金湖縣(2025年)直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：金湖縣作為全國(guó)首批生態(tài)文明建設(shè)示范縣，近年來(lái)深入實(shí)施"生態(tài)立縣"戰(zhàn)略，提出"打造長(zhǎng)三角優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品供給地"目標(biāo)。某鎮(zhèn)計(jì)劃將沿高郵湖2000畝傳統(tǒng)魚塘改造為生態(tài)濕地，用于凈化水質(zhì)、修復(fù)湖濱生態(tài)，但部分漁民因改造導(dǎo)致養(yǎng)殖面積減少、短期收入下降產(chǎn)生抵觸情緒，甚至組織到鎮(zhèn)政府集體反映訴求。如果你是該鎮(zhèn)參與接訪的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)漁民訴求，你會(huì)如何溝通？【解析】本題重點(diǎn)考察應(yīng)急處突能力與群眾工作方法，需把握"情理法"結(jié)合原則。首先要理解漁民的核心關(guān)切是短期利益受損，需共情安撫；其次要講清生態(tài)改造的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義及政策補(bǔ)償；最后要給出解決問題的具體方案?！緟⒖即鸢浮扛魑粷O民兄弟，我是鎮(zhèn)里負(fù)責(zé)這次生態(tài)改造工作的小王。首先，我特別理解大家的心情——咱們祖祖輩輩靠湖吃湖，魚塘是家里的"飯碗"，現(xiàn)在說(shuō)要改濕地，收入受影響，換作是誰(shuí)都會(huì)著急。我剛到鎮(zhèn)里工作時(shí)，跟著老書記下村，聽你們講過養(yǎng)魚的辛苦：凌晨三點(diǎn)起來(lái)喂料，臺(tái)風(fēng)天整夜守塘，這些我都記在心里（共情鋪墊）。今天把大家請(qǐng)來(lái)，就是要把政策講透、把賬算清。咱們鎮(zhèn)這次改造不是"一刀切"填魚塘，而是按照縣里"退漁還濕、生態(tài)補(bǔ)償"方案，把原來(lái)的精養(yǎng)魚塘改造成"生態(tài)塘"：保留70%養(yǎng)殖面積，剩下30%種蘆葦、菖蒲，既能凈化湖水，又能給魚群提供天然餌料，以后養(yǎng)出來(lái)的魚品質(zhì)更好，縣里正在談"金湖清水魚"地理標(biāo)志認(rèn)證，到時(shí)候價(jià)格能漲30%（利益引導(dǎo)）。關(guān)于短期損失，縣里有三項(xiàng)補(bǔ)償：一是每畝魚塘每年給1200元生態(tài)補(bǔ)貼，連續(xù)補(bǔ)3年；二是鎮(zhèn)里和水產(chǎn)公司合作，免費(fèi)提供生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，教大家養(yǎng)高附加值的鱸魚、鱖魚；三是改造后的濕地會(huì)發(fā)展生態(tài)旅游，咱們可以搞"漁家樂"、賣湖鮮特產(chǎn)，鎮(zhèn)里已經(jīng)在規(guī)劃環(huán)湖旅游線路，預(yù)計(jì)明年能帶來(lái)200萬(wàn)游客（解決方案）。大家最擔(dān)心的"改了之后沒收入"，我們做了測(cè)算：改造第一年，加上補(bǔ)貼，收入能保持原來(lái)的85%；第二年技術(shù)跟上了，生態(tài)魚上市，收入能超過原來(lái)；第三年旅游帶動(dòng)起來(lái)，家里有勞動(dòng)力的，搞"漁家樂"一年能多賺5萬(wàn)（數(shù)據(jù)支撐）。這樣吧，明天上午9點(diǎn)，我?guī)Т蠹胰ム忔?zhèn)的生態(tài)塘示范點(diǎn)看看，他們?nèi)ツ旮牡?，現(xiàn)在養(yǎng)的魚賣到上海超市，價(jià)格比普通魚貴一倍，還有游客專門去釣魚，一戶一年多賺3萬(wàn)。如果大家有具體問題，比如補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間、技術(shù)培訓(xùn)安排，現(xiàn)在可以提，我記下來(lái)，三天內(nèi)給大家書面答復(fù)（行動(dòng)承諾）。第二題：金湖縣正在推進(jìn)"數(shù)字政府"建設(shè)，計(jì)劃在全縣范圍內(nèi)推廣"金心通"政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，整合社保、醫(yī)保、民政等21個(gè)部門的156項(xiàng)高頻服務(wù)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)"一網(wǎng)通辦""掌上可辦"。為確保平臺(tái)正式上線后運(yùn)行順暢，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)開展上線前的壓力測(cè)試工作，你會(huì)如何組織？【解析】本題考察組織協(xié)調(diào)能力，需把握"全流程思維"。壓力測(cè)試的核心是模擬真實(shí)使用場(chǎng)景，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在高并發(fā)、多業(yè)務(wù)、跨部門情況下的問題。需重點(diǎn)關(guān)注測(cè)試方案設(shè)計(jì)、場(chǎng)景模擬、數(shù)據(jù)采集、問題整改四個(gè)環(huán)節(jié)?！緟⒖即鸢浮渴紫龋贫y(cè)試方案。成立由大數(shù)據(jù)管理局、各相關(guān)部門信息中心、平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的測(cè)試小組，明確"覆蓋全業(yè)務(wù)、模擬全場(chǎng)景、記錄全數(shù)據(jù)"的目標(biāo)。參照去年同期政務(wù)服務(wù)辦件量，測(cè)算峰值壓力：工作日上午9-11點(diǎn)是辦件高峰，預(yù)計(jì)同時(shí)在線人數(shù)5000人，每分鐘提交申請(qǐng)2000件，以此作為基礎(chǔ)壓力值，測(cè)試時(shí)按1.5倍（7500人/3000件）設(shè)置極端場(chǎng)景（目標(biāo)設(shè)定）。其次，搭建測(cè)試環(huán)境。在模擬服務(wù)器上完全復(fù)制正式環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)帶寬、數(shù)據(jù)庫(kù)配置、接口協(xié)議等。協(xié)調(diào)移動(dòng)、電信、聯(lián)通提供不同運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，覆蓋4G、5G、Wi-Fi等接入方式。準(zhǔn)備3類測(cè)試賬號(hào)：普通群眾賬號(hào)（模擬個(gè)人辦事）、企業(yè)賬號(hào)（模擬法人辦事）、部門審核賬號(hào)（模擬后臺(tái)審批），按10:2:1比例分配（環(huán)境準(zhǔn)備）。第三，設(shè)計(jì)測(cè)試場(chǎng)景。一是基礎(chǔ)功能測(cè)試：覆蓋156項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)，重點(diǎn)測(cè)試跨部門事項(xiàng)（如"新生兒出生一件事"需同步公安、醫(yī)保、社保），檢查表單填寫、材料上傳、進(jìn)度查詢、電子證照調(diào)用是否順暢；二是壓力場(chǎng)景測(cè)試：使用自動(dòng)化測(cè)試工具（如JMeter）模擬7500人同時(shí)登錄，3000件/分鐘的提交量，持續(xù)2小時(shí)，觀察系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間（要求≤3秒）、數(shù)據(jù)庫(kù)吞吐量、服務(wù)器CPU/內(nèi)存使用率（需≤80%）；三是異常場(chǎng)景測(cè)試：模擬斷網(wǎng)恢復(fù)、支付超時(shí)、材料重復(fù)提交等情況，檢查系統(tǒng)容錯(cuò)能力和數(shù)據(jù)一致性（場(chǎng)景設(shè)計(jì)）。第四，實(shí)施測(cè)試并采集數(shù)據(jù)。分三階段進(jìn)行：第一階段部門內(nèi)測(cè)（各單位信息員測(cè)試本部門事項(xiàng)，收集操作問題）；第二階段邀請(qǐng)200名群眾代表（覆蓋不同年齡、職業(yè)）開展"體驗(yàn)官"測(cè)試，記錄老年人操作障礙、常用功能路徑是否便捷；第三階段全壓力測(cè)試（使用工具模擬極端場(chǎng)景）。測(cè)試過程中安排專人記錄：系統(tǒng)層面記錄錯(cuò)誤日志、響應(yīng)時(shí)間、資源占用；用戶層面記錄操作卡頓點(diǎn)、功能不理解處、流程冗余環(huán)節(jié)（實(shí)施步驟）。最后，形成測(cè)試報(bào)告。對(duì)收集的問題分類整理：技術(shù)類問題（如接口超時(shí)、數(shù)據(jù)庫(kù)死鎖）反饋開發(fā)團(tuán)隊(duì)，要求48小時(shí)內(nèi)修復(fù)；流程類問題（如材料重復(fù)提交）協(xié)調(diào)相關(guān)部門優(yōu)化辦事指南；體驗(yàn)類問題（如老年人看不清字體）調(diào)整界面設(shè)計(jì)。上線前3天進(jìn)行"回歸測(cè)試"，確保所有問題整改到位，同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案（如高峰時(shí)段啟用備用服務(wù)器、安排人工客服兜底）（結(jié)果運(yùn)用）。第三題：金湖縣某村是省級(jí)鄉(xiāng)村治理示范村，近年來(lái)通過"黨建+積分制"管理，將環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親、參與集體事務(wù)等納入積分，村民憑積分可在"積分超市"兌換生活用品，有效提升了村民自治積極性。但近期有群眾反映：積分評(píng)定存在"干部說(shuō)了算"現(xiàn)象，部分村民為刷分搞"面子工程"（如臨時(shí)打掃衛(wèi)生應(yīng)付檢查），還有人認(rèn)為積分兌換的物品價(jià)值低、種類少，參與熱情下降。如果你是縣委組織部負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村治理的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你調(diào)研該問題，你會(huì)重點(diǎn)了解哪些內(nèi)容？如何確保調(diào)研結(jié)果真實(shí)可信？【解析】本題考察調(diào)查研究能力，需把握"問題導(dǎo)向"和"方法科學(xué)性"。重點(diǎn)要圍繞"積分制"運(yùn)行中的痛點(diǎn)（公平性、實(shí)效性、激勵(lì)性）設(shè)計(jì)調(diào)研內(nèi)容，通過多元主體訪談、數(shù)據(jù)比對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式確保真實(shí)性。【參考答案】重點(diǎn)了解四方面內(nèi)容：一是制度設(shè)計(jì)層面，查看積分管理辦法（是否明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、公示流程、異議處理機(jī)制）、積分超市管理細(xì)則（物品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、兌換規(guī)則）；二是執(zhí)行過程層面，調(diào)取近半年積分臺(tái)賬（重點(diǎn)看評(píng)分頻次、高分人群分布），核查是否存在"人情分""平均主義"；三是實(shí)際效果層面，統(tǒng)計(jì)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比達(dá)標(biāo)率、集體事務(wù)參與率等硬指標(biāo)變化，訪談村民了解是否真正轉(zhuǎn)變行為習(xí)慣；四是群眾訴求層面，收集對(duì)評(píng)分公平性、兌換物品、積分用途（如能否兌換技能培訓(xùn)、就醫(yī)優(yōu)惠）的具體意見（調(diào)研內(nèi)容）。確保真實(shí)可信的方法：第一，多元主體訪談。除村"兩委"干部外，隨機(jī)抽取20戶村民（覆蓋黨員、普通群眾、低保戶、留守老人等群體），采用"入戶訪談+夜間茶話會(huì)"形式，避免"選擇性發(fā)言"；訪談時(shí)不提前通知具體對(duì)象，防止村干部"安排"（對(duì)象選擇）。第二，數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證。將積分臺(tái)賬與村監(jiān)會(huì)記錄、村民代表會(huì)議記錄比對(duì)，核查評(píng)分是否經(jīng)過民主評(píng)議；調(diào)取"積分超市"物品采購(gòu)發(fā)票，與兌換記錄比對(duì)，看是否存在物品克扣（數(shù)據(jù)核對(duì)）。第三，現(xiàn)場(chǎng)觀察取證。不打招呼突擊檢查3個(gè)自然莊臺(tái)的環(huán)境衛(wèi)生，查看是否存在"臨時(shí)打掃"痕跡；參與1次積分評(píng)定會(huì)議，觀察評(píng)分過程是否公開透明（實(shí)地觀察）。第四，匿名反饋渠道。在村部設(shè)置意見箱，發(fā)放帶編號(hào)的匿名問卷（回收時(shí)撕去編號(hào)），通過"金心通"平臺(tái)開通線上反饋入口，確保不敢說(shuō)、不愿說(shuō)的群眾能表達(dá)真實(shí)想法（匿名機(jī)制）。第五，歷史對(duì)比分析。調(diào)取該村近3年積分制實(shí)施前后的《村規(guī)民約》執(zhí)行率、矛盾糾紛數(shù)量、集體收入等數(shù)據(jù)，客觀評(píng)估制度實(shí)際效用（效果評(píng)估）。第四題：金湖縣作為"中國(guó)荷都"，擁有12萬(wàn)畝荷花蕩，近年來(lái)通過"荷花+旅游""荷花+文化""荷花+農(nóng)業(yè)"模式，打造了"金湖荷花節(jié)"等品牌。但有游客反映：荷花蕩景區(qū)存在"一季熱、三季冷"問題，除了夏季賞荷期，其他季節(jié)缺乏吸引點(diǎn)；周邊農(nóng)家樂菜品單一，主要是湖鮮和荷藕，游客重復(fù)消費(fèi)意愿低；部分村民在景區(qū)周邊占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建，影響游覽體驗(yàn)。如果你是縣文旅局工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你牽頭制定景區(qū)提升方案，你會(huì)提出哪些具體措施？【解析】本題考察解決實(shí)際問題能力，需圍繞"全季旅游""業(yè)態(tài)升級(jí)""環(huán)境治理"三個(gè)維度提出對(duì)策，注重可操作性和本土特色結(jié)合?！緟⒖即鸢浮康谝?，打造全季旅游產(chǎn)品。冬季推出"荷鄉(xiāng)冬韻"：利用退荷后的藕塘發(fā)展冬捕節(jié)（金湖龍蝦冬季捕撈期），結(jié)合白馬湖冬景打造攝影基地；建設(shè)"荷文化體驗(yàn)館"，通過VR技術(shù)重現(xiàn)夏季荷花盛景，展示荷藕種植、加工工藝（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)）；春季舉辦"荷芽探春"活動(dòng)，推出親子挖藕芽體驗(yàn)、荷塘寫生大賽；秋季開展"荷實(shí)豐收"活動(dòng)，組織游客參與采蓮蓬、剝蓮子，開發(fā)"蓮子手作工坊"（全季開發(fā)）。第二，升級(jí)旅游消費(fèi)業(yè)態(tài)。在農(nóng)家樂方面，聯(lián)合縣烹飪協(xié)會(huì)開發(fā)"荷藕全宴"升級(jí)版，推出荷香紅燒肉（用荷葉包裹燒制）、藕粉酥、蓮子羹等20道新菜品；引入"荷元素"文創(chuàng)，支持村民制作荷葉書簽、荷花香囊、藕節(jié)雕刻等手工藝品，在景區(qū)設(shè)置"荷創(chuàng)市集"（統(tǒng)一管理、規(guī)范定價(jià)）；建設(shè)"荷鄉(xiāng)研學(xué)基地"，與學(xué)校合作開展"荷文化"研學(xué)課程（包含種植、詩(shī)詞、手工），吸引學(xué)生團(tuán)隊(duì)（業(yè)態(tài)豐富）。第三，規(guī)范景區(qū)周邊環(huán)境。開展"荷鄉(xiāng)環(huán)境提升百日行動(dòng)"：聯(lián)合城管、市場(chǎng)監(jiān)管、交通等部門，劃定景區(qū)周邊經(jīng)營(yíng)紅線（距主路5米內(nèi)禁止擺攤），設(shè)置集中經(jīng)營(yíng)區(qū)（配備統(tǒng)一遮陽(yáng)棚、垃圾回收點(diǎn)）；對(duì)亂搭亂建的臨時(shí)建筑限期拆除，拆除后建設(shè)"荷鄉(xiāng)文化墻"（繪制荷花詩(shī)詞、漁民生活壁畫）；推行"商戶積分制"，將衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量與景區(qū)推薦掛鉤（優(yōu)質(zhì)商戶可獲"荷鄉(xiāng)誠(chéng)信商家"標(biāo)牌，優(yōu)先接入線上預(yù)訂平臺(tái)）（環(huán)境治理）。第四，強(qiáng)化宣傳推廣。制作"四季荷鄉(xiāng)"主題宣傳片（夏季賞荷、秋季采蓮、冬季冬捕、春季探春），在長(zhǎng)三角主要城市地鐵、高鐵站投放；與"抖音""小紅書"合作開展"尋找最美荷鄉(xiāng)"達(dá)人打卡活動(dòng)，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給予流量扶持；開通"荷鄉(xiāng)旅游"專線公交（連接縣城、荷花蕩、水上森林等景點(diǎn)），在南京、揚(yáng)州設(shè)置旅游直通車?？奎c(diǎn)（宣傳引流）。第五，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。成立"荷蕩景區(qū)管理委員會(huì)"，由文旅局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、所在鎮(zhèn)政府、村民代表組成，每月召開聯(lián)席會(huì)議；設(shè)立"游客體驗(yàn)官"崗位（面向社會(huì)招募），定期反饋問題；將景區(qū)周邊環(huán)境整治納入村規(guī)民約，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶取消當(dāng)年"積分制"獎(jiǎng)勵(lì)（機(jī)制保障）。第五題：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，"我們黨要做到長(zhǎng)期執(zhí)政，就必須永遠(yuǎn)保持同人民群眾的血肉聯(lián)系"。請(qǐng)結(jié)合金湖縣基層工作實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)"保持同人民群眾血肉聯(lián)系"的理解。【解析】本題考察綜合分析能力與政治理論素養(yǎng)，需結(jié)合具體工作場(chǎng)景，避免空泛表態(tài)。重點(diǎn)要從"為什么要保持""如何保持"兩個(gè)層面展開，用金湖的實(shí)踐案例支撐觀點(diǎn)?！緟⒖即鸢浮勘３滞嗣袢罕姷难饴?lián)系，是我們黨的根本政治立場(chǎng)，更是金湖這樣的農(nóng)業(yè)縣做好基層工作的"傳家寶"。從歷史看，金湖建縣初期，面對(duì)洪災(zāi)頻發(fā)、土地貧瘠的困境，正是黨員干部帶著群眾修圩堤、改鹽堿地，用"腳底板"走遍每塊田埂，才贏得了群眾信任（歷史維度）。從現(xiàn)實(shí)看，金湖近年來(lái)推進(jìn)的"黨員中心戶"制度（每個(gè)中心戶聯(lián)系10-15戶群眾）、"一線工作法"（干部每月在村工作不少于15天），都是在踐行這一宗旨。具體來(lái)說(shuō)，"血肉聯(lián)系"體現(xiàn)在三個(gè)"真"上：一是"真了解"。群眾的需求不是坐在辦公室能想出來(lái)的。去年我縣開展"戶戶到、家家訪"活動(dòng)，干部帶著筆記本、帶著政策，到漁民船上、到種植大戶大棚里拉家常，發(fā)現(xiàn)了"漁船更新補(bǔ)貼流程復(fù)雜""設(shè)施農(nóng)業(yè)用電價(jià)格高"等237個(gè)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決189個(gè)，剩下的納入民生項(xiàng)目清單（案例支撐）。二是"真服務(wù)"。群眾看干部，關(guān)鍵看能不能解決實(shí)際問題。呂良鎮(zhèn)的"荷藕產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"，就是鎮(zhèn)干部牽頭把分散的藕農(nóng)組織起來(lái)，統(tǒng)一買農(nóng)資、統(tǒng)一找銷路、統(tǒng)一做品牌，現(xiàn)在荷藕收購(gòu)價(jià)每斤漲了0.5元，帶動(dòng)3000多戶增收（服務(wù)實(shí)效）。三是"真感情"。感情是處出來(lái)的。塔集鎮(zhèn)有位老支書，退休10年還堅(jiān)持幫留守老人代購(gòu)藥品、幫外出務(wù)工家庭收莊稼，群眾說(shuō)"看到他，就像看到親人"。這種感情不是靠文件規(guī)定的，是干部把群眾當(dāng)家人，群眾自然把干部當(dāng)親人（情感聯(lián)結(jié)）。在新時(shí)代保持血肉聯(lián)系，需要我們做到"三個(gè)轉(zhuǎn)變"：從"被動(dòng)接訪"到