體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行者活動成功度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃創(chuàng)意活動主題創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新主題方案根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性和市場吸引力進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分活動流程合理性關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置合理，無重大邏輯缺陷由評審團(tuán)根據(jù)流程設(shè)計(jì)的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性進(jìn)行評分，滿分10分預(yù)算規(guī)劃精準(zhǔn)度預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分10分，每超出±1%扣1分，最低0分合作資源整合能力成功整合至少3家關(guān)鍵合作伙伴根據(jù)合作伙伴的級別和影響力進(jìn)行評分，每家A類伙伴加3分，B類加2分，C類加1分，最高10分市場預(yù)判準(zhǔn)確性活動方案符合市場趨勢和用戶需求根據(jù)活動上線后的市場反饋和用戶參與度進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)符合度加2分項(xiàng)目執(zhí)行能力時間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率35%關(guān)鍵里程碑按時完成率≥90%根據(jù)實(shí)際完成時間與計(jì)劃時間的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在±10%以內(nèi)得滿分10分，每超出±1%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率≥85%根據(jù)問題解決的速度和效果進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)問題解決得2分，未解決或延誤扣2分風(fēng)險管控有效性重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次根據(jù)風(fēng)險預(yù)案的完備性和實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行評分，滿分10分，無重大風(fēng)險得滿分，每發(fā)生1次重大風(fēng)險扣3分，最低0分資源調(diào)配合理性人力和物力資源利用率≥80%根據(jù)資源使用效率的報告數(shù)據(jù)評分，滿分10分，每超出目標(biāo)5%加1分，不足目標(biāo)5%扣1分，最低0分突發(fā)事件處理能力突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘根據(jù)事件記錄顯示的響應(yīng)速度和處理結(jié)果評分，滿分10分，每提前響應(yīng)10分鐘加1分，處理結(jié)果不達(dá)標(biāo)扣3分，最低0分活動運(yùn)營效果參與人數(shù)達(dá)成率25%實(shí)際參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比率進(jìn)行評分，比率≥90%得滿分10分，每降低1%扣1分，最低0分媒體曝光量核心媒體報道量≥50篇根據(jù)媒體報道的層級和覆蓋面進(jìn)行評分，A類媒體加5分，B類加3分，C類加1分，最高10分用戶滿意度滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查的平均得分進(jìn)行評分，每增加0.1分加1分，最高10分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率贊助和合作意向轉(zhuǎn)化率≥60%根據(jù)實(shí)際落地的合作數(shù)量與意向數(shù)量的比率進(jìn)行評分，比率≥60%得滿分10分，每降低5%扣1分，最低0分活動后續(xù)影響力活動相關(guān)話題在社交媒體持續(xù)討論≥2周根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)監(jiān)測的討論熱度評分，滿分10分，持續(xù)討論2周得滿分，每減少1天扣1分，最低0分成本控制與效益實(shí)際支出控制率10%實(shí)際支出≤預(yù)算的110%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的比率進(jìn)行評分，比率≤110%得滿分10分，每超出1%扣1分，最低0分ROI達(dá)成率活動ROI≥1.5（投入產(chǎn)出比）根據(jù)投入成本與直接收益的比率進(jìn)行評分，比率≥1.5得滿分10分，每降低0.1扣2分，最低0分贊助收入超額完成率贊助收入超額完成率≥15%根據(jù)實(shí)際贊助收入與目標(biāo)的比率進(jìn)行評分，比率≥115%得滿分10分，每降低5%扣1分，最低0分活動盈利能力活動凈盈利≥預(yù)算的10%根據(jù)活動最終盈利與預(yù)算的比率進(jìn)行評分，比率≥110%得滿分10分，每降低5%扣1分，最低0分長期品牌價值提升活動后品牌提及量增長≥20%根據(jù)活動前后品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)的增量評分，增量≥20%得滿分10分，每降低5%扣1分，最低0分本表用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行者在活動策劃、執(zhí)行、運(yùn)營及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的預(yù)設(shè)比例。評分結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)，請確保數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：