PAGE企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度規(guī)范一、總則（一）目的為了建立健全企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的選拔、任用、考核、激勵與約束等行為，提高企業(yè)管理水平和運營效率，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內部聘任的各級職業(yè)經(jīng)理人，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等職位。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：職業(yè)經(jīng)理人的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保企業(yè)運營合法合規(guī)。2.市場化原則：遵循市場規(guī)律，引入競爭機制，選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，使其能夠適應市場變化，提升企業(yè)市場競爭力。3.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重職業(yè)經(jīng)理人的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，選拔任用德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的人員擔任相應職務。4.激勵與約束并重原則：建立科學合理的激勵機制，充分調動職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性；同時，強化約束機制，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為，防范經(jīng)營風險。二、職業(yè)經(jīng)理人選拔與任用（一）選拔標準1.品德素質：具備良好的職業(yè)道德、誠信意識和團隊合作精神，廉潔奉公，忠誠于企業(yè)。2.專業(yè)能力：擁有豐富的管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)動態(tài)和市場環(huán)境，能夠有效組織和管理企業(yè)各項業(yè)務。3.業(yè)績表現(xiàn)：在以往工作中取得顯著的業(yè)績，具備較強的決策能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，能夠帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)目標。4.綜合素質：具有較強的溝通協(xié)調能力、應變能力和學習能力，能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要和復雜多變的市場環(huán)境。（二）選拔渠道1.內部選拔：通過企業(yè)內部公開招聘、競聘等方式，選拔具有潛力和經(jīng)驗的員工擔任職業(yè)經(jīng)理人職務。2.外部招聘：面向社會公開招聘，吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加入企業(yè)，為企業(yè)帶來新的理念和管理方法。（三）任用程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘職位、職責、要求等，通過企業(yè)內部網(wǎng)站、外部招聘平臺等渠道發(fā)布招聘信息。2.報名與資格審查：應聘者按照要求提交報名材料，企業(yè)對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.面試與測評：組織候選人進行面試、筆試、心理測評、背景調查等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的綜合素質和能力水平。4.決策與任用：根據(jù)面試與測評結果，由企業(yè)管理層集體決策，確定擬任用的職業(yè)經(jīng)理人名單，并按照規(guī)定辦理任用手續(xù)。三、職業(yè)經(jīng)理人職責與權限（一）職責1.戰(zhàn)略規(guī)劃與實施：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，負責組織實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。2.團隊建設與管理：負責組建和管理企業(yè)各級管理團隊，制定合理的績效考核制度，激勵員工積極工作，提高團隊整體素質和執(zhí)行力。3.業(yè)務運營與管理：全面負責企業(yè)各項業(yè)務的運營管理，優(yōu)化業(yè)務流程，提高運營效率，確保企業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。4.風險管理與控制：識別、評估和應對企業(yè)面臨的各種風險，建立健全風險管理制度和內部控制體系，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。5.溝通與協(xié)調：與股東、董事會、監(jiān)事會等相關方保持密切溝通，協(xié)調企業(yè)內部各部門之間的關系，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（二）權限1.人事任免權：在企業(yè)規(guī)定的范圍內，有權提名、任免企業(yè)內部各級管理人員。2.薪酬分配權：根據(jù)企業(yè)薪酬制度，有權制定合理的薪酬分配方案，對員工進行薪酬調整和獎勵。3.資源調配權：有權根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，合理調配企業(yè)的人力、物力、財力等資源，確保各項工作順利開展。4.業(yè)務決策權：在企業(yè)授權范圍內，對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、投資決策、市場營銷等重大事項具有決策權。四、職業(yè)經(jīng)理人考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，采用科學合理的考核方法和標準，確?？己私Y果真實、公正。2.全面系統(tǒng)原則：考核內容應涵蓋職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質。3.動態(tài)跟蹤原則：建立動態(tài)跟蹤考核機制，及時了解職業(yè)經(jīng)理人的工作進展和表現(xiàn)情況，為考核評價提供依據(jù)。（二）考核周期考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進行一次，任期考核在職業(yè)經(jīng)理人任期屆滿時進行。（三）考核內容與指標1.業(yè)績考核：主要考核職業(yè)經(jīng)理人在任期內完成的經(jīng)營業(yè)績指標，如營業(yè)收入、利潤、市場份額等。2.能力考核：考核職業(yè)經(jīng)理人的管理能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力等方面，包括團隊建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力等。3.態(tài)度考核：評價職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度、責任心、敬業(yè)精神等，如工作積極性、協(xié)作性、執(zhí)行力等。（四）考核方法1.目標考核法：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標和職業(yè)經(jīng)理人崗位職責，設定考核指標和目標值，通過對比實際完成情況與目標值進行考核。2.關鍵績效指標法（KPI）：選取與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相關的關鍵績效指標，對職業(yè)經(jīng)理人進行考核，突出對重點工作的評價。3.360度評估法：綜合考慮上級領導、同事、下屬、客戶等多方面的評價意見，全面評估職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據(jù)考核結果，調整職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平，激勵其不斷提高工作業(yè)績。2.晉升與降職：考核結果優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)先考慮晉升；考核不稱職的，予以降職或免職。3.培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為職業(yè)經(jīng)理人提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助其提升能力。五、職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束（一）激勵機制1.薪酬激勵：建立與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的考核結果發(fā)放薪酬，激勵其努力實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標。2.股權激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人實施股權激勵，使其成為企業(yè)股東，分享企業(yè)發(fā)展成果，增強其對企業(yè)的歸屬感和責任感。3.榮譽激勵：對在工作中表現(xiàn)突出的職業(yè)經(jīng)理人給予表彰和獎勵，授予榮譽稱號，提高其社會聲譽和職業(yè)成就感。（二）約束機制1.合同約束：與職業(yè)經(jīng)理人簽訂詳細的聘任合同，明確雙方的權利和義務，以及違約責任，確保職業(yè)經(jīng)理人遵守合同約定。2.監(jiān)督約束：加強對職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督管理，建立健全內部審計、監(jiān)事會等監(jiān)督機構，對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，防止其濫用職權、損害企業(yè)利益。3.法律約束：職業(yè)經(jīng)理人的行為必須遵守國家法律法規(guī)，如有違法違規(guī)行為，將依法追究其法律責任。六、職業(yè)經(jīng)理人培訓與發(fā)展（一）培訓計劃根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定個性化的培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，不斷提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質和專業(yè)能力。（二）培訓內容1.管理知識培訓：涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、財務管理等方面的知識，提高職業(yè)經(jīng)理人的管理水平。2.專業(yè)技能培訓：根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務領域，開展相關專業(yè)技能培訓，如市場營銷、技術研發(fā)、生產(chǎn)管理等，提升其業(yè)務能力。3.領導力培訓：培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的領導能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力等，使其能夠有效地領導和管理團隊。（三）發(fā)展通道為職業(yè)經(jīng)理人提供多元化的發(fā)展通道，包括橫向晉升、縱向晉升、跨部門輪崗等，鼓勵職業(yè)經(jīng)理人不斷拓展職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的有機結合。七、職業(yè)經(jīng)理人退出機制（一）正常退出1.任期屆滿：職業(yè)經(jīng)理人任期屆滿，經(jīng)考核合格后，按照規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.主動辭職：職業(yè)經(jīng)理人因個人原因提出辭職申請，經(jīng)企業(yè)批準后，辦理離職手續(xù)。（二）非正常退出1.考核不稱職：經(jīng)考核評價，職業(yè)經(jīng)理人連續(xù)兩年考核不稱職，或在任期內出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)造成重大損失的，予以免職或解聘。2.違法違規(guī)：職業(yè)經(jīng)理人違反國家法律法規(guī)或企業(yè)規(guī)章制度，給企業(yè)帶來嚴重不良影響或經(jīng)濟損失的，依法解除聘任合同，并追究其法律責任