能源項目管理成本控制與風險評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目成本控制項目預算偏差率40%±10%實際成本與預算之差絕對值除以預算，偏差率在±10%以內得滿分，每超過±10%扣除相應比例分數(shù)成本超支管理無重大超支無重大超支（超支超過15%）得滿分，有超支按超支金額比例扣分變更成本控制變更成本不超過總預算的5%變更成本控制在總預算5%以內得滿分，超出部分按比例扣分資源利用率≥85%實際利用率與計劃利用率之比，達到85%得滿分，每低1%扣除相應比例分數(shù)供應商談判成果采購成本降低5%實際采購成本較市場價或歷史價格降低5%得滿分，每低1%扣除相應比例分數(shù)風險評估與管理風險識別完整性35%識別率≥90%實際識別風險數(shù)量與應識別風險數(shù)量之比，達到90%得滿分，每低1%扣除相應比例分數(shù)風險應對有效性關鍵風險應對完成率100%關鍵風險（可能導致超支或延期）的應對措施完成率100%得滿分，每低10%扣除相應比例分數(shù)風險事件發(fā)生次數(shù)≤2次考核期內重大風險事件發(fā)生次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣除相應比例分數(shù)應急預案覆蓋率覆蓋關鍵風險80%應急預案覆蓋的關鍵風險數(shù)量與應覆蓋的關鍵風險數(shù)量之比，達到80%得滿分，每低10%扣除相應比例分數(shù)風險報告質量無重大遺漏風險報告內容完整、準確，無重大遺漏得滿分，有遺漏按嚴重程度扣分項目進度管理關鍵路徑延誤率15%≤5%關鍵路徑實際延誤天數(shù)與計劃天數(shù)之比，達到5%以內得滿分，每超過1%扣除相應比例分數(shù)里程碑達成率≥90%實際達成里程碑數(shù)量與計劃里程碑數(shù)量之比，達到90%得滿分，每低5%扣除相應比例分數(shù)延期索賠次數(shù)≤1次因非自身原因導致的延期索賠次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1次扣除相應比例分數(shù)進度報告及時性100%所有進度報告均按時提交，100%得滿分，每延遲提交1次扣除相應比例分數(shù)資源調度效率≥90%資源（人力、設備）調度滿足項目需求的比例，達到90%得滿分，每低5%扣除相應比例分數(shù)團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度10%≥85%通過調研獲取的跨部門協(xié)作滿意度評分，達到85%得滿分，每低5%扣除相應比例分數(shù)干系人溝通頻率每月至少4次考核期內與關鍵干系人（業(yè)主、政府部門等）的溝通次數(shù)，達到每月4次得滿分，每少1次扣除相應比例分數(shù)問題響應速度4小時內響應收到干系人問題后4小時內響應得滿分，每延遲1小時扣除相應比例分數(shù)會議參與度100%所有相關會議均參與，100%得滿分，每缺席1次扣除相應比例分數(shù)信息透明度無重大信息不對稱項目信息（成本、進度、風險等）及時準確傳達，無重大信息不對稱得滿分，有重大不對稱按嚴重程度扣分本考核表用于評估能源項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的成本控制與風險管理能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行評分。權重為各維度重要性占比，指標目標值為期望達到的標準。最終得分=Σ(各維度得分*權重)?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：