電視臺節(jié)目制作與編導(dǎo)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性畫面質(zhì)量達(dá)標(biāo)率35%95%根據(jù)節(jié)目畫面清晰度、穩(wěn)定性等指標(biāo)評估，每低1%扣0.5分，最低得分為0音頻質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%根據(jù)節(jié)目聲音清晰度、無雜音等指標(biāo)評估，每低1%扣0.5分，最低得分為0創(chuàng)意策劃水平優(yōu)秀方案占比70%根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意、選題新穎性等評估，優(yōu)秀方案占比每低10%扣2分，最低得分為0剪輯技巧無重大剪輯失誤根據(jù)剪輯流暢度、節(jié)奏感等評估，每出現(xiàn)一次重大剪輯失誤扣1分，最低得分為0創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用至少應(yīng)用2種創(chuàng)新技術(shù)根據(jù)節(jié)目是否應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)如VR/AR等評估，每少應(yīng)用1種扣2分，最低得分為0工作效率與團(tuán)隊協(xié)作項目按時完成率25%90%根據(jù)項目是否按時交付評估，每低1%扣1分，最低得分為0團(tuán)隊溝通效率團(tuán)隊滿意度80分以上根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查結(jié)果評估，每低5分扣1分，最低得分為0資源利用率預(yù)算使用率不超過105%根據(jù)預(yù)算使用情況評估，每超出5%扣1分，最低得分為0多任務(wù)處理能力同時管理3個以上項目根據(jù)同時管理項目數(shù)量評估，每少1個項目扣2分，最低得分為0問題解決能力重大問題解決率100%根據(jù)問題解決效率評估，每低1%扣1分，最低得分為0觀眾反饋與影響力觀眾滿意度25%滿意度評分80分以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果評估，每低5分扣1分，最低得分為0節(jié)目收視率平均收視率達(dá)到行業(yè)平均水平根據(jù)節(jié)目收視率對比行業(yè)平均水平評估，低于平均水平10%扣2分，最低得分為0社交媒體互動量單期節(jié)目互動量達(dá)到1000條以上根據(jù)節(jié)目在社交媒體的點贊、評論等互動量評估，每低100條扣1分，最低得分為0媒體曝光度獲得至少3次媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量評估，每少1次扣2分，最低得分為0內(nèi)容傳播深度節(jié)目內(nèi)容被二次傳播率30%以上根據(jù)節(jié)目內(nèi)容被其他平臺轉(zhuǎn)載、引用情況評估，每低5%扣1分，最低得分為0專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用15%掌握至少2項新節(jié)目制作技術(shù)根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用情況評估，每少掌握1項扣2分，最低得分為0行業(yè)知識更新每年完成至少10小時行業(yè)培訓(xùn)根據(jù)行業(yè)培訓(xùn)完成情況評估，每小時不足扣0.5分，最低得分為0作品獲獎情況獲得至少1個省級以上獎項根據(jù)作品獲獎情況評估，每少1個省級以上獎項扣3分，最低得分為0知識分享貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)或分享根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)或知識分享組織情況評估，每少1次扣2分，最低得分為0職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計劃根據(jù)職業(yè)發(fā)展計劃完成情況評估，每項未完成扣1分，最低得分為0本考核表旨在全面評估電視臺節(jié)目制作與編導(dǎo)的工作表現(xiàn)，考核維度包括節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性、工作效率與團(tuán)隊協(xié)作、觀眾反饋與影響力、專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力。請根據(jù)各指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：