣3分，最低0分后期制作質(zhì)量成片率≥98%根據(jù)后期制作完成度和質(zhì)量評分，每低于98%扣2分，最低0分技術(shù)操作熟練度設(shè)備故障率≤3%根據(jù)技術(shù)操作失誤次數(shù)評分，每超1%故障率扣3分，最低0分節(jié)目質(zhì)量與影響力節(jié)目獲獎情況30%獲得省級以上獎項≥1個根據(jù)獎項級別評分，國家級20分，省級15分，市級10分，無獎項0分收視/點擊率平均收視/點擊率≥行業(yè)均值與行業(yè)基準對比評分，每低于均值10%扣5分，最低0分觀眾滿意度滿意度調(diào)研得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)調(diào)研結(jié)果評分，每低于0.5分扣5分，最低0分內(nèi)容合規(guī)性無重大違規(guī)事件出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，出現(xiàn)兩次或以上直接0分品牌貢獻度節(jié)目提升欄目品牌形象根據(jù)欄目組反饋評分，滿分15分業(yè)務(wù)拓展與學(xué)習(xí)能力新項目孵化15%成功孵化1個以上創(chuàng)新項目根據(jù)項目創(chuàng)新性和市場反饋評分，滿分10分行業(yè)交流參與度參與至少2次行業(yè)交流活動根據(jù)參與次數(shù)和貢獻度評分，每次5分，滿分10分新技能掌握掌握至少1項新專業(yè)技能根據(jù)技能認證或?qū)嶋H應(yīng)用評分，滿分5分跨部門協(xié)作至少完成2次跨部門合作項目根據(jù)合作效果評分，每次5分，滿分10分個人成長計劃完成年度學(xué)習(xí)計劃根據(jù)計劃完成率評分，滿分5分本考核表用于評估電視編導(dǎo)與制作人的綜合表現(xiàn)，分為內(nèi)容創(chuàng)意與策劃、執(zhí)行與生產(chǎn)能力、節(jié)目質(zhì)量與影響力、業(yè)務(wù)拓展與學(xué)習(xí)能力四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對照各指標進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：