PAGE精裝經(jīng)理制度編寫規(guī)范要求一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范精裝經(jīng)理的工作流程、職責(zé)范圍以及管理要求，確保精裝項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公司在精裝領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及精裝項(xiàng)目的部門及人員，包括但不限于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的制定和執(zhí)行合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)清晰、操作規(guī)范，保證精裝項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率，確保按時(shí)交付。4.協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)作與溝通，形成合力，共同推動(dòng)精裝項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、精裝經(jīng)理職責(zé)（一）項(xiàng)目前期策劃1.參與項(xiàng)目前期調(diào)研，收集相關(guān)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為項(xiàng)目策劃提供數(shù)據(jù)支持。2.協(xié)助制定精裝項(xiàng)目的整體策劃方案，明確項(xiàng)目定位、目標(biāo)客戶群體、裝修風(fēng)格及檔次等關(guān)鍵要素。3.組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改和完善，確保方案的可行性和有效性。（二）團(tuán)隊(duì)組建與管理1.根據(jù)項(xiàng)目需求，組建專業(yè)的精裝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)師、施工管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，并明確各成員的職責(zé)分工。2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與發(fā)展，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。（三）設(shè)計(jì)管理1.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)要求，審核設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目定位和客戶需求。2.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，向施工團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)方案，解答施工團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問，確保施工團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。3.跟蹤設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（四）施工管理1.負(fù)責(zé)選擇合格的施工單位，簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.制定施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度延誤問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.監(jiān)督施工質(zhì)量，建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定安全管理制度，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全事故發(fā)生。（五）采購(gòu)管理1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的種類、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。2.負(fù)責(zé)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，確保物資按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。（六）成本控制1.參與項(xiàng)目成本預(yù)算編制，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)行情，合理確定精裝項(xiàng)目的成本目標(biāo)。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等涉及成本變動(dòng)的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。3.定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。（七）客戶溝通與服務(wù)1.建立與客戶的溝通機(jī)制，定期與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)了解客戶需求和意見，解答客戶疑問。2.組織客戶參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，展示項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量情況，增強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)目的信心。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后的客戶回訪工作，收集客戶反饋意見，及時(shí)處理客戶投訴，提高客戶滿意度。三、工作流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.接到精裝項(xiàng)目任務(wù)后，精裝經(jīng)理應(yīng)立即組織相關(guān)人員召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.與項(xiàng)目相關(guān)方（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、場(chǎng)地條件等。3.根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和公司要求，制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)階段1.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)要求，提供相關(guān)資料和文件。3.定期與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，審核設(shè)計(jì)方案，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求。4.組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議，請(qǐng)公司內(nèi)部相關(guān)部門（如工程、營(yíng)銷、成本等）及業(yè)主代表參加，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改和完善。5.跟蹤設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。（三）施工準(zhǔn)備階段1.根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容。2.選擇合格的施工單位，通過招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)等方式確定施工單位，并簽訂施工合同。3.組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，向施工單位移交施工場(chǎng)地及相關(guān)資料，辦理交接手續(xù)。4.協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出修改意見和建議，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理可行。5.組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，向施工單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工單位熟悉施工任務(wù)。6.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織采購(gòu)物資的招標(biāo)采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。（四）施工階段1.定期召開工程例會(huì)，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，如工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的問題。2.監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定安全管理制度，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全事故發(fā)生。4.跟蹤采購(gòu)物資的供應(yīng)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，確保物資按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。5.及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)，按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，確保變更和簽證內(nèi)容真實(shí)、合理、合規(guī)。6.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。（五）竣工驗(yàn)收階段1.組織施工單位進(jìn)行項(xiàng)目自檢，對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改，確保項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題，及時(shí)組織施工單位進(jìn)行整改，整改完成后再次申請(qǐng)驗(yàn)收，直至項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收。4.整理項(xiàng)目竣工資料，包括工程竣工圖、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等，歸檔保存。（六）項(xiàng)目交付與售后階段1.組織施工單位進(jìn)行項(xiàng)目交付工作，向業(yè)主移交項(xiàng)目鑰匙及相關(guān)資料，辦理交付手續(xù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后的客戶回訪工作，收集客戶反饋意見，及時(shí)處理客戶投訴，提高客戶滿意度。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量目標(biāo)明確精裝項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、滿足業(yè)主合同要求等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段和具體工作環(huán)節(jié)。（二）質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)流程、質(zhì)量問題處理程序等內(nèi)容。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的人員、流程和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.施工單位應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位或建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改。3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理，建立質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬，記錄質(zhì)量檢驗(yàn)情況，為質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）質(zhì)量問題處理1.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。2.建立質(zhì)量問題處理記錄制度，記錄質(zhì)量問題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理措施及處理結(jié)果等信息，為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的主要原因和規(guī)律，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。五、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度目標(biāo)明確精裝項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，如合同約定的交付時(shí)間等，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段和具體工作環(huán)節(jié)。（二）進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度目標(biāo)，制定進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤制度，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)度報(bào)表分析、會(huì)議匯報(bào)等方式。2.對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出偏差原因，如設(shè)計(jì)變更、施工單位人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.根據(jù)進(jìn)度偏差情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。2.定期召開工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保各相關(guān)方之間信息暢通。3.建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和糾紛，避免因溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤。六、成本控制（一）成本預(yù)算1.在項(xiàng)目前期策劃階段，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)行情進(jìn)行成本預(yù)算編制，明確項(xiàng)目的成本構(gòu)成和成本目標(biāo)。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本（如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等）。3.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，明確各階段的成本控制目標(biāo)。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等涉及成本變動(dòng)的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保成本不超預(yù)算。2.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的成本控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（三）成本核算與分析1.定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況。成本核算應(yīng)包括實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析、成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)原因分析等內(nèi)容。2.根據(jù)成本核算結(jié)果，進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行成本控制。3.建立成本分析報(bào)告制度，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況，為決策提供依據(jù)。七、安全管理（一）安全目標(biāo)明確精裝項(xiàng)目的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段和具體工作環(huán)節(jié)。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理的職責(zé)分工、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.施工單位應(yīng)按照安全管理制度的要求，制定本單位的安全管理細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工熟悉安全管理制度的內(nèi)容和要求，提高安全意識(shí)。（三）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。2.定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。3.加強(qiáng)對(duì)安全檢查數(shù)據(jù)的管理，建立安全檢查臺(tái)賬，記錄安全檢查情況，為安全分析和安全改進(jìn)提供依據(jù)。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援措施、事故調(diào)查處理等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、坍塌事故應(yīng)急演練等。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。八、合同管理（一）合同簽訂1.參與精裝項(xiàng)目相關(guān)合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、履行期限、違約責(zé)任等條款。3.簽訂合同后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)至相關(guān)部門，并建立合同臺(tái)賬，記錄合同簽訂情況。（二）合同執(zhí)行1.跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方未按照合同約定履行義務(wù)，應(yīng)及時(shí)采取措施，要求對(duì)方履行義務(wù)或承擔(dān)違約責(zé)任。2.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，分析合同執(zhí)行過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。3.加強(qiáng)對(duì)合同變更的管理，嚴(yán)格按照合同約定的程序辦理合同變更手續(xù)，確保合同變更的合法性和有效性。（三）合同結(jié)算1.負(fù)責(zé)精裝項(xiàng)目合同的結(jié)算工作，按照合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間要求，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。2.結(jié)