PAGE工程管理制度及流程規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度及流程規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及交付等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度保障原則：合理安排工程進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.安全管理原則：堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理制度，確保工程施工安全。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研由市場(chǎng)部門牽頭，對(duì)擬開(kāi)展的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目可行性研究技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行研究，評(píng)估項(xiàng)目采用的技術(shù)方案是否可行、先進(jìn)。經(jīng)濟(jì)部門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析，包括投資估算、成本效益分析、資金籌措等。綜合形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)公司決策層審批。3.立項(xiàng)審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)公司決策層審議通過(guò)后，提交立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，正式確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）工程設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、資質(zhì)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)合同簽訂與中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。3.設(shè)計(jì)過(guò)程管理項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（三）工程預(yù)算編制1.預(yù)算編制依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程量清單等?，F(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范、定額及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)價(jià)格信息和工程所在地的實(shí)際情況。2.預(yù)算編制流程造價(jià)部門根據(jù)上述依據(jù)，編制工程預(yù)算書，明確工程造價(jià)總額及各分項(xiàng)工程費(fèi)用。工程預(yù)算書經(jīng)審核后，作為工程投資控制的重要依據(jù)。三、工程施工管理（一）施工招標(biāo)1.招標(biāo)策劃項(xiàng)目管理部門制定施工招標(biāo)策劃，包括招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、評(píng)標(biāo)辦法等。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)招標(biāo)文件，吸引符合條件的施工單位參與投標(biāo)。2.投標(biāo)文件評(píng)審組織相關(guān)部門和人員對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)等。確定中標(biāo)候選人，并報(bào)公司決策層審批。3.施工合同簽訂與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、合同價(jià)款支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。施工單位根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目管理部門定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。對(duì)進(jìn)度滯后的工程項(xiàng)目，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。（四）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目管理部門督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理體系，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工單位按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入下一階段施工。（五）工程安全管理1.安全管理目標(biāo)設(shè)定明確工程安全管理目標(biāo)，確保施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故。2.安全管理制度建立施工單位建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全保證措施。項(xiàng)目管理部門督促施工單位落實(shí)安全管理制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。3.安全教育培訓(xùn)施工單位對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。項(xiàng)目管理部門對(duì)施工單位的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.安全檢查與隱患排查施工單位定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書，督促施工單位限期整改。（六）工程成本管理1.成本控制目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程預(yù)算和合同價(jià)款，確定工程成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施施工單位加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，如材料采購(gòu)成本、人工成本、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。項(xiàng)目管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（七）工程變更管理1.變更提出因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、施工要求調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出方填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更審批項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程變更申請(qǐng)表進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的必要性、可行性和合理性。工程變更申請(qǐng)表經(jīng)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施變更。3.變更實(shí)施施工單位按照批準(zhǔn)的工程變更內(nèi)容組織實(shí)施變更，項(xiàng)目管理部門對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查。4.變更費(fèi)用結(jié)算工程變更實(shí)施完成后，施工單位提交變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部門審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。四、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程竣工自檢施工單位在工程竣工后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面自檢，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.整理工程竣工資料施工單位按照檔案管理要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、質(zhì)量驗(yàn)收文件、竣工圖等。3.提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自檢合格后，向項(xiàng)目管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，附上工程竣工資料和工程竣工報(bào)告。（二）竣工驗(yàn)收組織1.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員組成竣工驗(yàn)收小組。2.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、工程資料等。3.竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.將工程竣工驗(yàn)收備案表及相關(guān)資料報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門備案。五、工程保修管理（一）保修期限規(guī)定1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，明確工程保修期限。2.保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（二）保修責(zé)任劃分1.施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修，并承擔(dān)相應(yīng)的保修費(fèi)用。2.因設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)單位等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任和費(fèi)用。（三）保修工作流程1.建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，向項(xiàng)目管理部門提出保修申請(qǐng)。2