PAGE公裝項目部管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公裝項目部管理，規(guī)范項目運(yùn)作流程，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司市場競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司公裝項目部所有人員及參與項目的相關(guān)合作單位和個人。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求，確保項目依法依規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保公裝項目達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度保障原則：合理安排項目進(jìn)度計劃，采取有效措施確保項目按時交付使用。4.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本核算與管理，優(yōu)化資源配置，降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.團(tuán)隊協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，明確各部門及人員職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)項目順利實施。二、項目部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公裝項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，根據(jù)項目實際情況可適當(dāng)調(diào)整崗位設(shè)置。（二）職責(zé)分工1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的組織、實施、協(xié)調(diào)與管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理項目中的各類問題。組織制定項目管理計劃、施工組織設(shè)計等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)與管理，合理分配工作任務(wù)，激勵員工積極性。對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面把控，及時解決出現(xiàn)的問題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)與支持，審核施工組織設(shè)計和專項施工方案。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求。組織技術(shù)交底工作，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。參與工程質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理與歸檔。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織與實施，按照施工計劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。監(jiān)督施工質(zhì)量，及時糾正施工過程中的不規(guī)范行為。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，消除安全隱患。做好施工日志記錄，及時反饋施工過程中的問題。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對項目施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量檢驗計劃。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。參與分項、分部工程質(zhì)量驗收，對不合格產(chǎn)品提出整改意見并跟蹤復(fù)查。定期向上級匯報質(zhì)量情況，分析質(zhì)量問題原因，提出改進(jìn)措施。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，做好事故報告和統(tǒng)計分析工作。6.材料員負(fù)責(zé)項目材料的采購、供應(yīng)與管理工作，確保材料及時供應(yīng)且質(zhì)量合格。建立材料臺賬，做好材料的出入庫登記和盤點(diǎn)工作。對材料的成本進(jìn)行控制，合理節(jié)約使用材料，降低材料損耗。配合相關(guān)部門做好材料的檢驗和試驗工作。7.資料員負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔與保管工作，確保資料真實、完整、有效。按照檔案管理要求，對項目文件進(jìn)行分類、編號、裝訂和存儲。及時提供項目所需的各類資料，配合工程竣工驗收。三、項目前期管理（一）項目承接1.市場部獲取公裝項目信息后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行項目分析與評估，包括項目規(guī)模、難度、業(yè)主需求、預(yù)期收益等。2.項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊參與項目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。投標(biāo)文件應(yīng)包括公司資質(zhì)、業(yè)績、項目管理方案、報價等內(nèi)容。3.中標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)及時與業(yè)主簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。合同簽訂后，應(yīng)將合同副本提交公司相關(guān)部門備案。（二）施工準(zhǔn)備1.項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，收集相關(guān)資料。2.根據(jù)項目特點(diǎn)和施工要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)部門審核、總工程師批準(zhǔn)后實施。3.施工員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度表，并將施工任務(wù)分解到各施工班組。同時，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。4.材料員根據(jù)施工進(jìn)度計劃和材料需求計劃，及時采購所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，并確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。對采購的材料應(yīng)進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭建和安全警示標(biāo)識設(shè)置，確保施工現(xiàn)場符合安全要求。同時，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，辦理相關(guān)安全手續(xù)。四、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的控制，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。4.定期召開質(zhì)量分析會議，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，制定整改措施并跟蹤落實。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。5.做好質(zhì)量檢驗記錄和質(zhì)量資料整理工作，質(zhì)量資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映工程質(zhì)量狀況。（二）進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計劃，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.加強(qiáng)與各施工班組的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，確保各施工環(huán)節(jié)緊密銜接。3.合理調(diào)配資源，根據(jù)進(jìn)度需要及時調(diào)整人力、物力、財力等資源配置，確保項目順利推進(jìn)。4.如遇不可抗力等因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，應(yīng)及時與業(yè)主溝通協(xié)商，調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，盡量減少對項目總工期的影響。（三）安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員安全意識和應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，安全員應(yīng)每天進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。4.做好安全防護(hù)措施，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識。對施工現(xiàn)場的臨時用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報告制度，發(fā)生安全事故后應(yīng)立即報告公司相關(guān)部門，并按照規(guī)定及時進(jìn)行調(diào)查處理，做好事故報告和統(tǒng)計分析工作。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本的總體控制，組織編制項目成本預(yù)算，并將成本指標(biāo)分解到各部門和各施工班組。3.加強(qiáng)成本核算與分析，定期對項目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.材料員應(yīng)加強(qiáng)材料管理，合理采購材料，降低材料采購成本。嚴(yán)格控制材料損耗，做好材料的回收和再利用工作。5.施工員應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，避免因施工延誤導(dǎo)致成本增加。同時，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。（五）現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉管理，設(shè)置圍擋和大門，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。2.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。設(shè)置專門的垃圾堆放點(diǎn)，及時清理施工垃圾。3.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。施工道路應(yīng)保持暢通，不得隨意占用。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。5.做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，防止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場財產(chǎn)安全。五、項目驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.整理項目資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料、材料試驗報告等，確保資料齊全、真實、有效。3.向業(yè)主提交工程竣工報告，申請竣工驗收?？⒐蟾鎽?yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量情況、驗收意見等內(nèi)容。（二）驗收程序1.業(yè)主收到竣工報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。2.驗收組首先聽取施工單位關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報，然后對工程實體進(jìn)行檢查，包括工程質(zhì)量、外觀效果、使用功能等方面。3.驗收組查閱項目資料，對資料的完整性和真實性進(jìn)行審查。4.驗收組對驗收情況進(jìn)行討論，形成驗收意見。對驗收合格的項目，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的項目，施工單位應(yīng)按照驗收意見進(jìn)行整改，整改完畢后重新申請驗收。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告及相關(guān)資料報送建設(shè)行政主管部門備案。備案資料應(yīng)包括竣工驗收備案表（一式兩份）、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。六、項目后期管理（一）工程保修1.按照合同約定，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)保修。建立工程保修臺賬，記錄保修情況。2.接到業(yè)主保修通知后，應(yīng)及時組織人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗，確保維修質(zhì)量。3.對維修過程中使用的材料和設(shè)備應(yīng)做好記錄，維修完成后應(yīng)經(jīng)業(yè)主驗收合格。4.分析工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)，避免類似問題再次