《工程建設組織實施模式》一、工程建設組織實施模式1.國內(nèi)——完善工程建設組織模式包括：培育全過程工程咨詢和加快推行工程總承包（1）全過程工程咨詢1）定義指工程咨詢方綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術(shù)和經(jīng)濟管理方法，采用多種服務方式組合，為委托方在項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力型服務活動。2）本質(zhì)“全過程工程咨詢”與“工程監(jiān)理”區(qū)分開。全過程工程咨詢是一種工程建設組織模式，模式的本質(zhì)是“選擇性”；工程監(jiān)理、工程招投標屬于制度，制度的本質(zhì)是“強制性”；全過程工程咨詢可包含工程監(jiān)理，但不是替代關(guān)系?！叭^程工程咨詢”與“項目管理服務”區(qū)分開。全過程工程咨詢是一種綜合集成服務。即強調(diào)技術(shù)、經(jīng)濟、管理的綜合集成服務；而項目管理服務側(cè)重于管理咨詢?！叭^程”與“全壽命周期”區(qū)分開。全過程工程咨詢業(yè)務可以貫穿項目投資決策、建設實施全過程、運營維護階段，也可以是其中若干階段，而全壽命期是全部包含。3）特點①咨詢服務范圍廣②強調(diào)智力性策劃③實施多階段集成4）實施策略①加大人才培養(yǎng)引進力度；②加強現(xiàn)代技術(shù)信息技術(shù)應用；③重視知識管理平臺建設；④優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；⑤創(chuàng)新工程咨詢服務模式。（2）工程總承包1）定義指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。2）特點①可減輕建設單位合同管理負擔；②工程項目責任主體單一，責任重、風險大；③便于較早確定工程造價，但合同報價會較高；④有利于控制工程質(zhì)量；⑤有利于縮短工期；3）工程總承包項目經(jīng)理應履行下列職責：①執(zhí)行工程總承包單位管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益；②代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同約定的項目目標負責；③完成項目管理目標責任書規(guī)定的任務；④授權(quán)范圍內(nèi)負責與項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題；⑤對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；⑥負責組織項目的管理收尾和合同收尾工作。4）項目部的基本職能：①項目部應具有工程總承包項目組織實施和控制職能；②項目部應對項目質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標負責；③項目部應具有內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)管理職能。1.與傳統(tǒng)“碎片化”咨詢相比，屬于全過程工程咨詢的特點的有（）。A.咨詢服務范圍廣B.側(cè)重于管理咨詢C.只是協(xié)助建設方辦理相關(guān)報批手續(xù)D.強調(diào)智力性策劃E.實施多階段集成【習題練習】【答案】ADE。2.工程總承包的特點體現(xiàn)在（）。A.有利于縮短建設工期B.工程造價控制難度大C.可減輕建設單位合同管理負擔D.工程項目責任主體單一E.有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位【習題練習】【答案】ACD。2.國際——CM模式、Partnering模式、ProjectControlling模式（1）CM模式1）定義從建設工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位（或CM經(jīng)理）參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。2）種類①代理型CM（純粹CM模式）；②非代理型CM（風險型CM模式）。3）適用情形①設計變更可能性較大的建設工程；②時間因素最為重要的建設工程；③因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確確定造價的建設工程。（2）Partnering模式（伙伴模式）1）定義Partnering模式意味著業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議。2）特征①出于自愿；②高層管理的參與；③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；④信息的開放性。3）組成要素①長期協(xié)議；②共享；③信任；④共同的目標；⑤合作。4）適用情形①業(yè)主長期有投資活動的建設工程；②不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程；③復雜的不確定因素較多的建設工程；④國際金融組織貸款的建設工程。注：Partnering模式不能作為一種獨立存在的模式。（3）ProjectControlling模式（項目總控模式）1）定義ProjectControlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，ProjectControlling方實質(zhì)上是建設工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)。2）種類①單平面ProjectControlling模式②多平面ProjectControlling模式3）ProjectControlling與工程項目管理服務的比較①相同點：工作屬性相同；控制目標相同；控制原理相同。②不同點：地位不同；權(quán)利不同；服務時間不盡相同；工作內(nèi)容不同。4）需注意的問題①ProjectControlling模式一般適用于大型和特大型建設工程；②ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的模式；③ProjectControlling模式不能取代工程項目管理服務；④ProjectControlling咨詢單位需要工程參建各方的配合。3.下列各種工程中，適合采用CM管理模式的有（）。A.限額投資的工程B.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確確定造價的建設工程C.一般性建設的工程D.設計變更可能性較大的工程E.時間因素最為重要的工程【習題練習】【答案】BDE。4.Partnering模式適用于（）。A.業(yè)主長期有投資活動的建設工程B.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程C.復雜的不確定因素較多的建設工程D.國際金融組織貸款的建設工程E.因總的范圍和規(guī)模不