食品生產(chǎn)質量管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品質量控制產(chǎn)品合格率40%98%每低于目標值1%，扣除對應權重分；高于目標值5%，額外獎勵對應權重分批次檢驗通過率100%每出現(xiàn)1次批次不合格，扣除對應權重分；連續(xù)3個季度100%通過，額外獎勵對應權重分客戶質量投訴次數(shù)0每出現(xiàn)1次客戶質量投訴，扣除對應權重分；全年無投訴，額外獎勵對應權重分產(chǎn)品召回事件0每發(fā)生1次產(chǎn)品召回，扣除對應權重分；全年無召回，額外獎勵對應權重分檢驗報告準確率99%每低于目標值1%，扣除對應權重分；高于目標值3%，額外獎勵對應權重分生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)計劃完成率25%95%每低于目標值1%，扣除對應權重分；高于目標值5%，額外獎勵對應權重分設備故障率2%每高于目標值1%，扣除對應權重分；低于目標值1%，額外獎勵對應權重分物料損耗率5%每高于目標值1%，扣除對應權重分；低于目標值2%，額外獎勵對應權重分生產(chǎn)安全事故次數(shù)0每發(fā)生1次生產(chǎn)安全事故，扣除對應權重分；全年無事故，額外獎勵對應權重分工藝參數(shù)穩(wěn)定性90分每次檢查不合格，扣除對應權重分；平均分高于目標值5%，額外獎勵對應權重分合規(guī)與風險管理法規(guī)符合性檢查通過率20%100%每出現(xiàn)1次不符合項，扣除對應權重分；全年100%通過，額外獎勵對應權重分體系認證維護1次未按時完成認證維護，扣除對應權重分；超額完成，額外獎勵對應權重分內部審核發(fā)現(xiàn)問題數(shù)0每發(fā)現(xiàn)1個問題，扣除對應權重分；全年無問題，額外獎勵對應權重分風險評估次數(shù)4次每少完成1次風險評估，扣除對應權重分；超額完成，額外獎勵對應權重分變更管理執(zhí)行率100%每出現(xiàn)1次執(zhí)行偏差，扣除對應權重分；全年100%執(zhí)行，額外獎勵對應權重分團隊協(xié)作與改進跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分每次協(xié)作評價低于4.0分，扣除對應權重分；平均分高于4.8分，額外獎勵對應權重分改進提案數(shù)量5項每少提出1項提案，扣除對應權重分；超額完成，額外獎勵對應權重分改進提案采納率80%每低于目標值5%，扣除對應權重分；高于目標值10%，額外獎勵對應權重分培訓參與度100%每少參與1次培訓，扣除對應權重分；全年100%參與，額外獎勵對應權重分團隊知識分享次數(shù)3次每少分享1次，扣除對應權重分；超額完成，額外獎勵對應權重分本考核表用于評估食品生產(chǎn)質量管理崗位在產(chǎn)品質量控制、生產(chǎn)過程管理、合規(guī)與風險管理、團隊協(xié)作與改進四個維度的績效表現(xiàn)。權重分配為產(chǎn)品質量控制40%、生產(chǎn)過程管理25%、合規(guī)與風險管理20%、團隊協(xié)作與改進15%。各指標目標值需結合崗位實際情況設定，評分標準以對應權重分進行計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：