制造業(yè)生產(chǎn)工人生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率40%98%實際日產(chǎn)量與目標日產(chǎn)量的比值，乘以100%，結果即為達標率。達標率等于或高于98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率5%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短百分比。每縮短1%得0.8分，最高得滿分。設備綜合效率（OEE）85%設備綜合效率（OEE）=時間利用率×性能利用率×合格品率。OEE等于或高于85%得滿分，每低1%扣0.6分，最低扣至0分。加班工時占比10%加班工時占總工時的百分比。占比等于或低于10%得滿分，每高1%扣0.7分，最高扣至0分。生產(chǎn)計劃完成率99%實際完成的生產(chǎn)計劃量與計劃總量的比值，乘以100%，結果即為完成率。完成率等于或高于99%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。產(chǎn)品質量產(chǎn)品一次合格率35%95%一次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占生產(chǎn)總量的百分比。合格率等于或高于95%得滿分，每低1%扣0.7分，最低扣至0分。重大缺陷發(fā)生率0.5%重大缺陷產(chǎn)品數(shù)量占生產(chǎn)總量的百分比。發(fā)生率為0得滿分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分。客戶投訴率1%因產(chǎn)品質量導致的客戶投訴數(shù)量占生產(chǎn)總量的百分比。投訴率等于或低于1%得滿分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分。返工率5%因質量問題需要返工的產(chǎn)品數(shù)量占生產(chǎn)總量的百分比。返工率等于或低于5%得滿分，每高1%扣0.8分，最高扣至0分。質量改進建議采納率80%提交的質量改進建議被采納并實施的比例。采納率等于或高于80%得滿分，每低5%扣0.5分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，發(fā)生3次及以上直接判定為不合格。安全培訓完成率100%完成所有安全培訓課程的比例。完成率等于或達到100%得滿分，每低10%扣0.5分，最高扣至0分。安全隱患整改率95%已發(fā)現(xiàn)的安全隱患在規(guī)定時間內完成整改的比例。整改率等于或高于95%得滿分，每低5%扣0.5分，最高扣至0分。個人防護用品使用率100%在生產(chǎn)過程中按規(guī)定佩戴個人防護用品的比例。使用率等于或達到100%得滿分，每低10%扣0.5分，最高扣至0分。安全檢查合格率98%個人在安全檢查中的合格次數(shù)占總檢查次數(shù)的比例。合格率等于或高于98%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。工作紀律與團隊協(xié)作出勤率10%98%實際出勤天數(shù)占應出勤天數(shù)的百分比。出勤率等于或高于98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。準時上班率95%在規(guī)定上班時間前10分鐘內到達工位的比例。準時率等于或高于95%得滿分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分。任務交接規(guī)范性90%任務交接過程的完整性和規(guī)范性評分，由主管根據(jù)交接記錄和檢查結果評分。評分等于或高于90%得滿分，每低5%扣0.3分，最高扣至0分。團隊協(xié)作評價良好由主管根據(jù)員工在團隊中的協(xié)作態(tài)度、溝通效果進行評價。評價為'良好'得滿分，評價為'一般'扣1分，評價為'較差'扣2分。違規(guī)操作次數(shù)0因違反操作規(guī)程或安全規(guī)定導致的違規(guī)操作次數(shù)。未發(fā)生違規(guī)得滿分，發(fā)生1次扣1分，發(fā)生2次扣3分，發(fā)生3次及以上直接判定為不合格。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)以及工作紀律與團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請主管根據(jù)員工的實際工作情況，對照各維度指標進行評分，并計算最終得分?？己私Y果將作為員工績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：