通信網(wǎng)絡(luò)工程師技術(shù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能與穩(wěn)定性網(wǎng)絡(luò)故障處理時(shí)間35%平均故障處理時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)根據(jù)故障等級(jí)（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)）設(shè)定不同處理時(shí)限，超過(guò)時(shí)限按比例扣分，一級(jí)故障超時(shí)扣分最高。網(wǎng)絡(luò)可用率核心網(wǎng)絡(luò)可用率≥99.5%按月度統(tǒng)計(jì)，每降低0.1%扣1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率帶寬利用率、時(shí)延、抖動(dòng)等關(guān)鍵指標(biāo)月度達(dá)標(biāo)率≥95%按指標(biāo)類(lèi)型分別統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率低于95%則按比例扣分。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議采納率提交的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議采納率≥80%按季度統(tǒng)計(jì)，每采納一項(xiàng)建議加1分，滿分20分，低于80%則按比例扣分。網(wǎng)絡(luò)變更成功率網(wǎng)絡(luò)變更操作成功率≥98%按變更次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每失敗一次扣0.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%年度內(nèi)成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)（如SDN、NFV等）每成功應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)加5分，滿分20分，按比例計(jì)分。技術(shù)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量提交的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審比例≥90%按方案評(píng)審結(jié)果計(jì)分，每通過(guò)一項(xiàng)評(píng)審加2分，滿分20分，按比例計(jì)分。技術(shù)文檔完整性網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、運(yùn)維等文檔完整率達(dá)到100%按文檔類(lèi)型分別統(tǒng)計(jì)，每缺失一項(xiàng)文檔扣1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證通過(guò)率新方案實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證通過(guò)率≥95%按驗(yàn)證次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每通過(guò)一次驗(yàn)證加1分，滿分20分，按比例計(jì)分。技術(shù)專利或論文發(fā)表年度內(nèi)發(fā)表至少1篇技術(shù)論文或申請(qǐng)1項(xiàng)技術(shù)專利發(fā)表論文加5分，申請(qǐng)專利加3分，滿分10分，按比例計(jì)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%與研發(fā)、運(yùn)維等部門(mén)的協(xié)作問(wèn)題解決時(shí)間≤2天按協(xié)作問(wèn)題數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每提前解決一項(xiàng)加1分，滿分15分，按比例計(jì)分。技術(shù)支持響應(yīng)速度對(duì)內(nèi)部技術(shù)支持請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)按請(qǐng)求數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每提前響應(yīng)一項(xiàng)加1分，滿分15分，按比例計(jì)分。培訓(xùn)與知識(shí)分享年度內(nèi)至少組織2次技術(shù)培訓(xùn)或分享會(huì)每組織一次培訓(xùn)加3分，滿分10分，按比例計(jì)分。溝通文檔準(zhǔn)確性技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、溝通文檔準(zhǔn)確率達(dá)到98%按文檔數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)文檔準(zhǔn)確率低于98%扣0.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度團(tuán)隊(duì)對(duì)協(xié)作表現(xiàn)的平均滿意度≥4.5/5按季度統(tǒng)計(jì)，每降低0.1分扣1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。項(xiàng)目管理與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率15%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%按項(xiàng)目數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每提前交付一項(xiàng)加2分，延遲交付一項(xiàng)扣1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。項(xiàng)目預(yù)算控制負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算偏差≤5%按項(xiàng)目數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每超出預(yù)算1%扣0.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)的項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次每發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)扣2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。項(xiàng)目文檔規(guī)范性項(xiàng)目文檔符合公司規(guī)范的比例≥95%按文檔數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)文檔不符合規(guī)范扣0.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)質(zhì)量項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告的改進(jìn)建議采納率≥85%按報(bào)告數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)報(bào)告采納率低于85%扣1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最低扣至0%。本考核表用于評(píng)估通信網(wǎng)絡(luò)工程師的技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及創(chuàng)新水平。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。權(quán)重分配中，網(wǎng)絡(luò)性能與穩(wěn)定性及技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)施為核心考核維度，權(quán)重合計(jì)65%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：